El futuro del sector privado en Colombia.
Necesitamos un estado eficiente y robusto en autoridad, en confiabilidad, en respetabilidad y en capacidad operativa. Capaz de crecer en términos de eficiencia y darle la vitalidad a la nación, para que ésta no solo siga su evolución natural, sino que la oriente conduzca efectivamente hacia metas y...
- Autores:
-
Barco Vargas, Virgilio
Universidad Cooperativa de Colombia
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 1987
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/47960
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/47960
- Palabra clave:
- Democracia
Estado y educación
Sector privado
Democracy
State and education
Private sector
- Rights
- openAccess
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- Atribución – No comercial
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Necesitamos un estado eficiente y robusto en autoridad, en confiabilidad, en respetabilidad y en capacidad operativa. Capaz de crecer en términos de eficiencia y darle la vitalidad a la nación, para que ésta no solo siga su evolución natural, sino que la oriente conduzca efectivamente hacia metas y propósitos definidos. Deberá ser un estado promotor y orientador del desarrollo y el fortalecimiento de la comunidad. Un estado que se vea y se sienta por los ciudadanos como parte esencial de la sociedad y no como su contraparte. Un estado que no agote sus fuerzas y sus recursos en la administración de sí mismo, como hoy parece ocurrir, sino un estado más compacto, que tenga quizás ramificaciones diversas, pero eficientemente administradas. Un estado que pueda gobernar más y cumplir sus responsabilidades indelegables en los campos de la seguridad ciudadana, justicia social, la salud, la educación y la calidad de vida, en fin un estado activo en la dirección y promoción del desarrollo económico y social. |
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Un estado que no agote sus fuerzas y sus recursos en la administración de sí mismo, como hoy parece ocurrir, sino un estado más compacto, que tenga quizás ramificaciones diversas, pero eficientemente administradas. Un estado que pueda gobernar más y cumplir sus responsabilidades indelegables en los campos de la seguridad ciudadana, justicia social, la salud, la educación y la calidad de vida, en fin un estado activo en la dirección y promoción del desarrollo económico y social.We need an efficient and robust state in authority, trustworthiness, respectability, and operational capacity. Capable of growing in terms of efficiency and giving vitality to the nation, so that it not only follows its natural evolution, but also leads it effectively towards defined goals and purposes. It must be a state that promotes and guides the development and strengthening of the community. A state that is seen and felt by citizens as an essential part of society and not as its counterpart. A state that does not exhaust its forces and resources in self-administration, as seems to happen today, but rather a more compact state, which may have diverse ramifications, but efficiently administered. A state that can govern more and fulfill its non-delegable responsibilities in the fields of citizen security, social justice, health, education and quality of life, in short, an active state in the direction and promotion of economic and social development.p. 5-8Universidad Cooperativa de ColombiaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Economía, MedellínEconomíaMedellínDemocraciaEstado y educaciónSector privadoDemocracyState and educationPrivate sectorEl futuro del sector privado en Colombia.Artículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cooperativismo y DesarrolloPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/48d7b23c-6bd0-42b7-bd87-ff9dc483bb26/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51ORIGINAL1987_Barco_Futuro_sector_privado.pdfapplication/pdf1851178https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1a2c916d-fc6b-49a7-a5d8-01c544613b22/download8ef0418d8def11dbe63a1a75c28d911dMD52TEXT1987_Barco_Futuro_sector_privado.pdf.txt1987_Barco_Futuro_sector_privado.pdf.txtExtracted texttext/plain15https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2481943e-157a-4488-abff-fe2470c7a5a2/downloadaa42cdf99d893a69da8fffdd4be1d6a8MD53THUMBNAIL1987_Barco_Futuro_sector_privado.pdf.jpg1987_Barco_Futuro_sector_privado.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg17774https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ccc008aa-7d58-41f0-b249-8acae30a56c3/downloadcf3ab58dc4c69f6a2c2ae4c4945a6854MD5420.500.12494/47960oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/479602024-07-16 13:50:48.344open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |