Formulación e implementación del proceso de planeación estratégica para el fondo de empleados de Motovalle

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual, los tomadores de decisión en las organizaciones obtienen información, evalúan procesos y analizan la información tanto interna como externa, con el fin de evaluar la situación actual de la empresa, su nivel de competitividad y poder anticipar...

Full description

Autores:
Melo Melo, Yasmin Lorena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description La planeación estratégica es el proceso mediante el cual, los tomadores de decisión en las organizaciones obtienen información, evalúan procesos y analizan la información tanto interna como externa, con el fin de evaluar la situación actual de la empresa, su nivel de competitividad y poder anticipar los diversos acontecimientos que puedan influir sobre la compañía (Serna, 2014). Bajo este contexto, el Fondo de Empleados de Motovalle actualmente no cuenta con un proceso de planeación estratégica que le permita trazar, monitorear, evaluar y corregir las acciones tanto de sus empleados, como a nivel organizacional.
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Bajo este contexto, el Fondo de Empleados de Motovalle actualmente no cuenta con un proceso de planeación estratégica que le permita trazar, monitorear, evaluar y corregir las acciones tanto de sus empleados, como a nivel organizacional.1.Título del proyecto. -- 2.Resumen del proyecto. -- 3.El problema de investigación. -- 3.1Planteamiento del problema planteamiento del problema. -- 3.2Formulación del problema. -- 3.3Sistematización del problema. -- 4.Objetivos. -- 4.1Objetivo general. -- 4.2Objetivos específicos. -- 5.Justificación. -- 6.Marco de referencia de la investigación. -- 6.1Marco teórico. -- 6.2Antecedentes de la investigación. -- 7.Metodología propuesta. -- 7.1Tipo de estudio. -- 7.2Método de investigación. -- 7.3Fuentes y técnicas para la recolección de información. -- 8.Desarrollo plan estratégico. -- 9.Identificación de elementos de matriz dofa y diagnóstico estratégico. -- 9.1.Análisis externo: -- 9.2.Análisis interno: -- 9.3.Análisis de estrategias: -- 9.4.Estrategias integrales. -- A.Estrategias fo: -- B.Estrategias do:-- C.Estrategias fa: -- D.Estrategias da: -- 10.1.Reseña historia fondo de empleados de Motovalle “Femova”. -- 10.2.Misión. -- 10.3.Visión. -- 11.Establecimiento de los objetivos organizacionales: -- 11.1.Valores. -- 13.Referencias bibliográficas.25 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, CaliContaduría PúblicaCaliPlaneación estratégicaFondo de empleadosOrganizacionesTG 2016 CON 10103Formulación e implementación del proceso de planeación estratégica para el fondo de empleados de MotovalleTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2AMOROCHO H. (2009). Planeación Estratégica de largo plazo: Una estrategia de corto plazo. Universidad del Norte.BARTHELMESS, C. (2003). La planeación estratégica en las organizaciones - Estrategias y dirección estratégica.CERTO S. (2005). Administración Moderna. 8° Edición. Prentice HallCrece negocios.com (2015). Planeación Estratégica. Recuperado de: http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/DAVID F (2003). Administración Estratégica. 9° Edición. Pearson EducationDAVID F (1997). Conceptos de Administración Estratégica. 5° Edición. Prentice HallPorter Michael E. Estrategia Competitiva, México, CECSA, 1998Planeación Estratégica en las Empresas. Universidad de las Américas Puebla. México. Publicación Digital La CatarinaSERNA H. (2014) Gerencia Estratégica. 11° Edición. 3R Editores.TORRES D. DAZA D (2013). Propuesta de Planeación Estratégica para la empresa KHOLER LTDA. 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