Diseño e implementación de un plan de mejora para la división de conversión de la empresa grupo familia planta Cajicá

Durante el desarrollo de los procesos productivos, muchas veces se pasa por alto la importancia de mantener la clasificación, el orden y la limpieza en los puestos de trabajo, seguido de la estandarización y la disciplina, desconociendo que estos cinco factores pueden ser un aliado estratégico o un...

Full description

Autores:
López Beltrán, Andrea Nathali
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/8894
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/8894
Palabra clave:
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El desarrollo del presente proyecto, define a través del diseño y la implementación de un plan de mejora, el impacto que tienen los cinco factores mencionados, en los costos por desplazamientos improductivos, dentro de la planta de Conversión de papel higiénico,de la empresa Grupo Familia S.A1.Objetivos. -- 1.1. Objetivo general. -- 1.2. Objetivos específicos. --2. Marco teórico. -- 2.1. Producción del papel en Colombia. --2.2. Concepto de las “5S”. --2 2.1. ¿Qué son las “5 S”?. --2 2.2. ¿Qué no son las “5S”?. -- 2.3. Origen de las “5S”. -- 2.3.1. Empresarial. --2.4. Método de las “5 S”. --2.4.1. Primera etapa SEIRI. -- 2.4.2. Segunda etapa SEITON. --2.4.3. Tercera etapa SEISO. --2.4.4. Cuarta etapa SEIKETSU. --2.4.5. Quinta etapa SHITSUKE. --2.5. Beneficios de la metodología “5S”. --2.6. Resistencias a la implementación. -- 3. Marco institucional. -- 3.1. Historia Grupo Familia S. A.. --3.2. Misión. -- 3.3. Visión. -- 3.4. Valores corporativos. -- 3.5. Política de Calidad. -- 3.6. Objetivos de Calidad. -- 4. Marco de antecedentes. -- 4.1. Reglamento interno de trabajo y las “5S”. -- 4.1.1. Jornada de trabajo. -- 4.1.2. uniforme de trabajo. -- 4.1.3. Obligaciones del trabajador. -- 4.1.4. Obligaciones del empleador. -- 4.2. Planta de Conversión. -- 4.3. Proceso de conversión del papel. -- 4.4. Puntos de estudio. -- 4.4.1. Zona cero. -- 4.4.2. Distribución de los utensilios de aseo. -- 4.5. Área piloto: Zona cero. -- 4.5.1. Sección Materia Prima. -- 4.5.2. Sección Estantes Mantenimiento – Herramienta. -- 4.5.3. Sección Estantes Conversión -- Repuestos. -- 4.5.4. Sección Estibas. -- 4.6. Encuesta prest implementación. -- 4.6.1. Resultados de la encuesta. -- 5. Diseño del proyecto COLSADi para la división de Conversión. --5.1. COLSADI. -- 5.1.1. Origen. -- 5.1.2. Logo. -- 5.1.3. Estructura y Funciones. -- 5.1.5. Integrantes. -- 5.1.6. Radar COLSADI. -- 5.2. Ciclo PHVA5.3. Plan de mejora. -- 545.3.1. Etapa 1: SEIRI sentido de la clasificación. - -Tarjetas de control. -- Implementación SEIRI. --5.3.2. Etapa 2: SEITON sentido del orden. -- Implementación SEITON. --Criterios para Ordenar. --Identificación por Colores. --5.3.3. Etapa 3: SEISO sentido de la limpieza. --Campaña de limpieza. --5.3.4. Etapa 4: SEIKETSU sentido de la salud. -- Mapa COLSADI. -- 5.3.5. Etapa 5. SHITSUKE sentido de la disciplina. -- Concurso COLSADI. -- 6. Implementación COLSADI. -- 6.1. Jornada de capacitación. -- 6.2. Informe, implementación COLSADI en los puntos de estudio. -- 6.2.1. Sección Materia Prima. --6.2.2. Sección Estantes Mantenimiento – Herramienta. --6.2.3. Sección Estantes Conversión – Repuestos. -- 6.2.4. Sección Estibas. -- 6.2.5. Distribución Utensilios de Aseo. --6.3. Impacto de las mejoras a través de la implementación. -- 6.4. Participación prest implementación VRS post implementación. -- 6.5. Resultados del radar COLSADI. -- 7. Conclusiones. -- 8. Recomendaciones. -- 9. Bibliografia. -- 10. Anexos.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáAcumuladorPaqueteCarro de mermaCoreTG 2011 IIN 8894Diseño e implementación de un plan de mejora para la división de conversión de la empresa grupo familia planta CajicáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbARRIETA POSADA JUAN, “estudio de las mejores prcticas de manufactura conocidas como herramientas de producción aplicadas en el sector metalmecánico de la ciudad de Medellin”, Revista universidad EAFIT, vol. 40, N.° 133, 2004, Medellin Colombia, Edit. Universidad EAFIT, pp. 106-119BENJAMIN, NIEBEL. Ingeniería industrial métodos estándares y diseño de trabajo. Alfaomega. México. 2004. Pág. 33CHASE, AQUILANO, JACOBS. Administración de producción y operaciones, manufactura y servicios. McGraw-Hill. Colombia. 2004. Pág.425DOMINGUEZ MACHUCA JOSÉ ANTONIO, Dirección de operaciones aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios, McGraw-Hill, España, 1995, Pág.65EVERETT E. ADAM, JR. Administración de la producción y las operaciones, conceptos modelos y funcionamiento. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. México. 1991. Pág.415HICKS PHILIP. Ingeniería Industrial y administración una nueva perspectiva. Cecsa. México. 2000. Pág. 281HYRANO HIROYUKI, Los cinco pilares de la fábrica visual, Ed. Taylor and Francis, 1998, España, Pág. 200, ISBN 9788487022371.IMAI MASAAKI, Cómo implementar el kaizen en el sitio de trabajo (Bemba), un sistema gerencial efectivo, a bajo costo y de sentido común, Ed. Mc Graw Hill, 1998, Colombia, Pág. 64, ISBN 958-600-798-7PRODUCTOS FAMILIA SANCELA, reglamento interno de trabajo, 2005, ColombiaREY SACRISTAN FRANCISCO, Las 5S orden y limpieza en el puesto de trabajo, Ed Fundación CONFEMETAL, España 2005, Pág. 17, ISBN: 84-96169- 54-5.ROJAS JUSTO, Las “5S” herramientas básicas de mejora de la calidad de vida, [en línea], Las 5Ss para la calidad productividad y competitividad de la empresa,disponible http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htmhttp://www.paritarios.cl/especial_las _5s.htmROVIRA CESAR, Las cinco S, [en línea], los cinco pasos del housekeeping, disponibleen http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/5slascincos/ VARGAS RODRIGUEZ HÉCTOR, Manual de implementación programa “5S” [en línea] CAS Corporación Autónoma Regional Santander, (2004), PP. 10. Disponible en: <http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/2.pdf>. 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