Diseño e implementación del plan estratégico en la Empresa Reviewers Auditors & Advisers Global International Ltda.
El principal objetivo de este trabajo ha sido el Diseño e Implementación del Plan Estratégico en la Empresa Reviewers Auditors & Advisers Global International Ltda. Para dar cumplimiento a esta propuesta se realizaron actividades que permitieron obtener información acerca de la empresa y su ento...
- Autores:
-
Palencia Andrade, Jorge Mario
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/15032
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/15032
- Palabra clave:
- Amenaza
Debilidades
Estrategia
Fortalezas
Oportunidad
Contaduría pública
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Strengths
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El principal objetivo de este trabajo ha sido el Diseño e Implementación del Plan Estratégico en la Empresa Reviewers Auditors & Advisers Global International Ltda. Para dar cumplimiento a esta propuesta se realizaron actividades que permitieron obtener información acerca de la empresa y su entorno. Entre estas actividades se pueden mencionar las investigaciones realizadas en la parte interna y externa de la empresa, y así conseguir la mayor información posible, dando cumplimiento a lo anteriormente mencionado. Dentro de lo que se destaca en esta propuesta, se puede nombrar la creación de la misión, visión, valores corporativos, principios, cultura corporativa, organigrama etc. Para la elaboración de cada uno de los componentes del plan estratégico mencionados anteriormente, se tomaron referencias bibliográficas de autores profesionales en la materia y se visitaron páginas web. Cabe resaltar que la planeación estratégica en una empresa es la herramienta mediante la cual define su visión a futuro y a la vez plantea las estrategias para alcanzarlas. Y esto lo podrá conseguir analizando, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entendiéndose por amenazas: a aquellos hechos en el entorno que dificultan las actividades de una operación; las debilidades: son actividades internas de una organización que dificultan el éxito de una empresa; así mismo la cultura incluye las creencias, y comportamientos que se comparten durante la vida empresarial. Fortalezas: son los atributos internos de una organización que apoyan el logro de los objetivos de una empresa; oportunidades: son eventos en el entorno de una organización que podrían beneficiar el desarrollo de la misma, reuniendo estos conceptos en la matriz, se refleja la situación en la que se encuentra la empresa externa e internamente. Posteriormente se establecieron los objetivos estratégicos teniendo en cuenta los análisis realizados, los cuales ayudarán a la empresa a tener claro a dónde quieren llegar. |
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Abascal Rojas Francisco, (2004). Como se hace un plan estratégico. Esic Editorial, 77-78. Ackoff Rusell L. (1980). Un concepto de planeación de empresas. México Editorial Limusa Anónimo (2009). Plan de negocios. Recuperado de http://www.emplea.universia.es/informacion/emprendedores/plan_empresa/plan_e mpresa/ Anónimo (2000). Planeación estratégica. Recuperado de http://cursos.aiu.edu/Diplomados/Estrategia%20y%20Calidad%20Gerencial/Plane acion%20Estrategica/Leccion%208/WORD/SESIaN%208%20Tutorial%20Planeaci %C3%B3n%20Estrategica.pdf Arellano Cueva Rolando (2000). Marketing: Enfoque América Latina. México. McGraw Hill Interamericana Editores S.A. Armijo, Marianela. (2009). Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Recuperado de http://www.minedu.gob.bo/micrositios/ dgesttla/DOCS/biblioteca/MANUAL_DE_PLANIFICACION_INDICADORES.pdf. Chiavenato Idalberto, (2014). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill Interamericana, 170, 221-222. Collis David y Montgomery Cynthia, (2007). Estrategia Corporativa. Recuperado de http://highered.mheducation.com/sites/dl/free/8448156323/516621/Cap_ Muest_Collis_ 8448153623.pdf. David Fred R., (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Education. Dessler Gary. (1979) Organización y Administración: enfoque situacional. Madrid, Editorial Dossat S.A. Talento-Humano,-Recursos-y-Gesti%C3%B3n-Humana/Valores%20 Corporativos%20Signo%20vital%20de%20su%20empresa.pdf Hall Rochard H. (1996). Organizaciones: Estructuras, Procesos y Resultados. México, Prentice Hall Hispanoamericana S.A. Hellriegel Don, Jackson Susan E. y Slocum John W., (2002). Administración: Un enfoque basado en competencias. Thomson Editores S.A., 193-196, 209, 211. Hernández y Rodríguez Sergio, (2006). Introducción a la Administración. McGraw Hill Interamericana. Hill Charles W. L. y Jones Gareth R., (2009). Administración estratégica. México, McGraw Hill. |
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Dentro de lo que se destaca en esta propuesta, se puede nombrar la creación de la misión, visión, valores corporativos, principios, cultura corporativa, organigrama etc. Para la elaboración de cada uno de los componentes del plan estratégico mencionados anteriormente, se tomaron referencias bibliográficas de autores profesionales en la materia y se visitaron páginas web. Cabe resaltar que la planeación estratégica en una empresa es la herramienta mediante la cual define su visión a futuro y a la vez plantea las estrategias para alcanzarlas. Y esto lo podrá conseguir analizando, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entendiéndose por amenazas: a aquellos hechos en el entorno que dificultan las actividades de una operación; las debilidades: son actividades internas de una organización que dificultan el éxito de una empresa; así mismo la cultura incluye las creencias, y comportamientos que se comparten durante la vida empresarial. Fortalezas: son los atributos internos de una organización que apoyan el logro de los objetivos de una empresa; oportunidades: son eventos en el entorno de una organización que podrían beneficiar el desarrollo