Procesos de perfil de cargo, reclutamiento y selección
Esta guía práctica se genera para quienes pertenecen a las áreas de gestión humana de diferentes organizaciones, en especial, las pequeñas empresas que en muchas ocasiones no cuentan con las herramientas necesarias para realizar un proceso efectivo de selección y, en consecuencia, se ven enfrentadas...
- Autores:
-
Pereira Barbosa, Yeini Yolima
- Tipo de recurso:
- Informe
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Competencias
Gestión del talento humano
Perfil de cargo
Reclutamiento
Selección
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Esta guía práctica se genera para quienes pertenecen a las áreas de gestión humana de diferentes organizaciones, en especial, las pequeñas empresas que en muchas ocasiones no cuentan con las herramientas necesarias para realizar un proceso efectivo de selección y, en consecuencia, se ven enfrentadas a reprocesos y rotación continua de su talento, lo que genera un desgaste en sus recursos y capacidades. Se relacionan tres temáticas básicas: elaboración de perfiles de cargos, como instrumento base para crear un recorrido seguro en la búsqueda del personal adecuado tras una vacante, o por documentación de los cargos en el área, tarea imprescindible de GTH de las organizaciones. Un segundo tema trata del alistamiento de los posibles candidatos a contratar, es decir, el proceso de reclutamiento. Una vez reconocidas las necesidades del puesto y de la compañía, el área encargada inicia todo un recorrido para atraer los mejores aspirantes a hacer parte de sus filas. Existen diversas estrategias que se pueden utilizar como las redes sociales de la organización, portales de ofertas de empleos, entre otras, que permiten dar a conocer la información de la vacante y, finalmente, algunas técnicas de selección como mecanismo para demostrar las habilidades, capacidades y aptitudes de los candidatos reclutados, y de esta manera compilar la información necesaria que permita una adecuada toma de decisiones, asentados en información existente y legítima de los candidatos. |
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Se relacionan tres temáticas básicas: elaboración de perfiles de cargos, como instrumento base para crear un recorrido seguro en la búsqueda del personal adecuado tras una vacante, o por documentación de los cargos en el área, tarea imprescindible de GTH de las organizaciones. Un segundo tema trata del alistamiento de los posibles candidatos a contratar, es decir, el proceso de reclutamiento. Una vez reconocidas las necesidades del puesto y de la compañía, el área encargada inicia todo un recorrido para atraer los mejores aspirantes a hacer parte de sus filas. Existen diversas estrategias que se pueden utilizar como las redes sociales de la organización, portales de ofertas de empleos, entre otras, que permiten dar a conocer la información de la vacante y, finalmente, algunas técnicas de selección como mecanismo para demostrar las habilidades, capacidades y aptitudes de los candidatos reclutados, y de esta manera compilar la información necesaria que permita una adecuada toma de decisiones, asentados en información existente y legítima de los candidatos.1. Talento humano en las empresas. -- 2. A manera de conclusión. -- 3. Referencias.jeinni.pereira@campusucc.edu.co15 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Bucaramanga, Facultad de Ciencias Sociales, PsicologíaPsicologíaBucaramangaCompetenciasGestión del talento humanoPerfil de cargoReclutamientoSelecciónProcesos de perfil de cargo, reclutamiento y selecciónGuía de práctica o manualhttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fchttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alles, M. (2002). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión de competencias: el diccionario. Granica.Análisis y descripción de cargos. (2016). Universidad de La Salle. https://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhumano2016/modulo3/Analisis-y-descripcion-de-cargos.pdfArmas Ortega, Y. M., Llanos Encalda, M. D. y Traverso Holguín, P. A. (2017). Gestión del talento humano y nuevos escenarios laborales. Universidad Ecotec.Chávez, L. M. (2015). Gestión del talento humano. Espoch.Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. McGraw-Hill.Delgado, U. D. (2021, 7 de julio). Gestión del talento humano como herramienta de competitividad en las empresas. https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADAG0000538/Capitulo%203.pdfGestión.org. (2021, 29 de junio). Gestión.org. https://www.gestion.org/el-plan-de-empresa-es-tan-solo-un-documento/Harris, E. (2021, julio). Instituto Profesional Esucomex. http://biblioteca.esucomex.cl/RCA/Reclutamiento%20y%20selecci%C3%B3n%20de%20personal.pdfIranzo Enguínados, M. (2017, 28 de febrero). Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo en las organizaciones [tesis de maestría]. Universidad Pontificia de Comillas. https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/11531/24010/1/TFM000746.pdfVarela, J. R. (2013). 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