Diseño de un plan de negocio en una empresa puesta en marcha para realizar el diagnóstico estratégico de la empresa FOCUS PRODUCTION S.A.S
Resumen FOCUS PRODUCTION S.A.S, con sedes en Villavicencio y Medellín, es una empresa líder en la creación de contenido audiovisual. FOCUS PRODUCTION enfrenta desafíos importantes para mantener su competitividad y relevancia en un entorno en constante cambio. La falta de un diagnóstico estratégico s...
- Autores:
-
Palacio Torres, Gehider Stiven
Rodríguez Baquero, Harold Sebastián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/56274
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/56274
- Palabra clave:
- Diagnostico Estratégico
Plan de Negocios
Competitividad
Sostenibilidad
Crecimiento
Strategic Diagnostic
Business Plan
Competitiveness
Sustainability
Growth
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Resumen FOCUS PRODUCTION S.A.S, con sedes en Villavicencio y Medellín, es una empresa líder en la creación de contenido audiovisual. FOCUS PRODUCTION enfrenta desafíos importantes para mantener su competitividad y relevancia en un entorno en constante cambio. La falta de un diagnóstico estratégico sólido dificulta la identificación de amenazas del mercado y limita la capacidad de la empresa para adaptarse rápidamente a los cambios y mantener su posición como líder en la industria del contenido audiovisual. En este contexto, el presente trabajo tiene como objetivo diseñar un plan de negocio para FOCUS PRODUCTION S.A.S que incluya un diagnóstico estratégico integral. Este plan permitirá identificar los factores clave que afectan el desempeño y la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos, así como desarrollar estrategias efectivas para abordar estos desafíos y garantizar su sostenibilidad y crecimiento en el mercado. |
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Palacio Torres, G. S. y Rodríguez Baquero, H. S. (2024). Diseño de un plan de negocio en una empresa puesta en marcha para realizar el Diagnóstico estratégico de la empresa FOCUS PRODUCTION S.A.S [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://hdl.handle.net/20.500.12494/56274 |
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La falta de un diagnóstico estratégico sólido dificulta la identificación de amenazas del mercado y limita la capacidad de la empresa para adaptarse rápidamente a los cambios y mantener su posición como líder en la industria del contenido audiovisual. En este contexto, el presente trabajo tiene como objetivo diseñar un plan de negocio para FOCUS PRODUCTION S.A.S que incluya un diagnóstico estratégico integral. Este plan permitirá identificar los factores clave que afectan el desempeño y la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos, así como desarrollar estrategias efectivas para abordar estos desafíos y garantizar su sostenibilidad y crecimiento en el mercado.Abstract FOCUS PRODUCTION S.A.S., with offices in Villavicencio and Medellin, is a leading company in the creation of audiovisual content. FOCUS PRODUCTION faces significant challenges to maintain its competitiveness and relevance in a constantly changing environment. The lack of a solid strategic diagnosis makes it difficult to identify market threats and limits the company's ability to adapt quickly to changes and maintain its position as a leader in the audiovisual content industry. In this context, the present work aims to design a business plan for FOCUS PRODUCTION S.A.S. that includes a comprehensive strategic diagnosis. This plan will identify the key factors that affect the company's performance and ability to achieve its strategic objectives, as well as develop effective strategies to address these challenges and ensure its sustainability and growth in the market.Capitulo Resumen --. Capitulo Introducción --. Capitulo Planteamiento del problema y justificación --. Historia de la empresa --. Formulación del problema --. Justificación --. Control del pronóstico --. Capitulo Objetivos del Proyecto --. Objetivos General --. Objetivos Específicos --. Capitulo Estado del Arte y Marco Referencial --. Estado del arte --. Marco teórico --. Marco conceptual --. Capitulo Metodología --. Tipos de estudio --. Población y Muestra --. Técnicas e Instrumentos --. Fuentes primarias --. Fuentes secundarias --. Capitulo Resultados --. Diagnóstico estratégico que permita el análisis de los factores interno y externos que influyen en el sector de la creación de contenido digital --. Evaluación mediante un modelo CANVAS los cambios del mercado que identifique competidores generando mayor adaptabilidad en el entorno --. Estudio de Benchmarking que permita aumentar la productividad y tener un equilibrio competitivo frente a las empresas potenciales --. Capitulo Conclusiones --. Capitulo Recomendaciones --. Capitulo Divulgación del conocimiento --. Capitulo ReferenciasPregradoAdministración de Empresas54 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, VillavicencioAdministración de EmpresasCiencias Económicas, Administrativas y ContablesVillavicencioVillavicenciohttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de un plan de negocio en una empresa puesta en marcha para realizar el diagnóstico estratégico de la empresa FOCUS PRODUCTION S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAlexander Osterwalder, Y. P. (2014). Generación de modelos de negocio: Un manual para visionarios, innovadores y revolucionarios. Obtenido de https://www.camarabaq.org.co/wp-content/uploads/2020/11/Generacion-de-Modelos-de-Negocio-2010.en_.es_.pdfBarringer, B. R. (2016). Plan de negocio. En E. Lussier & C. F. Achua (Eds.), Dirección de Empresas. Pearson Educación. Obtenido de https://www.academia.edu/43895364/ADMINISTRACI%C3%93N_DE_EMPRESAS_ELEMENTOS_B%C3%81SICOSBordwell, D. &. (2010). Historia del cine: Una introducción. McGraw-Hill. McGraw-Hill.Deuze, M. (2007). Innovación y disrupción tecnológica en la industria audiovisual. Obtenido de https://www.libroe.com/-/es/P-Roquet/dp/9501242811Franck, G. (1999). Jenseitsvon Geld und Información. Zur Ökonomíader Aufmerksamkeit. Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/237739260_Jenseits_von_Geld_und_Information_-_Zur_Okonomie_der_AufmerksamkeitGaravito Rojas, S. S. (s.f.). Desarrollo conceptual del benchmarking y consideraciones de aplicación práctica: Caso de empresas con procesos biotecnológicos. 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Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, Programa de Comunicación Social. Bogotá D. C., Colombia. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/3424Nielsen. (2020). Va viento en popa: El streaming sigue creciendo entre los consumidores. Obtenido de https://www.nielsen.com/es/insights/2020/streaming-video-aug-2020-milestone/Oliveros Angarita, J. (2018). Blue Wave Producciones: Modalidad de grado - Plan de negocio (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, Programa de Comunicación Social. Bogotá D. C. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/3425Smith, J. (2022). Análisis estratégico: procesos y herramientas. Obtenido de https://www.routledge.com/Strategic-Analysis-Processes-and-Tools/BerettaZanoni/p/book/9781138203099Variety. (2021). Los desafíos que enfrentan los cineastas independientes. 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