Formulación de un plan estratégico para la empresa total químicos sm Ltda.

En el ámbito de globalización en el que se mueven las empresas actualmente, es necesario tener claramente definidas las estrategias que facilitaran la permanencia y crecimiento de las mismas en el mercado. Una de las formas de lograrlo, es hacer un plan estratégico, donde se definan los lineamientos...

Full description

Autores:
Galeano Moreno, Dufray
Serrano Restrepo, Andrea
Torres Valencia, Sandra Isabel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2006
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/3613
Palabra clave:
Planeación estratégica
Manual de funciones
Planes de acción
Auditoria estratégica
Direccionamiento estratégico
Total, químicos s. a. Ltda.
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Rights
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description En el ámbito de globalización en el que se mueven las empresas actualmente, es necesario tener claramente definidas las estrategias que facilitaran la permanencia y crecimiento de las mismas en el mercado. Una de las formas de lograrlo, es hacer un plan estratégico, donde se definan los lineamientos que seguirá la empresa para expandir su mercado; además, se debe tener en cuenta las estrategias de negocio y para ello es necesario definir cómo se adelantará el plan estratégico al interior de la compañía. Este trabajo presenta una propuesta para la implementación del plan estratégico en la compañía Total Químicos SM. LTDA, una empresa del sector químico, responsable de la comercialización de materias primas para e sector cosmético, farmacéutico y alimenticio.
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Este trabajo presenta una propuesta para la implementación del plan estratégico en la compañía Total Químicos SM. LTDA, una empresa del sector químico, responsable de la comercialización de materias primas para e sector cosmético, farmacéutico y alimenticio.Glosario. -- Agradecimientos. -- Introducción. -- Título. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1. Espacial. -- 2.2. Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1. General. -- 4.2. Específico. -- 5. Marco teórico. -- 5.1. Reseña histórica. -- 5.2. Bases teóricas. -- 5.2.1. Planeación Estratégica. -- 5.2.1.1. Los Estrategas. -- 5.2.1.2. El Direccionamiento Estratégico. -- Los Principios Corporativos. -- Valores. -- Misión. -- Visión. -- 5.1.2.3. El Diagnóstico Estratégico. -- Análisis Externo (Perfil De Oportunidades Y Amenazas). -- Análisis Interno (Perfil De Capacidad Interna). -- Análisis De La Matriz FODA, DOFA O TOWS. -- Análisis Estratégico. -- Matriz De Portafolio De Producto B.C.G. -- Análisis De Las Cinco Fuerzas De Michael Porter. -- 5.2.1.4. Las Opciones Estratégicas. -- 5.2.1.5. La Formulación Estratégica. -- 5.2.1.6. Auditoría Estratégica. -- Índices De Gestión. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables. -- 8. Metodología general del trabajo. -- 8.1. Tipo de investigación. -- 8.2. Métodos de investigación. -- 8.3. Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 9. Aspecto administrativo. -- 9.1. Talento humano. -- 9.2. Recursos técnicos. -- 9.3. Recursos institucionales. -- 9.4. Recursos financieros. -- 9.5. Cronograma de actividades. -- 10. Diseño de análisis. -- 10.1. Diagnóstico situacional. -- 10.1.1. Auditoría Del Entorno (POAM). -- 10.1.2. Auditoría Organizacional (PCI). -- 10.1.3. Análisis DOFA. -- 10.1.4. Análisis De Vulnerabilidad. -- 10.1.5. Análisis de Portafolio de Productos (BCG). -- 10.1.6. Análisis Competitivo De Michael Porter. -- 10.2. Direccionamiento estratégico. -- 10.2.1. Misión. -- 10.2.2. Visión. -- 10.2.3. Valores. -- 10.2.4. Estructura Organizacional. -- 10.2.5. Escala Salarial. -- 10.2.6. Manual De Funciones. -- 10.3. Formulación estratégica. -- 10.3.1. Planes De Acción. -- 10.3.2. Monitoría Estratégica. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Anexos. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínPlaneación estratégicaManual de funcionesPlanes de acciónAuditoria estratégicaDireccionamiento estratégicoTotal, químicos s. a. Ltda.TG 2006 ADM 3613Formulación de un plan estratégico para la empresa total químicos sm Ltda.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/100c3ced-4f7d-49b3-b37a-1e3307cecaa3/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52ORIGINAL2006_formulacion_plan_estrategico.pdf2006_formulacion_plan_estrategico.pdfapplication/pdf9467102https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/835bd0a6-6203-4f27-8401-99a7ead23527/download2059a3b5732b4fce72aae43c366bb07eMD51THUMBNAIL2006_formulacion_plan_estrategico.pdf.jpg2006_formulacion_plan_estrategico.pdf.jpgGenerated 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