Diseño de un plan estratégico administrativo para producciones gema.

Este trabajo realizado en la empresa “PRODUCCIONES GEMA”, tiene como finalidad crear y diseñar un plan estratégico administrativo, el cual supla todas las fallas existentes en las actividades que intervienen en los procesos. Para ello se realiza un análisis interno de la empresa; identificando las d...

Full description

Autores:
Carmona Marín, Nancy Elena
Mejía Quintero, Claudia Patricia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3489
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/3489
Palabra clave:
Producciones gema
Manuales de procedimientos
Portafolio de productos
Procesos administrativos
Planeación estratégica
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description Este trabajo realizado en la empresa “PRODUCCIONES GEMA”, tiene como finalidad crear y diseñar un plan estratégico administrativo, el cual supla todas las fallas existentes en las actividades que intervienen en los procesos. Para ello se realiza un análisis interno de la empresa; identificando las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que fortalecen o deterioran el funcionamiento de la empresa tanto a nivel interno como externo. Posteriormente se procedió a identificar las causas y consecuencias que generan las deficiencias que presenta la empresa, seguidamente se muestran una serie de estrategias correctivas que pueden ayudar a dar soluciones oportunas y efectivas a los problemas que de una u otra forma entorpecen el buen funcionamiento de la empresa y la acogida que puedan tener los productos que allí se fabrican. Por último, se procede a armar el plan estratégico administrativo de la empresa donde se incluye la elaboración de la misión, visión y manuales de funciones y procedimientos; los cuales servirán para que la empresa forme una estructura administrativa acorde a las necesidades de los empleados; para así constituir un equipo de trabajo mas organizado y eficiente que cumpla de forma efectiva con lo que los clientes realmente esperan obtener.
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Posteriormente se procedió a identificar las causas y consecuencias que generan las deficiencias que presenta la empresa, seguidamente se muestran una serie de estrategias correctivas que pueden ayudar a dar soluciones oportunas y efectivas a los problemas que de una u otra forma entorpecen el buen funcionamiento de la empresa y la acogida que puedan tener los productos que allí se fabrican. Por último, se procede a armar el plan estratégico administrativo de la empresa donde se incluye la elaboración de la misión, visión y manuales de funciones y procedimientos; los cuales servirán para que la empresa forme una estructura administrativa acorde a las necesidades de los empleados; para así constituir un equipo de trabajo mas organizado y eficiente que cumpla de forma efectiva con lo que los clientes realmente esperan obtener.Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Delimitación espacial. -- 2.2 Delimitación temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. - 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica de producciones gema. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 Planeación estratégica. -- 5.2.2 Diferentes definiciones y enfoques de estrategia. -- 5.2.3 Diferentes conceptos que orientaron la elaboración del plan estratégico administrativo. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables. -- 8. Metodología general del trabajo. -- 8.1 Tipo de estudio. -- 8.2 Método de estudio. -- 8.3 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.3.1 Fuentes primarias. -- 8.3.2 Fuentes secundarias. -- 9. Aspectos administrativos. -- 9.1 Talento humano. -- 9.2 Recursos técnicos. -- 9.3 Recursos institucionales. -- 9.4 Recursos financieros. -- 9.5 Cronograma de actividades. -- 10. Diseño de análisis. -- 11. Diagnóstico de los procesos administrativos. -- 11.1 Evaluación del imaginario colectivo de los clientes frente a los productos de la empresa. - 11.2 Análisis crítico interno. -- 12. Análisis de la matriz dofa. -- 12.1 Debilidades. -- 12.2 Oportunidades. -- 12.3 Fortalezas. -- 12.4 Amenazas. -- 12.5 Potenciación de los aspectos positivos y creación de estrategias correctivas a los aspectos negativos del análisis. -- 13. Estructura del plan estratégico. -- 13.1 Misión. -- 13.2 Visión. -- 13.3 Objeto social. -- 13.4 Organigrama. -- 13.5 Manual de procedimientos. -- 13.5.1 Procedimientos. -- 13.5.2 Especificación del producto. -- 13.5.3 Procedimiento para la elaboración del escritorio secretaria cuatro patas. -- 13.6 Manual de responsabilidades. -- 13.7 Indicadores de gestión. -- 14. Portafolio de productos. -- 15. Conclusiones. -- 16. Recomendaciones. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínProducciones gemaManuales de procedimientosPortafolio de productosProcesos administrativosPlaneación estratégicaDiseño de un plan estratégico administrativo para producciones gema.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2005_diseno_plan_estrategico.pdf2005_diseno_plan_estrategico.pdfapplication/pdf1603045https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e18afe54-eb66-4b12-80a4-358ba7327199/download8fa2d56414bba580d0b9cec463b6d2deMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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