Tomar primera decisión - Simulador Markestrated

Para tomar la primera decisión en el simulador Markestrated, es crucial realizar un análisis inicial de la situación. Comprender la industria en la que operamos es esencial. Esto implica evaluar factores como la demanda del mercado, la competencia, los segmentos de clientes y las tendencias actuales...

Full description

Autores:
Flórez Álvarez, Elvis Gustavo
Tipo de recurso:
Informe
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/52836
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/52836
Palabra clave:
Demanda
Mercado
Competencia
Tendencias
Demand
Market
Competition
Trends
Rights
openAccess
License
Atribución
id COOPER2_debb9a59fc8469149c8c7802b1541936
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/52836
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv Tomar primera decisión - Simulador Markestrated
title Tomar primera decisión - Simulador Markestrated
spellingShingle Tomar primera decisión - Simulador Markestrated
Demanda
Mercado
Competencia
Tendencias
Demand
Market
Competition
Trends
title_short Tomar primera decisión - Simulador Markestrated
title_full Tomar primera decisión - Simulador Markestrated
title_fullStr Tomar primera decisión - Simulador Markestrated
title_full_unstemmed Tomar primera decisión - Simulador Markestrated
title_sort Tomar primera decisión - Simulador Markestrated
dc.creator.fl_str_mv Flórez Álvarez, Elvis Gustavo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Flórez Álvarez, Elvis Gustavo
dc.subject.none.fl_str_mv Demanda
Mercado
Competencia
Tendencias
topic Demanda
Mercado
Competencia
Tendencias
Demand
Market
Competition
Trends
dc.subject.other.none.fl_str_mv Demand
Market
Competition
Trends
description Para tomar la primera decisión en el simulador Markestrated, es crucial realizar un análisis inicial de la situación. Comprender la industria en la que operamos es esencial. Esto implica evaluar factores como la demanda del mercado, la competencia, los segmentos de clientes y las tendencias actuales. En este proceso, debemos identificar nuestras fortalezas y debilidades como empresa, así como las oportunidades y amenazas que enfrentamos. Esto nos ayudará a desarrollar una estrategia sólida. Luego, debemos definir nuestros objetivos específicos para el juego, como aumentar la cuota de mercado o maximizar los beneficios a largo plazo. Con estos objetivos claros, podemos comenzar a tomar decisiones tácticas, como el posicionamiento del producto, la asignación de presupuesto de publicidad y la elección de canales de distribución. Antes de tomar la primera decisión en Markestrated, es esencial realizar un análisis detallado de la situación, establecer objetivos claros y desarrollar una estrategia coherente. Esto nos ayudará a maximizar nuestro éxito en el juego. Es importante tener en cuenta que para tomar la primera decisión en este simulador, el gerente anterior no compró estudios de mercados, por lo tanto es fundamental adoptar un enfoque estratégico y cauteloso.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-10-05T22:54:30Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-10-05T22:54:30Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2023-09-29
dc.type.none.fl_str_mv Guía de práctica o manual
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_93fc
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/report
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_93fc
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/52836
dc.identifier.bibliographicCitation.none.fl_str_mv Flórez Álvarez, E. G. (2023). Tomar primera decisión - Simulador Markestrated [Guía de práctica, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/52836
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/52836
identifier_str_mv Flórez Álvarez, E. G. (2023). Tomar primera decisión - Simulador Markestrated [Guía de práctica, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/52836
dc.relation.references.none.fl_str_mv Cajigas, M., Ramírez, E., & Ramírez, D. (2019). Capacidad de producción y sostenibilidad en empresas nuevas. Revista espacios, 40(43).
Godás, L. U. I. S. (2006). El ciclo de vida del producto. Offarm, 25(8), 11-142
McDaniel, C. (2016). Investigación de mercados
Moore, G. A., Davidson, A., & Leavy, B. (2008). El Gurú de la innovación. HSM Management, (2), 40-45
Olamendi, G. (2010). Estrategia de posicionamiento
Thompson, I. (2007). Tipos de canales de distribución. Recuperado de https://www. promonegocios. net/distribucion/tipos-canales-distribucion. html
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.none.fl_str_mv 12 p.
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Montería
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Montería
publisher.none.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Montería
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e9aae178-d895-4b01-9e4f-039cf1ece6f8/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/944fd951-d0d6-401f-b49e-8b4f7c4e814d/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1dd1a453-b802-4ab1-8cd6-53c92ba73451/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b82d030b-4a63-4d64-84bc-b21ff6acc094/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/31e7fe15-f80b-4a9d-aa39-251e40da3975/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/528a863b-dce5-4da6-ab7b-ef4b75c7769e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bc0bad71-a9b3-483e-bf17-d41eb37beb94/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45
3dbd0816517ad5a8cfecaaf16e726f52
588a17d4db023c7ca531231e400df07f
7eebb41458b7c003aeb418f5a11f2adc
cbaed9052788a3fa993a9d94a7e3298c
5594e70cc35a9f31f6bd4dc318d7172b
eee9c5c035afdf18417e50e339fe441d
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1808789394137546752
