Plan de mejoramiento en el área contable en los procesos de facturación electrónica en la Imprenta Editores s.a

Los planes estratégicos son documentos esenciales en los planes de negocio que conforman las empresas, en donde actualmente cuentan con una serie de requisitos como la planeación que es el eje central, el cual busca el cumplimiento de los objetivos y políticas empresariales, con el propósito de cump...

Full description

Autores:
Pineda Sánchez, Sandra Marcela
Aponte Montaña, Wilson Giovanni
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10830
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/10830
Palabra clave:
Proveedor tecnológico
Factura electrónica
Mejoramiento de procesos
Área contable
Cuentas (Facturas)
TG CON 2019
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description Los planes estratégicos son documentos esenciales en los planes de negocio que conforman las empresas, en donde actualmente cuentan con una serie de requisitos como la planeación que es el eje central, el cual busca el cumplimiento de los objetivos y políticas empresariales, con el propósito de cumplir con la misión y la consolidación de sus metas. Por lo tanto, esta propuesta permitió identificar información clave en cuanto a su sistema organizacional y a su vez identificar qué necesidades actuales tiene la empresa para cumplir con los requisitos empresariales. Este trabajo se basó bajo las siguientes preguntas sistematizadora ¿es posible identificar los procesos necesarios mediante el diseño de un plan estratégico para el cumplimiento de sus requisitos empresariales? Planteado lo anterior, este trabajo estuvo dirigido a la empresa Imprenta Editores, trabajando el diseño de un plan estratégico que consistió en la elaboración de su sistema organizacional y en la identificación de necesidades actuales de la empresa. El método de trabajo utilizado fue mediante un análisis cualitativo descriptivo, apoyado en una exploración documental.
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Por lo tanto, esta propuesta permitió identificar información clave en cuanto a su sistema organizacional y a su vez identificar qué necesidades actuales tiene la empresa para cumplir con los requisitos empresariales. Este trabajo se basó bajo las siguientes preguntas sistematizadora ¿es posible identificar los procesos necesarios mediante el diseño de un plan estratégico para el cumplimiento de sus requisitos empresariales? Planteado lo anterior, este trabajo estuvo dirigido a la empresa Imprenta Editores, trabajando el diseño de un plan estratégico que consistió en la elaboración de su sistema organizacional y en la identificación de necesidades actuales de la empresa. El método de trabajo utilizado fue mediante un análisis cualitativo descriptivo, apoyado en una exploración documental.Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. --1.2 Descripción del problema. --1.3 Antecedentes del problema. -- 1.4 Análisis de involucrados. -- 1.5 Árbol del problema. -- 1.6 Árbol de objetivos. -- 1.7 Objetivos. -- 1.7.1 Objetivo General. -- 1.7.2 Objetivos Específicos. -- 1.8 Alternativa de solución. -- 1.9 Justificación. -- 1.10 Estructura organizacional y filosófica. -- 1.10.1 Historia. -- 1.11 Organigrama. -- 1.12 Descripción de las funciones según el organigrama. -- 1.13 Misión. -- 1.14 Visión. -- 1.15 Valores Corporativos. -- 1.16 Productos o servicios ofrecidos. -- 1.17 Políticas Corporativas. -- 1.18 Macro Procesos. -- Operar de máquina para impresión. -- 1.19 Estrategias organizacionales. -- 1.20 Marco referencial de estudio. -- 1.20.1 Marco conceptual. -- 1.21 Proveedores tecnológicos de la factura electrónica. -- 1.21.1 Beneficios. -- 1.22 Procedimiento de habilitación. -- 1.23 Marco legal (Normograma). -- 2Metodología. -- 2.1 Población. -- 2.2 Muestra. -- 2.3 Instrumentos de medición. -- 2.4 Propuesta plan de mejoramiento. -- 2.5 Promoción de la competitividad. -- Gestión de la innovación. -- 2.6 Cultura de la sostenibilidad. -- 3.Conclusiones. -- 4.Recomendaciones. -- 5.Bibliografía. -- Anexos. -- Anexo 1. Proveedores. -- Anexo 2. Auditoria.wilson.apontem@campusucc.edu.cosandrami,pineda@campusucc.edu.co79 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáProveedor tecnológicoFactura electrónicaMejoramiento de procesosÁrea contableCuentas (Facturas)TG CON 2019Plan de mejoramiento en el área contable en los procesos de facturación electrónica en la Imprenta Editores s.aTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (2018). La realidad de la factura electrónica en Colombia. Comisión de: Documentación y facturación electrónica. Recuperado de: https://www.ccce.org.co/noticias/la-realidad-de-la-factura-electronica-en-colombiaCongreso de Colombia (1995). Ley 223, artículo 37. Recuperado de: http://www.camarasai.org/images/documentos/normatividad/8Ley-223-DE-1995.pdfDIAN (2007). Resolución 14465, Decreto 1929. Recuperado de: https://co.groupseres.com/images/d/rs/RESOLUCION-14465-2007.pdfDIAN (2017). Resolución 072, Decreto 1929 de 2007. Recuperado de: https://www.dian.gov.co/Prensa/HistoricoNovedades/008.%20DIAN%20Seleccion%C3%B3%20Contribuyentes%20que%20Deben%20Facturar%20Electr%C3%B3nicamente.pdfDIAN. (2019). La factura electrónica. Recuperado de: https://www.dian.gov.co/fizcalizacioncontrol/herramienconsulta/FacturaElectronica/Presentacion/Paginas/Queesfacturaelectr%C3%B3nica.aspxDIAN (2019). Autorización proveedor. Listado de proveedores tecnológicos autorizados por la DIAN para prestar servicios de Factura Electrónica. Recuperado de:Edicom (2016). 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