Logística y supply chain management: ventaja competitiva o estrategía
En este artículo se presentan las líneas sobre las que han evolucionado los enfoques logísticos y su aplicación al mundo empresarial. Estos sistemas han evolucionado de dos modos diferentes: primero, el conjunto de las actividades productivas como medios que añaden valor para unas finalidades que es...
- Autores:
-
González Colmenares, Boris
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
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En este artículo se presentan las líneas sobre las que han evolucionado los enfoques logísticos y su aplicación al mundo empresarial. Estos sistemas han evolucionado de dos modos diferentes: primero, el conjunto de las actividades productivas como medios que añaden valor para unas finalidades que es preciso establecer y, segundo, la variación en los productos. Además, se destacan las interrelaciones que tienen las diferentes actividades productivas, superando las barreras que separan y desarticulan las funciones entre empresas de la misma cadena logística; extendiendo el ámbito de la gestión con el objeto de articular al mayor número posible de los actores que contribuyen a la consecución de las finalidades previamente establecidas. Por último, destaca que, previsiblemente, las tendencias predominantes actualmente en los sistemas logísticos se mantendrán y se espera que sean llevadas a cabo de la mejor manera posible, buscando la competitividad de todos los sistemas en un futuro no muy lejano. |
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González Colmenares, Boris2024-05-28T22:26:21Z2024-05-28T22:26:21Z2005-07González Colmenares, B. (2005). Logística y supply chain management: ventaja competitiva o estrategía. Ingeniería solidaria, 1 (1), p. 16-1919003102https://hdl.handle.net/20.500.12494/55676En este artículo se presentan las líneas sobre las que han evolucionado los enfoques logísticos y su aplicación al mundo empresarial. Estos sistemas han evolucionado de dos modos diferentes: primero, el conjunto de las actividades productivas como medios que añaden valor para unas finalidades que es preciso establecer y, segundo, la variación en los productos. Además, se destacan las interrelaciones que tienen las diferentes actividades productivas, superando las barreras que separan y desarticulan las funciones entre empresas de la misma cadena logística; extendiendo el ámbito de la gestión con el objeto de articular al mayor número posible de los actores que contribuyen a la consecución de las finalidades previamente establecidas. Por último, destaca que, previsiblemente, las tendencias predominantes actualmente en los sistemas logísticos se mantendrán y se espera que sean llevadas a cabo de la mejor manera posible, buscando la competitividad de todos los sistemas en un futuro no muy lejano.This article presents the lines along which logistics approaches have evolved and their application to the business world. These systems have evolved in two different ways: first, the set of productive activities as means that add value for purposes that must be established and, second, the variation in products. Furthermore, the interrelationships of the different productive activities are highlighted, overcoming the barriers that separate and dismantle the functions between companies in the same logistics chain; extending the scope of management in order to articulate the greatest possible number of actors that contribute to the achievement of the previously established purposes. Finally, it highlights that, predictably, the current predominant trends in logistics systems will continue and are expected to be carried out in the best possible way, seeking the competitiveness of all systems in the not too distant future.p. 16-19application/pdfspaEditorial Universidad Cooperativa de ColombiaBogotáhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/info:eu-repo/semantics/openAccessCC0 1.0 Universalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Logística y supply chain management: ventaja competitiva o estrategíaLogistics and supply chain management: competitive advantage or strategyArtículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion191161Logística y supply chain management: ventaja competitiva o estrategíaIngeniería SolidariaCarrasco, J., 2000. Evolución de los enfoques y conceptos de la logística. Economía Industrial 331.Carrasco, J., Ramos, M., 1999. Situación y perspectivas de cambio de la distribución física en las empresas industriales de bienes de consumo. Economía Industrial, 191.Drucker, P. F., 1982, abril. El continente oscuro de la economía. Fortuna.Kusiak, A. y Park, K., 1990. Ingeniería concurrente: descomposición y pronósticos de las actividades de planeación. Internacional Journal of Production Reserch, 28(10).Magee, J. E., 1987. Logística industrial. New York, McGraw-Hill.Simchi-Levi. Diseño de sistemas logísticas.Tenner, A. R., Detoro, I. J., 1992. La dirección de calidad total. Tres pasos a la mejora continua. Addison Wesley.Shapiro, R. D. y Heskett, J. L., 1985. La estrategia de la logística. Minn.: West Pub. 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