Orientación para la estructuración de plan de negocios de los emprendimientos de la comunidad del Club Mutuario Ricaurte

El presente trabajo se desarrolló como apoyo al Club Mutuario Ricaurte orientando a sus asociados en la estructuración de plan de negocios, donde se realizaron diferentes actividades y procesos para dar cumplimiento al objetivo del proyecto. Todo nace a partir de un argumento, donde se justifica la...

Full description

Autores:
Bejarano Ciprian, Cristian Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/52194
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/52194
Palabra clave:
Plan de negocios
Club Mutuario Ricaurte
Emprendimientos comunitarios
Business plan
Club Mutuario Ricaurte
Community entrepreneurship
Rights
openAccess
License
Atribución – Sin Derivar
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description El presente trabajo se desarrolló como apoyo al Club Mutuario Ricaurte orientando a sus asociados en la estructuración de plan de negocios, donde se realizaron diferentes actividades y procesos para dar cumplimiento al objetivo del proyecto. Todo nace a partir de un argumento, donde se justifica la razón de ser del trabajo de grado, evidenciando falencias y necesidades del Club, es allí donde se realiza y se propone al Club y sus directivas el oriente y plan de trabajo a realizar durante el 2023-I. En secuencia a ello se realiza el trabajo de campo direccionado a orientar a los asociados en sus ideas, brindándoles conocimientos sobre la estructuración de un plan de negocio, sus componentes, elementos a tratar y necesidad de este para conocer la viabilidad en su ejecución. Dentro de este proceso se reconoció que la comunidad no participaba de las sesiones, también su negativismo, poca integración y absentismo se evidenciaba en la Mutual en general. Por consiguiente, se establecieron estrategias de motivación, se apoyó y orientó a los asociados a dinamizar sus ideas de emprendimiento, entre lo propuesto se llegó a un acuerdo con las directivas de financiar a sus asociados llegado el caso. Dentro de la dinámica se materializó una idea de dos asociadas, cuyos resultados fueron favorables, beneficiando al club y los asociados por medio de la retribución de sus ingresos. Por otro lado, intrínsecamente en las estrategias propuestas en conjunto con las Directivas de la Mutual, se propuso y creó la Primera feria de emprendimiento del Club Mutuario Ricaurte, la cual nace para empalmar el proyecto del Monitor Solidario UCC con la integración de los asociados y la materialización de sus ideas. El evento no solo se espera beneficiar a la comunidad perteneciente al Club Mutuario Ricaurte como población objetivo, también se encuentran los comerciantes del barrio Ricaurte y los familiares de los asociados que cuenten con una idea o emprendimiento ya en ejecución, es allí donde se evidencia el mayor logro del proyecto, beneficiar e impactar a más comunidades o agentes que hacen parte de la sociedad y dinámica del Club, trabajando en equipo de forma solidaridad y en cooperación se obtienen resultados que beneficien a un colectivo en general .Para terminar, los resultados y productos del proyecto se sintetizan y analizan de forma que sea clara su comunicación y comprensión por los grupos de interés.
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En secuencia a ello se realiza el trabajo de campo direccionado a orientar a los asociados en sus ideas, brindándoles conocimientos sobre la estructuración de un plan de negocio, sus componentes, elementos a tratar y necesidad de este para conocer la viabilidad en su ejecución. Dentro de este proceso se reconoció que la comunidad no participaba de las sesiones, también su negativismo, poca integración y absentismo se evidenciaba en la Mutual en general. Por consiguiente, se establecieron estrategias de motivación, se apoyó y orientó a los asociados a dinamizar sus ideas de emprendimiento, entre lo propuesto se llegó a un acuerdo con las directivas de financiar a sus asociados llegado el caso. Dentro de la dinámica se materializó una idea de dos asociadas, cuyos resultados fueron favorables, beneficiando al club y los asociados por medio de la retribución de sus ingresos. Por otro lado, intrínsecamente en las estrategias propuestas en conjunto con las Directivas de la Mutual, se propuso y creó la Primera feria de emprendimiento del Club Mutuario Ricaurte, la cual nace para empalmar el proyecto del Monitor Solidario UCC con la integración de los asociados y la materialización de sus ideas. El evento no solo se espera beneficiar a la comunidad perteneciente al Club Mutuario Ricaurte como población objetivo, también se encuentran los comerciantes del barrio Ricaurte y los familiares de los asociados que cuenten con una idea o emprendimiento ya en ejecución, es allí donde se evidencia el mayor logro del proyecto, beneficiar e impactar a más comunidades o agentes que hacen parte de la sociedad y dinámica del Club, trabajando en equipo de forma solidaridad y en cooperación se obtienen resultados que beneficien a un colectivo en general .Para terminar, los resultados y productos del proyecto se sintetizan y analizan de forma que sea clara su comunicación y comprensión por los grupos de