Estructurar e implementar un aplicativo para el manejo adecuado de la producción para la planta de pintura Poseidón
El propósito del proyecto es desarrollar un software en lenguaje Visual Basic y hojas de cálculo Excel, el cual permita manejar y controlar eficientemente las operaciones realizadas, contribuyendo así a incrementar las utilidades de la empresa pintura Poseidón. La compañía fue constituida el 1 de ju...
- Autores:
-
Machado Chapelles, Andres David
Gil Quintero, Juan David Romero
Espindola Romero, Hector Javier
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/8209
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/8209
- Palabra clave:
- Pintura
Poseidon
Programación de producción
Eficiencia
Compras
TG 2014 IIN 8209
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El propósito del proyecto es desarrollar un software en lenguaje Visual Basic y hojas de cálculo Excel, el cual permita manejar y controlar eficientemente las operaciones realizadas, contribuyendo así a incrementar las utilidades de la empresa pintura Poseidón. La compañía fue constituida el 1 de junio de 1.996 en Bogotá, esta compañía de capital nacional con 17 años de trayectoria en el mercado de recubrimientos y pinturas, dedicada a la fabricación y comercialización de pinturas arquitectónicas, recubrimientos y productos escolares, está ubicada en la Calle 2 # 83-35 barrio maría paz, cuenta con tres (3), plantas de producción y un punto de venta. En las visitas realizadas a la empresa se observaron falencias en las áreas de producción, inventarios y despachos, las cuales son la independencia de la información en cada área, la falta de manejo estructurado de los materiales del inventario, no cuentan con una programación de producción basada en históricos de ventas, cálculo de eficiencia en la producción, mermas generadas en el proceso de producción, conocimiento claro de los tiempos necesarios en la realización de cada operación, manejo adecuado y seguro de las materias primas, no registrar ni controlar la documentación interna como soporte de cada operación, entre otros hallazgos. Los principales factores y variables que generan estas problemáticas son el desear continuar manejando las operaciones de la misma forma pese al crecimiento que presenta la compañía, manejo manual de la información en cada área, no prestar la importancia necesaria al manejo inadecuado de los inventarios y la producción ya que se presentan tiempos muertos, se generan mermas frecuentes, no se cumplen los tiempos planeados de la producción y eso lo perciben los clientes por incumplimientos en sus compras, entre otros. Con base en lo anterior el software desarrollado por el grupo investigador, permite a la empresa de pinturas Poseidón el manejo sistematizado de la información de los procesos, control en la planeación de la producción, conocimiento en los tiempos y materiales requeridos en producción, agilidad y eficiencia en el control de las operaciones en manejo de inventarios, producción y despachos entre muchas otras. De esta manera el propósito del proyecto de cumple ya que al implementar el programa la rentabilidad de la compañía aumenta. |
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Planeación de la producción y control de inventarios, setharama Narasimhan, segunda edición. México. Administración de la producción y las operaciones, Everett Adam y Ronald Ebert, cuarta edición, México. Gestión de la Calidad, conceptos, enfoques modelos y sistemas. Pearson Prentice hall, Cesar Camison, 3ra edición, Madrid 2007, el desarrollo de la calidad orientada al producto, calidad e ingeniería. Investigación de operaciones en la ciencia administrativa, Pearson educación, 5ta edición, Ed Eppen, México 2000. Análisis de operaciones, modelos dinámicos de inventario. Logística administración de la cadena de suministro, 5ta edición, Ronald H Ballou, Pearson Prentice hall, México 2004, sistema de almacenamiento y manejo, organización de la logística y de la cadena de suministros. Administración de producción y operaciones, 8ta edición, Chase Aquilano Jacobs, Mc Graw Hill, Manejo de la