Diseñar un modelo de gestión por competencias para el personal de la cooperativa nacional de técnicos ferroviarios coonaltef.
En el presente trabajo se propone un procedimiento general para desarrollar e implementar un modelo de gestión por competencias en el sector de la cooperativa, como una herramienta que permita la participación y estímulo adaptable a la carrera profesional. Donde propone un estilo de dirección donde...
- Autores:
-
Cardona González, Durley
Madrigal Vanegas, Gloria Elena
Gil Posada, Mario W.
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3645
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/3645
- Palabra clave:
- Modelos de gestión
Coonaltef
Evaluación de desempeño
Gestión por competencias
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- closedAccess
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En el presente trabajo se propone un procedimiento general para desarrollar e implementar un modelo de gestión por competencias en el sector de la cooperativa, como una herramienta que permita la participación y estímulo adaptable a la carrera profesional. Donde propone un estilo de dirección donde prima el factor humano, en el que cada persona debe aportar sus mejores cualidades a la organización. |
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Delimitación. -- 2.1 Delimitación espacial. -- 2.2 Delimitación temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica. -- 5.1.1 Visión. -- 5.1.2 Misión. -- 5.1.3 Política. -- 5.1.4 Valores. -- 5.2 Bases teóricas. - 5.2.1 Fundamentación inicial del desempeño. -- 6. Variables. -- 7. Metodología general del trabajo. -- 7.1 Tipo de investigación. -- 7.2 Método de investigación. -- 7.3 Fuentes y técnicas de recolección de la información. – 7.3.1 Fuentes primarias. -- 7.3.2 Fuentes secundarias. -- 8. Población y muestra. -- 9. Recursos administrativos. -- 9.1 Recursos humanos. -- 9.2 Recursos técnicos. -- 9.3 Recursos institucionales. -- 9.4 Recursos financieros. -- 9.5 Cronograma de actividades. -- 9.5.1 Plan de acción táctico (PAT). -- 10. Funciones de los cargos administrativos de Coonaltef. -- 10.1 Ficha de competencias para cargos críticos. -- 10.2 Ficha de competencias para cargos críticos. -- 11. Encuesta. -- 11.1 Análisis e interpretación de las encuestas. -- 12. Fundamentos del modelo de gestión por competencias. -- 12.1 Los objetivos fundamentales del modelo de gestión por competencias. -- 12.2 Los beneficios del modelo de gestión por competencias. -- 12.2.1 Para la Jefatura. -- 12.2.2 Para el Asociado. -- 12.2.3 Para la Cooperativa. -- 12.3 Métodos de gestión por competencias. -- 12.4 Razones que justifican el cambiar a un esquema de gestión por competencias. -- 13. Fichas de competencia. -- 14. Conclusiones. -- 15. Recomendaciones. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínModelos de gestiónCoonaltefEvaluación de desempeñoGestión por competenciasDiseñar un modelo de gestión por competencias para el personal de la cooperativa nacional de técnicos ferroviarios coonaltef.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2010_disenar_modelo_gestion.pdf2010_disenar_modelo_gestion.pdfapplication/pdf761969https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/926f4b47-8cd1-493d-b97a-c44dea3454b0/download91e4a3a97913573cbaa89b77ec0957ebMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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