spelling Flórez Álvarez, Elvis Gustavo2023-10-05T22:54:30Z2023-10-05T22:54:30Z2023-09-29https://hdl.handle.net/20.500.12494/52836Flórez Álvarez, E. G. (2023). Tomar primera decisión - Simulador Markestrated [Guía de práctica, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/52836Para tomar la primera decisión en el simulador Markestrated, es crucial realizar un análisis inicial de la situación. Comprender la industria en la que operamos es esencial. Esto implica evaluar factores como la demanda del mercado, la competencia, los segmentos de clientes y las tendencias actuales. En este proceso, debemos identificar nuestras fortalezas y debilidades como empresa, así como las oportunidades y amenazas que enfrentamos. Esto nos ayudará a desarrollar una estrategia sólida. Luego, debemos definir nuestros objetivos específicos para el juego, como aumentar la cuota de mercado o maximizar los beneficios a largo plazo. Con estos objetivos claros, podemos comenzar a tomar decisiones tácticas, como el posicionamiento del producto, la asignación de presupuesto de publicidad y la elección de canales de distribución. Antes de tomar la primera decisión en Markestrated, es esencial realizar un análisis detallado de la situación, establecer objetivos claros y desarrollar una estrategia coherente. Esto nos ayudará a maximizar nuestro éxito en el juego. Es importante tener en cuenta que para tomar la primera decisión en este simulador, el gerente anterior no compró estudios de mercados, por lo tanto es fundamental adoptar un enfoque estratégico y cauteloso.To make the first decision in the Markestrated simulator, it is crucial to perform an initial analysis of the situation. Understanding the industry, we operate in is essential. This involves evaluating factors such as market demand, competition, customer segments, and current trends. In this process, we need to identify our strengths and weaknesses as a company, as well as the opportunities and threats we face. This will help us develop a solid strategy. Next, we must define our specific objectives for the game, such as increasing market share or maximizing long-term profits. With these clear objectives, we can begin to make tactical decisions, such as product positioning, advertising budget allocation, and choice of distribution channels. Before making the first decision in Markestrated, it is essential to conduct a detailed situation analysis, set clear objectives, and develop a coherent strategy. This will help us maximize our success in the game. It's important to note that for making the first decision in this simulator, the previous manager did not purchase market studies, so it is crucial to adopt a strategic and cautious approach.Resumen -- Abstract – Introducción -- Delimitación y propósito de la guía -- Recomendaciones prácticas -- Marco teórico -- Reglamento para uso del laboratorio financiero -- Bibliografíahttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001061950https://orcid.org/my-orcid?orcid=0000-0002-2472-7832https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/infoScienti/grupos.doelvis.florez@campusucc.edu.cohttps://scholar.google.es/citations?user=HQrAYnQAAAAJ&hl=es12 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, MonteríaAdministración de EmpresasMonteríaDemandaMercadoCompetenciaTendenciasDemandMarketCompetitionTrendsTomar primera decisión - Simulador MarkestratedGuía de práctica o manualhttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fchttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cajigas, M., Ramírez, E., & Ramírez, D. (2019). Capacidad de producción y sostenibilidad en empresas nuevas. Revista espacios, 40(43).Godás, L. U. I. S. (2006). El ciclo de vida del producto. Offarm, 25(8), 11-142McDaniel, C. (2016). Investigación de mercadosMoore, G. A., Davidson, A., & Leavy, B. (2008). El Gurú de la innovación. HSM Management, (2), 40-45Olamendi, G. (2010). Estrategia de posicionamientoThompson, I. (2007). Tipos de canales de distribución. Recuperado de https://www. promonegocios. net/distribucion/tipos-canales-distribucion. htmlPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e9aae178-d895-4b01-9e4f-039cf1ece6f8/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD51ORIGINAL2023-Flórez_guía_práctica_decisión.pdf2023-Flórez_guía_práctica_decisión.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf228916https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/944fd951-d0d6-401f-b49e-8b4f7c4e814d/download3dbd0816517ad5a8cfecaaf16e726f52MD522023-Flórez_guía_práctica_decisión-Licenciadeuso.pdf2023-Flórez_guía_práctica_decisión-Licenciadeuso.pdfLicencia de usoapplication/pdf201330https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1dd1a453-b802-4ab1-8cd6-53c92ba73451/download588a17d4db023c7ca531231e400df07fMD53TEXT2023-Flórez_guía_práctica_decisión.pdf.txt2023-Flórez_guía_práctica_decisión.pdf.txtExtracted texttext/plain15635https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b82d030b-4a63-4d64-84bc-b21ff6acc094/download7eebb41458b7c003aeb418f5a11f2adcMD542023-Flórez_guía_práctica_decisión-Licenciadeuso.pdf.txt2023-Flórez_guía_práctica_decisión-Licenciadeuso.pdf.txtExtracted texttext/plain5780https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/31e7fe15-f80b-4a9d-aa39-251e40da3975/downloadcbaed9052788a3fa993a9d94a7e3298cMD56THUMBNAIL2023-Flórez_guía_práctica_decisión.pdf.jpg2023-Flórez_guía_práctica_decisión.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5972https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/528a863b-dce5-4da6-ab7b-ef4b75c7769e/download5594e70cc35a9f31f6bd4dc318d7172bMD552023-Flórez_guía_práctica_decisión-Licenciadeuso.pdf.jpg2023-Flórez_guía_práctica_decisión-Licenciadeuso.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12662https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bc0bad71-a9b3-483e-bf17-d41eb37beb94/downloadeee9c5c035afdf18417e50e339fe441dMD5720.500.12494/52836oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/528362024-08-10 18:02:46.316open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Publicaciones similares