cadena de suministros, sistemas de producción justo a tiempo, programación de las operaciones. Análisis de la producción y las operaciones, 5ta edición, Steven Nahamias, Mc Graw Hill, Mexico 2007. Iniciativas estratégicas reingeniería de procesos y negocios, acoplamiento de los ciclos de vida del producto y del precio, una comparación de reglas de secuencia especifica. Gestión de proyectos, Juan José Miranda Miranda, 6ta edición, MM Editores, Colombia 2010. Ingeniería del proyecto. Planeación de la producción y control de inventarios, setharama Narasimhan, segunda edición. México. Administración de la producción y las operaciones, Everett Adam y Ronald Ebert, cuarta edición, México. Gestión de la Calidad, conceptos, enfoques modelos y sistemas. Pearson Prentice hall, Cesar Camison, 3ra edición, Madrid 2007, el desarrollo de la calidad orientada al producto, calidad e ingeniería. Investigación de operaciones en la ciencia administrativa, Pearson educación, 5ta edición, Ed Eppen, México 2000. Análisis de operaciones, modelos dinámicos de inventario. Logística administración de la cadena de suministro, 5ta edición, Ronald H Ballou, Pearson Prentice hall, México 2004, sistema de almacenamiento y manejo, organización de la logística y de la cadena de suministros. Administración de producción y operaciones, 8ta edición, Chase Aquilano Jacobs, Mc Graw Hill, Manejo de la cadena de suministros, sistemas de producción justo a tiempo, programación de las operaciones. Análisis de la producción y las operaciones, 5ta edición, Steven Nahamias, Mc Graw Hill, Mexico 2007. Iniciativas estratégicas reingeniería de procesos y negocios, acoplamiento de los ciclos de vida del producto y del precio, una comparación de reglas de secuencia especifica. Gestión de proyectos, Juan José Miranda Miranda, 6ta edición, MM Editores, Colombia 2010. Ingeniería del proyecto. |
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La compañía fue constituida el 1 de junio de 1.996 en Bogotá, esta compañía de capital nacional con 17 años de trayectoria en el mercado de recubrimientos y pinturas, dedicada a la fabricación y comercialización de pinturas arquitectónicas, recubrimientos y productos escolares, está ubicada en la Calle 2 # 83-35 barrio maría paz, cuenta con tres (3), plantas de producción y un punto de venta. En las visitas realizadas a la empresa se observaron falencias en las áreas de producción, inventarios y despachos, las cuales son la independencia de la información en cada área, la falta de manejo estructurado de los materiales del inventario, no cuentan con una programación de producción basada en históricos de ventas, cálculo de eficiencia en la producción, mermas generadas en el proceso de producción, conocimiento claro de los tiempos necesarios en la realización de cada operación, manejo adecuado y seguro de las materias primas, no registrar ni controlar la documentación interna como soporte de cada operación, entre otros hallazgos. Los principales factores y variables que generan estas problemáticas son el desear continuar manejando las operaciones de la misma forma pese al crecimiento que presenta la compañía, manejo manual de la información en cada área, no prestar la importancia necesaria al manejo inadecuado de los inventarios y la producción ya que se presentan tiempos muertos, se generan mermas frecuentes, no se cumplen los tiempos planeados de la producción y eso lo perciben los clientes por incumplimientos en sus compras, entre otros. Con base en lo anterior el software desarrollado por el grupo investigador, permite a la empresa de pinturas Poseidón el manejo sistematizado de la información de los procesos, control en la planeación de la producción, conocimiento en los tiempos y materiales requeridos en producción, agilidad y eficiencia en el control de las operaciones en manejo de inventarios, producción y despachos entre muchas otras. De esta manera el propósito del proyecto de cumple ya que al implementar el programa la rentabilidad de la compañía aumenta.Resumen analítico. -- 1. Planteamiento del problema. -- 1.1. Justificación. -- 1.2. Viabilidad. -- 