Lo que podemos aprender del estilo de dirección empresarial japonés.
En Japón se ha empleado con gran éxito nuevas técnicas de gestión que preservan la independencia de los altos directivos a la vez que subrayan el liderazgo de la dirección central tal y como lo hacen las empresas líderes de occidente, porque en la empresa japonesa se utiliza la comunicación tácita e...
- Autores:
-
González, Juan José
Universidad Cooperativa de Colombia
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 1990
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/48228
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/48228
- Palabra clave:
- Administración de empresas
Empresario
Gestión de recursos
Business Administration
Entrepreneur
Resource management
- Rights
- openAccess
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- Atribución – No comercial
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En Japón se ha empleado con gran éxito nuevas técnicas de gestión que preservan la independencia de los altos directivos a la vez que subrayan el liderazgo de la dirección central tal y como lo hacen las empresas líderes de occidente, porque en la empresa japonesa se utiliza la comunicación tácita en vez d la franqueza forzada la preferencia por la independencia coordinada de las relaciones humanas relegando el individualismo meramente competitivo y por la intuición tanto como por la racionalidad impersonal. Otras razones que diferencian al estilo de dirección japonesa con el de occidente, son que parten de una tradición histórica cultural religiosa muy diferentes, en las empresas del Japón a veces las opiniones vienen de arriba sin necesidad de pedirlas pero las opiniones y las ideas se intercambian libremente sin mirar categorías jerárquicas, el ambiente en la empresa respalda el ejecutivo que toma iniciativas, la actitud de la alta dirección refuerza esta política, su ejemplo constituye un modelo de cómo debe ser la mentalidad cotidiana de cada director. La filosofía de la empresa japonesa permite igualar la eficacia occidental sin abdicar de la manera de ser japonesa ningún punto. Tal vez el mejor triunfo de la empresa del Japón haya sido equilibrar el racionalismo de occidente con la espiritualidad oriental, el estilo y los valores espirituales son una gran preocupación de la empresa japonesa y han arraigado con firmeza en las personas que forman sus compañías desde siempre creen que en una que una empresa vale lo que las personas que están en ella. |
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El secreto de la Técnica Empresarial Japonesa: Richard T. Pascale y Anthony G. Athos. La Teoría Z: William Duchi. Japón como Número uno: Lección para América: Ezra F. Vogel. Respuesta al desafío japonés: Ezra F. Vogel. El desafío japonés: Herman Kahn y Thomas Pepper. |
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Otras razones que diferencian al estilo de dirección japonesa con el de occidente, son que parten de una tradición histórica cultural religiosa muy diferentes, en las empresas del Japón a veces las opiniones vienen de arriba sin necesidad de pedirlas pero las opiniones y las ideas se intercambian libremente sin mirar categorías jerárquicas, el ambiente en la empresa respalda el ejecutivo que toma iniciativas, la actitud de la alta dirección refuerza esta política, su ejemplo constituye un modelo de cómo debe ser la mentalidad cotidiana de cada director. La filosofía de la empresa japonesa permite igualar la eficacia occidental sin abdicar de la manera de ser japonesa ningún punto. Tal vez el mejor triunfo de la empresa del Japón haya sido equilibrar el racionalismo de occidente con la espiritualidad oriental, el estilo y los valores espirituales son una gran preocupación de la empresa japonesa y han arraigado con firmeza en las personas que forman sus compañías desde siempre creen que en una que una empresa vale lo que las personas que están en ella.In Japan, new management techniques have been used with great success that preserve the independence of top managers while emphasizing the leadership of central management just as leading Western companies do, because in the Japanese company the tacit communication instead of forced frankness the preference for the coordinated independence of human relations relegating merely competitive individualism and for intuition as much as for impersonal rationality. Other reasons that differentiate the Japanese management style from that of the West are that they stem from a very different cultural-religious historical tradition. In Japanese companies, sometimes opinions come from above without the need to ask for them, but opinions and ideas are exchanged freely without looking at hierarchical categories, the environment in the company supports the executive who takes initiatives, the attitude of senior management reinforces this policy, their example constitutes a model of how each director's daily mentality should be. The Japanese company philosophy allows one to match Western efficiency without abdicating any points from being Japanese. Perhaps the best triumph of the Japanese company has been to balance the rationalism of the West with the spirituality of the East, style and spiritual values are a great concern of the Japanese company and have been firmly rooted in the people who make up their companies since forever. They believe that a company is worth what the people who are in it.p. 40-42Universidad Cooperativa de ColombiaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Economía, MedellínEconomíaMedellínAdministración de empresasEmpresarioGestión de recursosBusiness AdministrationEntrepreneurResource managementLo que podemos aprender del estilo de dirección empresarial japonés.Artículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cooperativismo y DesarrolloEl secreto de la Técnica Empresarial Japonesa: Richard T. Pascale y Anthony G. Athos.La Teoría Z: William Duchi. Japón como Número uno: Lección para América: Ezra F. Vogel.Respuesta al desafío japonés: Ezra F. Vogel. El desafío japonés: Herman Kahn y Thomas Pepper.PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/9c650b9c-0c11-4e54-9249-016628ddd99f/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51ORIGINAL1990_González_Podemos_aprender_estilo.pdfapplication/pdf1819082https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/89275ae4-ff31-477c-a117-cccccce33afb/download5752ffa526f1239b92583de35541cd74MD52TEXT1990_González_Podemos_aprender_estilo.pdf.txt1990_González_Podemos_aprender_estilo.pdf.txtExtracted texttext/plain11https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2aa28d0d-02a6-4dff-b4bb-aa60aa56a6e0/download91e28c84c349a2154ceb6a942d5c7a84MD53THUMBNAIL1990_González_Podemos_aprender_estilo.pdf.jpg1990_González_Podemos_aprender_estilo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10881https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a5a54a51-04d2-4525-90fb-7d606834e508/download2fbd9e1457a72de1b4f71400a38f69d1MD5420.500.12494/48228oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/482282024-07-16 13:47:53.548open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |