Análisis de los factores motivacionales hacia el trabajo de los colaboradores del área administrativa de la Cooperativa de Trabajo Asociado COENPAZ

El presente trabajo fue enfocado respecto a los factores motivacionales en la Cooperativa de Trabajo Asociado (CTA) COENPAZ, de la ciudad de Santiago de Cali, teniendo en cuenta los planteamientos teóricos del autor David McClelland y otros autores como Chiavenato (2004) quienes definen la motivació...

Full description

Autores:
Fernández Vivas, Lina Esmeralda
Valencia Díaz, Jovanna
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10202
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/10202
Palabra clave:
Factores motivacionales
Variables motivacionales
Motivación
Metodología cuantitativa
Metodología descriptiva
TG 2012 PSI 10202
Rights
openAccess
License
Atribución
Description
Summary:El presente trabajo fue enfocado respecto a los factores motivacionales en la Cooperativa de Trabajo Asociado (CTA) COENPAZ, de la ciudad de Santiago de Cali, teniendo en cuenta los planteamientos teóricos del autor David McClelland y otros autores como Chiavenato (2004) quienes definen la motivación en la personas, especialmente en contextos organizacionales. Con base en la definición de McClelland, el presente estudio tiene el propósito de identificar los factores motivacionales hacia el trabajo de los colaboradores de una cooperativa de trabajo asociado, utilizando una metodología cuantitativa de un alcance descriptivo. Se empleó el Cuestionario de Motivación para el Trabajo, desarrollado por el psicólogo Colombiano Fernando Toro Álvarez (1985), con un sustento teórico basado en las propuestas de Maslow y Herzberg y McClelland, el cual busca relacionar y articular cada factor motivacional, a la vez que determina su interacción. Este instrumento, mide cinco escalas de la motivación interna: logro, poder, afiliación, autorrealización y reconocimiento; cinco elementos de motivación externa, los cuales incluyen: supervisión, grupo de trabajo, contenido de trabajo, salario y promoción. Dicho instrumento fue aplicado a los nueve (9) funcionarios de la cooperativa, que realizan las labores administrativas y tienen a cargo el servicio. Con base en la aplicación del instrumento se logró identificar los factores que son más relevantes con relación a la motivación del personal, como también se logra realizar sugerencias de mejora para las directivas de la empresa que les permita tener un mayor acercamiento a los factores motivacionales de su personal que se van a reflejar en la prestación del servicio y cumplimiento de los objetivos organizacionales.