2. Objetivos. -- 2.1. Objetivo general. -- 2.2. Objetivos específicos. -- 3. Delimitación y alcance. -- 4. Marco referencial. -- 4.1. Marco teórico. -- 4.2. Marco conceptual. -- 4.3. Marco institucional. -- 4.4. Marco legal. -- 5. Diagnostico situación actual empresa de pinturas Poseidón. -- 5.1. Comportamiento de costos de producción y de las ventas. -- 5.2. Caracterización del proceso actual. -- 5.3. Proceso de producción de las pinturas producción recubrimiento pintura (proceso de fabricación de los recubrimientos y pinturas). -- 5.4. Almacenamiento de materia prima y producto terminado. -- 5.5. Estructura organizacional. -- 5.6. Distribución del almacén de producto terminado. -- 6. Diseño del software. -- 7. Proceso de implementación. -- 7.1. Preparación del entorno 7.2. Preparación tecnología. -- 7.3. Instalación y puesta en marcha. -- 7.4. Entrenamiento. -- 7.5. Resultados obtenidos. -- 8. Conclusiones y recomendaciones. -- 8.1. Conclusiones. -- 8.2. Recomendaciones. -- Bibliografia. -- Anexos. -- Anexo AUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáPinturaPoseidonProgramación de producciónEficienciaComprasTG 2014 IIN 8209Estructurar e implementar un aplicativo para el manejo adecuado de la producción para la planta de pintura PoseidónTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPlaneación de la producción y control de inventarios, setharama Narasimhan, segunda edición. México.Administración de la producción y las operaciones, Everett Adam y Ronald Ebert, cuarta edición, México.Gestión de la Calidad, conceptos, enfoques modelos y sistemas. Pearson Prentice hall, Cesar Camison, 3ra edición, Madrid 2007, el desarrollo de la calidad orientada al producto, calidad e ingeniería.Investigación de operaciones en la ciencia administrativa, Pearson educación, 5ta edición, Ed Eppen, México 2000. Análisis de operaciones, modelos dinámicos de inventario.Logística administración de la cadena de suministro, 5ta edición, Ronald H Ballou, Pearson Prentice hall, México 2004, sistema de almacenamiento y manejo, organización de la logística y de la cadena de suministros.Administración de producción y operaciones, 8ta edición, Chase Aquilano Jacobs, Mc Graw Hill, Manejo de la cadena de suministros, sistemas de producción justo a tiempo, programación de las operaciones.Análisis de la producción y las operaciones, 5ta edición, Steven Nahamias, Mc Graw Hill, Mexico 2007. Iniciativas estratégicas reingeniería de procesos y negocios, acoplamiento de los ciclos de vida del producto y del precio, una comparación de reglas de secuencia especifica.Gestión de proyectos, Juan José Miranda Miranda, 6ta edición, MM Editores, Colombia 2010. Ingeniería del proyecto.Planeación de la producción y control de inventarios, setharama Narasimhan, segunda edición. México.Administración de la producción y las operaciones, Everett Adam y Ronald Ebert, cuarta edición, México.Gestión de la Calidad, conceptos, enfoques modelos y sistemas. Pearson Prentice hall, Cesar Camison, 3ra edición, Madrid 2007, el desarrollo de la calidad orientada al producto, calidad e ingeniería.Investigación de operaciones en la ciencia administrativa, Pearson educación, 5ta edición, Ed Eppen, México 2000. Análisis de operaciones, modelos dinámicos de inventario.Logística administración de la cadena de suministro, 5ta edición, Ronald H Ballou, Pearson Prentice hall, México 2004, sistema de almacenamiento y manejo, organización de la logística y de la cadena de suministros.Administración de producción y operaciones, 8ta edición, Chase Aquilano Jacobs, Mc Graw Hill, Manejo de la cadena de suministros, sistemas de producción justo a tiempo, programación de las operaciones.Análisis de la producción y las operaciones, 5ta edición, Steven Nahamias, Mc Graw Hill, Mexico 2007. Iniciativas estratégicas reingeniería de procesos y negocios, acoplamiento de los ciclos de vida del producto y del precio, una comparación de reglas de secuencia especifica.Gestión de proyectos, Juan José Miranda Miranda, 6ta edición, MM Editores, Colombia 2010. 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