Tomar primera decisión - Simulador Markestrated

Para tomar la primera decisión en el simulador Markestrated, es crucial realizar un análisis inicial de la situación. Comprender la industria en la que operamos es esencial. Esto implica evaluar factores como la demanda del mercado, la competencia, los segmentos de clientes y las tendencias actuales...

Full description

Autores:
Flórez Álvarez, Elvis Gustavo
Tipo de recurso:
Informe
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Demanda
Mercado
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Tendencias
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description Para tomar la primera decisión en el simulador Markestrated, es crucial realizar un análisis inicial de la situación. Comprender la industria en la que operamos es esencial. Esto implica evaluar factores como la demanda del mercado, la competencia, los segmentos de clientes y las tendencias actuales. En este proceso, debemos identificar nuestras fortalezas y debilidades como empresa, así como las oportunidades y amenazas que enfrentamos. Esto nos ayudará a desarrollar una estrategia sólida. Luego, debemos definir nuestros objetivos específicos para el juego, como aumentar la cuota de mercado o maximizar los beneficios a largo plazo. Con estos objetivos claros, podemos comenzar a tomar decisiones tácticas, como el posicionamiento del producto, la asignación de presupuesto de publicidad y la elección de canales de distribución. Antes de tomar la primera decisión en Markestrated, es esencial realizar un análisis detallado de la situación, establecer objetivos claros y desarrollar una estrategia coherente. Esto nos ayudará a maximizar nuestro éxito en el juego. Es importante tener en cuenta que para tomar la primera decisión en este simulador, el gerente anterior no compró estudios de mercados, por lo tanto es fundamental adoptar un enfoque estratégico y cauteloso.
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Luego, debemos definir nuestros objetivos específicos para el juego, como aumentar la cuota de mercado o maximizar los beneficios a largo plazo. Con estos objetivos claros, podemos comenzar a tomar decisiones tácticas, como el posicionamiento del producto, la asignación de presupuesto de publicidad y la elección de canales de distribución. Antes de tomar la primera decisión en Markestrated, es esencial realizar un análisis detallado de la situación, establecer objetivos claros y desarrollar una estrategia coherente. Esto nos ayudará a maximizar nuestro éxito en el juego. Es importante tener en cuenta que para tomar la primera decisión en este simulador, el gerente anterior no compró estudios de mercados, por lo tanto es fundamental adoptar un enfoque estratégico y cauteloso.To make the first decision in the Markestrated simulator, it is crucial to perform an initial analysis of the situation. Understanding the industry, we operate in is essential. This involves evaluating factors such as market demand, competition, customer segments, and current trends. In this process, we need to identify our strengths and weaknesses as a company, as well as the opportunities and threats we face. This will help us develop a solid strategy. Next, we must define our specific objectives for the game, such as increasing market share or maximizing long-term profits. With these clear objectives, we can begin to make tactical decisions, such as product positioning, advertising budget allocation, and choice of distribution channels. Before making the first decision in Markestrated, it is essential to conduct a detailed situation analysis, set clear objectives, and develop a coherent strategy. This will help us maximize our success in the game. It's important to note that for making the first decision in this simulator, the previous manager did not purchase market studies, so it is crucial to adopt a strategic and cautious approach.Resumen -- Abstract – Introducción -- Delimitación y propósito de la guía -- Recomendaciones prácticas -- Marco teórico -- Reglamento para uso del laboratorio financiero -- Bibliografíahttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001061950https://orcid.org/my-orcid?orcid=0000-0002-2472-7832https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/infoScienti/grupos.doelvis.florez@campusucc.edu.cohttps://scholar.google.es/citations?user=HQrAYnQAAAAJ&hl=es12 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, MonteríaAdministración de EmpresasMonteríaDemandaMercadoCompetenciaTendenciasDemandMarketCompetitionTrendsTomar primera decisión - Simulador MarkestratedGuía de práctica o manualhttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fchttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cajigas, M., Ramírez, E., & Ramírez, D. (2019). Capacidad de producción y sostenibilidad en empresas nuevas. Revista espacios, 40(43).Godás, L. U. I. S. (2006). El ciclo de vida del producto. Offarm, 25(8), 11-142McDaniel, C. (2016). Investigación de mercadosMoore, G. A., Davidson, A., & Leavy, B. (2008). El Gurú de la innovación. HSM Management, (2), 40-45Olamendi, G. (2010). Estrategia de posicionamientoThompson, I. (2007). Tipos de canales de distribución. 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