Grado de tercerización en los procesos logísticos del sector farmacéutico en Santa Marta

Esta investigación pretende especificar los significados de la tercerización logística en Santa Marta a partir de su definición, sus principales características con la gestión del proceso farmacéutico que hacen énfasis especial en el análisis del caso de Santa Marta considerando su desarrollo logíst...

Full description

Autores:
Julio Bolívar, Nicolás Alfonso
Catuna Gómez, Andrés Camilo
Bolaño Coronado, Asdrubal Enrique
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13094
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/13094
Palabra clave:
Estrategias
Gestión empresarial
Logística
Tercerización
Farmacéuticos
Strategies
Business management
Logistics
Outsourcing
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Por consiguiente, la tercerización y la logística son terminologías que se encuentras interrelacionadas en una organización empresarial otorgando grandes ventajas en las organizaciones, sin embargo, existen riesgos en la logística de transporte y posterior mente en la cadena de suministros el cual los operarios deben tener un plan de contingencia que permitan el cumplimiento con el objetivo de entrega, estableciendo parámetros competitivos que ayuden en un mercado tan globalizado y demandado.The article aims to specify the meanings of logistics outsourcing in Santa Marta from its definition, its main characteristics with the management of the pharmaceutical process that make special emphasis in the analysis of the case of Santa Marta considering its logistical development in recent years that has taken an outstanding position in the market. Finally, we reflect on the impact on society that this has generated since its conception. Therefore, outsourcing and logistics are terminologies that are interrelated in a business organization giving great advantages in organizations, however, there are risks in transport logistics and later in the supply chain which operators must have a contingency plan that allows compliance with the delivery objective, establishing competitive parameters that will help in such a globalized and demanded market.Resumen. --Abstract. --0.Introducción. --1.Planteamiento del tema. --2.Justificación. --3.Objetivos. --4.Metodología. --5.Resultado de la revisión realizada. --6.Análisis, interpretación o criticas con base al hallazgo. --7.Conclusión. --8.Referenciasnicolas.julio@campusucc.edu.coandres.catuna@campusucc.edu.coasdrubal.bolanoc@campusucc.edu.co29 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio Internacional, Administración de Empresas, Santa MartaAdministración de EmpresasSanta MartaEstrategiasGestión empresarialLogísticaTercerizaciónFarmacéuticosStrategiesBusiness managementLogisticsOutsourcingGrado de tercerización en los procesos logísticos del sector farmacéutico en Santa MartaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arellano Ortiz, P. (2011). Reseña de "Descentralización, Tercerización, Subcontratación" de Ermida Uriarte, Óscar y Colotuzzo, Natalia. Revista de Derecho (Valdivia), XXIV (1), 177.Arroyo López, M., & Gaytán Iniestra, J., & Sierra Vilchis, S. (2007). El proceso de toma de decisiones para la tercerización de funciones logísticas: prácticas mexicanas versus mejores prácticas establecidas. Contaduría y Administración, (221), 39-66.Alarcón villamil, N., & Gómez Caicedo, M., & Stellian, R. (2016). Perfil competitivo de empresas de tercerización de procesos de Bogotá: análisis de componentes principales. Ad-minister, (29), 101-120.Carroll, L. & Gilroy, P. J. (2002). Transgender issues in counselor preparation. Counselor Education & Supervision, 41, 233-242.Recuperado de http://www.counseling.orgCastello, A. (2009). La subcontratación y las relaciones de trabajo en Uruguay. Revista latinoamericana de derecho social, (9), 53-87Castro-Escobar, E., & Serna-Gómez, H. (2016). Calidad del Empleo en Organizaciones de Servicios de Contact-Center en Manizales, Colombia. Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales, Niñez y Juventud, 14 (1), 205-219.Del Bono, a., & Leite, M. (2016). El impacto de la tercerización y la deslocalización en el trabajo de telemarketing: una comparación entre argentina y brasil. Cuadernos del cendes, 33 (93), 15-34.Duque-Ceballos, J., & González-Campo, C., & García-Solarte, M. (2014). Outsourcing y Business Process Outsourcing desde la Teoría Económica de la Agencia. Entramado, 10 (1), 12-29.López Sánchez, l. (2010). Tercerización y cooperativas de trabajo asociado en el hospital san rafael de tunja.apuntes del cenes, xxix (49), 179-206Revista Dinero (2014). https://www.dinero.com/especiales-comerciales/outsourcing/articulo/la-tercerizacion-servicios-ayuda-enfocarse-negocio/199069Revista Dinero (2009). https://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/recuadro/la-tercerizacion-logistica/80374http://repository.ucc.edu.co/bitstream/ucc/7070/1/2019-Cervantes%2CSalazar%2CBola%C3%B1o-Tercerizaci%C3%B3n-Logistica-Tecnolog%C3%ADa-TrabajoDeGrado.pdfRojas Berrio, S., & Vega Rodríguez, R., & Rodríguez Martínez, E. (2012). LA SUBCONTRATACIÓN Y EL MANEJO DE TERCEROS DE LAS PYMESRundquist, J. (2007). Outsourcing en el desarrollo de nuevos productos, más allá de la participación del proveedor. El Hombre y la Máquina, (29), 48-57Ruiz, S. (2013) Logística y transporte: factores para la competitividad. http://www.logisticamx.enfasis.com/articulos/67917-logistica-y-transporte-factores-la-competitividadVargas-García, L., & Arellano-Guerrero, A. (2016). Oportunidades de negocio de tercerización en la cadena de valor interna de los ingenios azucareros del Valle del Cauca, Colombia. 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