Plan estratégico para la ferretería La Tienda del Constructor años 2020 - 2022
Para poder comenzar demos tener muy claro el concepto de planeación estratégica: En la dirección empresarial, los conceptos planeación y estrategia suelen confundirse. La planeación establece el punto de partida y el punto de llegada al asociar los elementos que afectan directa o indirectamente el e...
- Autores:
-
Trujillo Vergara, Juan Camilo
Lozano Navarro, Valentina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/33027
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/33027
- Palabra clave:
- Planeación
Estrategia
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Organizaciones
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Strategy
Management
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- Atribución – No comercial – Compartir igual
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Para poder comenzar demos tener muy claro el concepto de planeación estratégica: En la dirección empresarial, los conceptos planeación y estrategia suelen confundirse. La planeación establece el punto de partida y el punto de llegada al asociar los elementos que afectan directa o indirectamente el entorno interno y externo. Por su parte, la estrategia plantea los pasos para garantizar el tránsito del punto inicial al punto final de manera coherente, ordenada y hábil. En esa medida, la Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno. Es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva, la Planificación Estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones y define cuáles son las acciones que se emprenderán para llegar a un “futuro deseado”. (Cámara de Comerico de Medellín, 2018). Teniendo ya claro este punto el grupo de investigadores se va a encargar de hacer la planificación estratégica para los siguientes 3 años de Ferretería La Tienda Del Constructor, por lo siguiente vamos a mostrar este informe como prueba de la investigación que se hizo para determinar la estrategia. Basada en el libro planeación estratégica para Mipymes escrito por los especialistas Mg Carlos Dussán Pulecio y Ed Humberto Serna Gómez. Empezando por su historia, Ferretería La Tienda del Constructor fue fundada en el 2009 con el ánimo de un nuevo proyecto de vida ya que confiaron en el progreso del pueblo tolimense. Decidieron invertir su dinero, tiempo y esfuerzo para el crecimiento propio y del pueblo tratando de generar fuentes de ingreso e impuestos para el municipio, siendo parte activa del desarrollo del Espinal. A partir de esto ha venido creciendo año a año, contribuyendo en una mejor y más diversificada economía del Espinal |
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Alturo-Fonseca, C., & Dussan-Pulecio, C. (2016). Contabilidad de Gestión en la Pequeña Empresa Manufacturera como Herramienta Estraté´gica para la Competitividad. Documentos de Trabajo, 1-19. Ansof, H. I. (1990). Strategic Magnagement. London: MacMillan. Bernal, J. J. (25 de Noviembre de 2019). ¿Qué son las estrategias genéricas de Porter? Obtenido de www.pdcahome.com: https://www.pdcahome.com/9628/las-estrategias-genericas-de-porter/ Cámara de Comerico de Medellín. (2018). Herramientas Empresarial. Obtenido de Concptos Básicos de la Planeación Estratégica: http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/BibliotecaGerenciaEstrategica/Conceptosbasicosplaneacionestrategica.aspx Cdim.esap. (2018). 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En esa medida, la Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno. Es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva, la Planificación Estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones y define cuáles son las acciones que se emprenderán para llegar a un “futuro deseado”. (Cámara de Comerico de Medellín, 2018). Teniendo ya claro este punto el grupo de investigadores se va a encargar de hacer la planificación estratégica para los siguientes 3 años de Ferretería La Tienda Del Constructor, por lo siguiente vamos a mostrar este informe como prueba de la investigación que se hizo para determinar la estrategia. Basada en el libro planeación estratégica para Mipymes escrito por los especialistas Mg Carlos Dussán Pulecio y Ed Humberto Serna Gómez. Empezando por su historia, Ferretería La Tienda del Constructor fue fundada en el 2009 con el ánimo de un nuevo proyecto de vida ya que confiaron en el progreso del pueblo tolimense. Decidieron invertir su dinero, tiempo y esfuerzo para el crecimiento propio y del pueblo tratando de generar fuentes de ingreso e impuestos para el municipio, siendo parte activa del desarrollo del Espinal. A partir de esto ha venido creciendo año a año, contribuyendo en una mejor y más diversificada economía del EspinalIn order to begin, we must be very clear about the concept of strategic planning: In business management, the concepts of planning and strategy are often confused. Planning establishes the starting point and the ending point by associating the elements that directly or indirectly affect the internal and external environment. For its part, the strategy proposes the steps to guarantee the transit from the starting point to the end point in a coherent, orderly and skillful manner. To that extent, Strategic Planning is a management tool that allows organizations to support decision-making regarding what to do today and the path they must travel in the future to adapt to the changes and demands imposed by the environment. . It is an exercise of formulation and establishment of objectives, whose main characteristic is the establishment of courses of action to achieve said objectives. From this perspective, Strategic Planning is a key tool for decision-making and defines what actions will be taken to reach a “desired future”. (Chamber of Commerce of Medellín, 2018). Having this point clear, the group of researchers will be in charge of making the strategic planning for the next 3 years of Ferretería La Tienda Del Constructor, therefore we are going to show this report as proof of the research that was done to determine the strategy . Based on the book strategic planning for Mipymes written by specialists Mg Carlos Dussán Pulecio and Ed Humberto Serna Gómez. Starting with its history, Ferretería La Tienda del Constructor was founded in 2009 with the aim of a new life project since they trusted in the progress of the Tolima people. They decided to invest their money, time and effort for their own growth and that of the people, trying to generate sources of income and taxes for the municipality, being an active part of the development of Espinal. From this it has been growing year after year, contributing to a better and more diversified economy in Espinal1. Planteamiento del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Marco referencial. -- 3.1. Marco teórico. -- 3.2. Marco de antecedentes. -- 3.3. Marco conceptual. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Metodología de la investigación. -- 6. Direccionamiento estratégico. -- 6.1. Visión. -- 6.1.1. Visión actual. -- 6.1.2. Visión propuesta. -- 6.2. Misión. -- 6.2.1. Misión actual. -- 6.2.2. Misión propuesta. -- 6.3. Principios y valores. -- 6.3.1. Principios y valores actuales. -- 6.3.2. Principios y valores propuestos. -- 7. Diagnóstico estratégico. -- 7.1. Aplicación de la matriz de la capacidad externa. -- 8. Las opciones estratégicas. -- 8.1. Matriz hoja de trabajo. -- 8.2. Matriz aplicación de impacto. -- 8.2.1. Aplicación de la matriz. -- 8.2.2. Aplicación de la matriz. -- 9. Formulación estratégica. -- 9.1. Matriz DOFA estratégica. -- 10. Auditoria estratégica. -- 11. Bibliografía.juan.trujillove@campusucc.edu.covalentina.lozanon@campusucc.edu.co56 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, El EspinalAdministración de EmpresasEl EspinalPlaneaciónEstrategiaGestiónOrganizacionesPlanningStrategyManagementOrganizationsPlan estratégico para la ferretería La Tienda del Constructor años 2020 - 2022Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alturo-Fonseca, C., & Dussan-Pulecio, C. (2016). Contabilidad de Gestión en la Pequeña Empresa Manufacturera como Herramienta Estraté´gica para la Competitividad. Documentos de Trabajo, 1-19.Ansof, H. I. (1990). Strategic Magnagement. London: MacMillan.Bernal, J. J. 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