Propuesta de diseño de una oficina de proyectos (PMO) para el área de construcciones de alcanos de Colombia sede neiva

La estructura documentada tiene como propósito orientar en el diseño de una oficina de proyectos para el área de construcciones de Alcanos de Colombia sede Neiva, recordemos que la dirección de proyectos es una herramienta administrativa de alta exigencia en su proceso, esto hace que las organizacio...

Full description

Autores:
Rivera Vargas, Oscar Orlando
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/46578
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/46578
Palabra clave:
Metodología
Proyectos
Recursos
Técnicas
Herramientas
Dirección
Alcanos
TG 2022 IIN 46578
Methodology
Projects
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Management
Alkanes
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description La estructura documentada tiene como propósito orientar en el diseño de una oficina de proyectos para el área de construcciones de Alcanos de Colombia sede Neiva, recordemos que la dirección de proyectos es una herramienta administrativa de alta exigencia en su proceso, esto hace que las organizaciones realicen cambios dentro de sus procesos y estructura, facilita el intercambio de recursos, técnicas y métodos. Teniendo en cuenta los objetivos de la empresa y la planeación de las obras en cuanto al presupuesto y las metas, la idea principal es la de mejorar la estructura de los proyectos con la que se pretende alcanzar una organización en el plan estratégico de alta competitividad en el mercado, reestablecer las metas, seguimientos a los proyectos, optimizar los recursos, resolver problemas e incidentes. Para fortalecer el área que venía realizando los proyectos en Alcanos de Colombia sede Neiva, es necesario organizar su estructura con una metodología adecuada y de buenas prácticas e implementación de herramientas ofimáticas y de recursos humanos, que garantícense un plan de trabajo para la ejecución de la PMO propuesta. Lo anterior se efectuó para conocer la situación actual de la empresa y proponer el modelo de la PMO que más se adapte a los requerimientos actuales y futuros de la empresa Alcanos de Colombia sede Neiva.
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Teniendo en cuenta los objetivos de la empresa y la planeación de las obras en cuanto al presupuesto y las metas, la idea principal es la de mejorar la estructura de los proyectos con la que se pretende alcanzar una organización en el plan estratégico de alta competitividad en el mercado, reestablecer las metas, seguimientos a los proyectos, optimizar los recursos, resolver problemas e incidentes. Para fortalecer el área que venía realizando los proyectos en Alcanos de Colombia sede Neiva, es necesario organizar su estructura con una metodología adecuada y de buenas prácticas e implementación de herramientas ofimáticas y de recursos humanos, que garantícense un plan de trabajo para la ejecución de la PMO propuesta. Lo anterior se efectuó para conocer la situación actual de la empresa y proponer el modelo de la PMO que más se adapte a los requerimientos actuales y futuros de la empresa Alcanos de Colombia sede Neiva.The purpose of the documented structure is to guide the design of a project office for the construction area of Alcanos de Colombia, Neiva headquarters. Let us remember that project management is a highly demanding administrative tool in its process, this makes organizations perform changes within its processes and structure, facilitates the exchange of resources, techniques and methods. Taking into account the objectives of the company and the planning of the works in terms of budget and goals, the main idea is to improve the structure of the projects with which it is intended to achieve an organization in the strategic plan of high competitiveness in market, reset goals, project monitoring, optimize resources, resolve problems and incidents. In order to strengthen the area that has been carrying out the projects in Alcanos de Colombia, Neiva, it is necessary to organize its structure with an adequate methodology and good practices and the implementation of office automation and human resources tools, which guarantee a work plan for the execution of the Proposed PMO. The foregoing was carried out to know the current situation of the company and to propose the PMO model that best suits the current and future requirements of the company Alcanos de Colombia based in Neiva.1. Planteamiento del problema -- 2. Objetivos -- 2.1. Objetivo general -- 2.2. Objetivos específicos -- 3. Estructura -- 4. Marco teórico -- 4.1. Sector del gas en el huila -- 4.1.1. Conceptos -- 4.2. Contextualización -- 4.3. Proyecto -- 4.4. Estructura del proyecto -- 4.5. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto -- 4.6. Oficina de dirección de proyectos -- 5. Marco legal -- 6. Marco metodológico -- 6.1. Tipo de investigación -- 6.2. Método de investigación -- 6.3. Técnicas de información -- 6.4 Cronograma -- 6.4.1. Condiciones previas al proyecto -- 6.4.2. Proyectos constructora -- 6.4.3. Grandes clientes -- 6.4.4. Unidades multifamiliares de mercado abierto -- 6.4.5. Edt -- 7. Diagnóstico -- 8. Diseño de la oficina de proyectos -- 8.1. Análisis de desarrollo del proyecto -- 8.2. Justificación de la pmo -- 8.3. Objetivos de la pmo -- 8.4. Tipo de pmo -- 8.4.1. Pmo de control -- 8.5. Servicios de la pmo -- 8.6. Estructura organizacional de la pmo -- 8.7. Cargos de la pmo -- 8.8. Organigrama de la pmo. -- 8.9. Funciones equipo de la pmo -- 8.9.1. Líderes directores de la pmo -- 8.9.2. Responsable del soporte metodológico -- 8.9.3. Responsable del soporte de t.i -- 8.9.4. Responsable del soporte legislativo -- 8.10. Lineamientos de gobernabilidad de la pmo -- 8.10.1. Gestión de alcance -- 8.10.2. Gestión de tiempos -- 8.10.3. Gestión de costos -- 8.10.4. Gestión de calidad -- 8.10.5. Gestión de recursos humanos -- 8.10.6. Gestión de comunicaciones -- 8.10.7. Gestión de riesgos -- 8.10.8. Adquisiciones -- 8.10.9. Interesados -- 8.11. Patrocinador de la pmo -- 8.12. Factores críticos para el éxito de la pmo -- 8.13. Herramientas de apoyo para la pmo -- 9. Conclusiones -- 10. Recomendaciones.oscar.riverav@campusucc.edu.co78 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, NeivaIngeniería IndustrialNeivaMetodologíaProyectosRecursosTécnicasHerramientasDirecciónAlcanosTG 2022 IIN 46578MethodologyProjectsResourcesTechniquesToolsManagementAlkanesPropuesta de diseño de una oficina de proyectos (PMO) para el área de construcciones de alcanos de Colombia sede neivaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alcanos de Colombia E.S.P. https://alcanosesp.com/AMBOSIO, Plaza. Proyectos y empresas. [En línea]. Ambrosio Plaza. 2015. Disponible en internet. https://proyectosyempresas.wordpress.com/2015/08/28/funcional-matricial-o-proyectizada/BUCERO, Alfonso, La Dirección de Proyectos, Una Nueva Visión. [En línea]. 2ª ed. Edit Díaz De Santos. 2002. 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