de la misma, reuniendo estos conceptos en la matriz, se refleja la situación en la que se encuentra la empresa externa e internamente. Posteriormente se establecieron los objetivos estratégicos teniendo en cuenta los análisis realizados, los cuales ayudarán a la empresa a tener claro a dónde quieren llegar.The main objective of this work has been the Design and Implementation of the Strategic Plan in the Company Reviewers Auditors & Advisers Global International Ltda. To cumply with this proposal, activities were carried out to obtain information about the company and its environment. Between these activities, it can mention the research realized on the inside and outside of the company, so to get as much information as possible, complying with the afore mentioned. Within what stands out this proposal, it can name the creation of the mission, vision, corporate values, principles, corporate culture, organization chart, etc. For the elaboration of each of the components of the strategic plan mentioned above, bibliographical references of professional authors in the matter were taken and visited web pages. It should be noted that strategic planning in a company is the tool by which it defines its vision for the future and at the same time raises the strategies to achieve them. And this can be to obtain by analyzing their strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Understanding for threats: those acts in the environment that obstruct the activities of an operation; Weaknesses are internal activities of an organization that hinder the success of a company; also, the culture includes the beliefs, and behaviors that are shared during the business life. Strengths: are the internal attributes of an organization that support the achievement of the objectives of a company; Opportunities: they are events in the surroundings of an organization that could benefit the development of the same, gathering these concepts in the matrix, it reflects the situation in which the company is external and internally. Subsequently, the strategic objectives were established, considering analyzes made, which will help the company to be clear where they want to reach.Resumen. --Abstrac. --0.Introducción. --0.1Planteamiento del problema. --0.2.Justificación de la propuesta. --0.3.Objetibos. --0.4.Marco teórico. --0.5.Marco Legal. --0.6.Metodología. --1.Descripción y naturaleza de la organización. --2.Desarrollo de la propuesta de valor. --3.Conclusiones. --4.Recomendaciones. --5.Referencias bibliográficas. --Anexosjorge.palencia@campusucc.edu.co83 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio Internacional, Contaduría Pública, Santa MartaContaduría PúblicaSanta MartaAmenazaDebilidadesEstrategiaFortalezasOportunidadContaduría públicaTG-2016-CONOpportunityStrategyStrengthsThreatWeaknessesDiseño e implementación del plan estratégico en la Empresa Reviewers Auditors & Advisers Global International Ltda.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Abascal Rojas Francisco, (2004). Como se hace un plan estratégico. Esic Editorial, 77-78.Ackoff Rusell L. (1980). Un concepto de planeación de empresas. México Editorial LimusaAnónimo (2009). Plan de negocios. Recuperado de http://www.emplea.universia.es/informacion/emprendedores/plan_empresa/plan_e mpresa/Anónimo (2000). Planeación estratégica. Recuperado de http://cursos.aiu.edu/Diplomados/Estrategia%20y%20Calidad%20Gerencial/Plane acion%20Estrategica/Leccion%208/WORD/SESIaN%208%20Tutorial%20Planeaci %C3%B3n%20Estrategica.pdfArellano Cueva Rolando (2000). Marketing: Enfoque América Latina. México. McGraw Hill Interamericana Editores S.A.Armijo, Marianela. (2009). Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Recuperado de http://www.minedu.gob.bo/micrositios/ dgesttla/DOCS/biblioteca/MANUAL_DE_PLANIFICACION_INDICADORES.pdf.Chiavenato Idalberto, (2014). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill Interamericana, 170, 221-222.Collis David y Montgomery Cynthia, (2007). Estrategia Corporativa. Recuperado de http://highered.mheducation.com/sites/dl/free/8448156323/516621/Cap_ Muest_Collis_ 8448153623.pdf.David Fred R., (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Education.Dessler Gary. (1979) Organización y Administración: enfoque situacional. Madrid, Editorial Dossat S.A.Talento-Humano,-Recursos-y-Gesti%C3%B3n-Humana/Valores%20 Corporativos%20Signo%20vital%20de%20su%20empresa.pdfHall Rochard H. (1996). Organizaciones: Estructuras, Procesos y Resultados. México, Prentice Hall Hispanoamericana S.A.Hellriegel Don, Jackson Susan E. y Slocum John W., (2002). Administración: Un enfoque basado en competencias. Thomson Editores S.A., 193-196, 209, 211.Hernández y Rodríguez Sergio, (2006). Introducción a la Administración. McGraw Hill Interamericana.Hill Charles W. L. y Jones Gareth R., (2009). Administración estratégica. México, McGraw Hill.PublicationORIGINAL2016_diseño_plan_estrategico.pdf2016_diseño_plan_estrategico.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1752291https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/65fe72c5-0ef4-4056-a532-9fa92833d729/download68c76208b7e4dde10c3cd431e465a14fMD512016_diseño_plan.licencia.pdf2016_diseño_plan.licencia.pdfAutorización de publicación en la webapplication/pdf397244https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fede13ea-b670-4974-9723-bfa2789755b4/downloadf6095f7e394ae528f57b34bb4325e7feMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a8f2c4a6-7cc8-4fa1-9686-d45f7d9c1da0/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2016_diseño_plan_estrategico.pdf.jpg2016_diseño_plan_estrategico.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3158https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0cd539f4-a74f-4238-bdc1-3219402e7058/downloadbbd1175c85d19bdff82f3952d1921fc5MD542016_diseño_plan.licencia.pdf.jpg2016_diseño_plan.licencia.pdf.jpgGenerated 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