interés.The present work was developed as support to the Club Mutuario Ricaurte guiding its partners in the structuring of business plan, where different activities were carried out and processes to meet the objective of the project. Everything is born from an argument, where the reason for the degree work is justified, evidencing shortcomings and needs of the Club, it is there that it is carried out and proposed to the Club and its directives the east and work plan to be carried out during 2023-I. In sequence to this, the fieldwork is carried out aimed at guiding the associates in his ideas, providing them with knowledge on the structuring of a business plan, its components, elements to be treated and its need to know the viability in its execution. Within this process it was recognized that the community did not participate in the sessions, also its negativism, little integration and absenteeism was evident in the Mutual in general. Therefore, motivational strategies were established, supported and guided associated to dynamize their entrepreneurial ideas, among the proposals, an agreement was reached with directives to finance its associates if necessary. Within the dynamics materialized an idea of two partners, whose results were favorable, benefiting the club and the associates through the remuneration of their income. On the other hand, intrinsically in the strategies proposed in conjunction with the Mutual Boards and the First Entrepreneurship Fair of the Ricaurte Mutual Club was created, which was born to splice the project of the UCC Solidarity Monitor with the integration of the associates and the materialization of their ideas. The event is not only expected to benefit the community belonging to the Mutual Club Ricaurte as a target population, there are also the merchants of the Ricaurte neighborhood and the relatives of the associates who have an idea or venture already in execution, it is there where the greatest achievement of the project is evident, benefiting and impacting more communities or agents that are part of the society and dynamics of the Club, Working as a team in a way Solidarity and cooperation obtain results that benefit a group in general. Finally, the results and products of the project are synthesized and analyzed in a way that its communication and understanding by stakeholders is clear.Descripción de la organización. -- Cuadro de Caracterización. -- Resumen. – Justificación. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Marco Teórico. -- Proceso de Intervención y Desarrollo del Proyecto. -- Momento 1. -- Momento 2. -- Momento 3. – Indicadores, análisis de resultados y productos. -- Resultados del proceso de orientación. -- Resultado de la dinamización de emprendimientos. -- Feria de Emprendimiento. -- Análisis de resultados. -- Impacto en la organización. -- Plan de acción. -- Cronograma. -- Conclusiones. – Recomendaciones. -- Lista de Referencias. -- Anexos.cristian.bejaranoc@campusucc.edu.co52 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáPlan de negociosClub Mutuario RicaurteEmprendimientos comunitariosBusiness planClub Mutuario RicaurteCommunity entrepreneurshipOrientación para la estructuración de plan de negocios de los emprendimientos de la comunidad del Club Mutuario RicaurteTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Álvarez Rodríguez J. (2017) Economía social y solidaria en el territorio: significantes y co-construcción de políticas públicas. https://www.javeriana.edu.co/documents/16113/9477233/N+2+Econom%C3%ADa+social+y+solidaria+en+el+territorio+%28WEB%29.pdf/c5355176-c247-4a91-99d3-2a7748164495Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (s.f) Manual para el desarrollo de un plan de negocios. https://www.camaramedellin.com.co/Portals/0/Crear-Empresa/Documentos/Manual%20de%20plan%20de%20negocios-Basica.PDFClub Mutuario Ricaurte (s.f) Sobre Club Mutuario Ricaurte. Clubutuarioricaurte.info. https://www.clubmutuarioricaurte.info/Fiducoomeva (s.f) Mutualismo. Pag3 file:///C:/Users/ADMIN/Downloads/29_MUTUALISMO.pdfFunción Pública (s.f) Decreto 1480 de 1989. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=3366#:~:text=Las%20Asociaciones%20Mutuales%20son%20personas,la%20prestaci%C3%B3n%20de%20servicios%20deNaranjo Pereira, M. L., (2009). 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Grupo de investigación: Empresas y emprendimientos de base tecnológica – EMTEC https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/handle/001/1705/Gu%C3%ADa%20para%20la%20elaboraci%C3%B3n%20de%20plan%20de%20negocio.pdf?sequence=2PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e30b8737-765c-4480-945e-b746a7ca304e/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD51ORIGINAL2023-Bejarano-Ciprian_orientación_estructuración_negocio.pdf2023-Bejarano-Ciprian_orientación_estructuración_negocio.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf3127948https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e9bb8db2-ca61-4e82-87ab-49bdafd0b817/download02f0b3ab5d56be8c86331ebae3900dc3MD522023-Bejarano-Ciprian_orientación_estructuración_negocio-licencia.pdf2023-Bejarano-Ciprian_orientación_estructuración_negocio-licencia.pdfLicencia de 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