Diseño de plan estratégico para la empresa Graphtec S.A.S

La planeación estratégica es una metodología que permite a las empresas definir la meta y los objetivos estratégicos de la organización, lo cual marca la ruta a seguir por todo el personal.Se ha tomado la planeación estratégica como aquella herramienta gerencial necesaria para los escenarios actuale...

Full description

Autores:
Cáceres Beltrán, Paola Andrea
Gómez Muñoz, Fredy Daniel
Sacristán Ramírez, Yuli Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/6845
Palabra clave:
Diseño
Estratégico
Identificar
Planeción
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description La planeación estratégica es una metodología que permite a las empresas definir la meta y los objetivos estratégicos de la organización, lo cual marca la ruta a seguir por todo el personal.Se ha tomado la planeación estratégica como aquella herramienta gerencial necesaria para los escenarios actuales, donde avalados en diferentes herramientas de diagnóstico y análisis de la situación actual como ocurre en la empresa Graphtec S.A.S, se presenta y analiza el direccionamiento estratégico a fin de generar una propuesta ajustada a la realidad donde se determinan las proyecciones estratégicas de manera puntual y acertada para el establecimiento de indicadores que medirán su cumplimiento.
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Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/6845La planeación estratégica es una metodología que permite a las empresas definir la meta y los objetivos estratégicos de la organización, lo cual marca la ruta a seguir por todo el personal.Se ha tomado la planeación estratégica como aquella herramienta gerencial necesaria para los escenarios actuales, donde avalados en diferentes herramientas de diagnóstico y análisis de la situación actual como ocurre en la empresa Graphtec S.A.S, se presenta y analiza el direccionamiento estratégico a fin de generar una propuesta ajustada a la realidad donde se determinan las proyecciones estratégicas de manera puntual y acertada para el establecimiento de indicadores que medirán su cumplimiento.1. Introducción. -- 2. Justificación. -- 3. Descripción de la Empresa. -- 4. Reseña empresarial. -- 5. Logo. -- 6. Misión. -- 7. Visión. -- 8. Tipo de influencia social. -- 9. Servicios. -- 10. Impresión. -- 11. Opalizado. -- 12. Pintura. -- 13. Fijación térmica. -- 14. Reacondicionamiento. -- 15. Identificación y formulación del problema. -- 16. Formulación del problema. -- 17. Descripción del problema. -- 18. Diagnostico empresarial. -- 19. La entrevista. -- 20. Análisis de la entrevista. -- 21. Recomendaciones. -- 22. La Encuesta. -- 23. Encuesta aplicada al Área Administrativa. -- 24. Encuesta aplicada al Área de Producción. -- 25. Análisis general encuesta aplicada al Área de Producción. -- 26. Recomendaciones. -- 27. Análisis del Entorno Empresarial. -- 28. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI). -- 29. Gestión Gerencial. -- 30. Gestión Administrativa. -- 31. Gestión Operativa. -- 32. Recomendaciones. -- 33. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE). -- 34. Político. -- 35. Económico. -- 36. Social. -- 37. Tecnológico. -- 38. Ambiental. -- 39. Legal. -- 40. Recomendaciones. -- 41. Análisis Matriz Interno y Matriz Externo (MIME). -- 42. Objetivo General. -- 43. Objetivos Específicos. -- 44. Plan de trabajo. -- 45. Cronograma. -- 46. Metodología para el diseño de la Matriz del Perfil Competitivo. -- 47. Metodología para determinar la carencia de Marketing Digital. -- 48. Metodología para diseñar la Misión y Visión de Graphtec S.A.S. -- 49. Organigrama -- 50. Cuadro de Mando Integral. -- 51. La perspectiva financiera. -- 52. La perspectiva del cliente. -- 53. La perspectiva del proceso interno. -- 54. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. -- 55. Problemas que trata de resolver el Cuadro de Mando Integral. -- 56. Beneficios del Cuadro de Mando Integral. -- 57. Indicadores. -- 58. Requisitos para la selección de indicadores. -- 59. Metodología para diseñar los objetivos estratégicos de Graphtec S.A.S. -- 60. Estudio de la Perspectiva Financiera. -- 61. Descripción de los resultados. -- 62. Logros. -- 63. Indicadores aplicados. -- 64. Presupuesto Final. -- 65. Conclusiones. -- 66. Recomendaciones. -- 67. Referencias bibliográficas. -- 68. Anexos.paola.caceresb@campusucc.edu.cofredy.gomezmu@campusucc.edu.coyuli.sacristanr@ampusucc.edu.co116 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáDiseñoEstratégicoIdentificarPlaneciónTG 2018 ADM 6845Diseño de plan estratégico para la empresa Graphtec S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAltaír consultores. (2005). El Cuadro de Mando Integral. ECO3 Colecciones.Kaplan R.S y Norton D.P. (2002) El Cuadro de Mando Integral “The Balance Score Card”. Barcelona: Ediciones Gestión 2000.Banco de la Republica - Colombia. (2018). Obtenido de http://www.banrep.gov.co/es/ipcContreras, E. (2013). Redalyc.org. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64629832007Chiavenato, I (2009). Comportamiento Organizacional, la dinámica del éxito en las organizaciones (2ª Edición). México D.F: McGraw-HillDANE. (2018). Producto Interno Bruto. Obtenido de https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/presen_PIB_IVtrim17_oferta .pdfGraphtec S.A.S. (2018). Obtenido de http://graphtecimpresores.com.co/about.htmlHernandez, R. (2014). Metodologia de la Investigaciòn (Sexta ed.). Mc Graw Hill.Martínez, J. (. (2010). Empresas Familiares Retos al Destino. Claves para perdurar con Éxito. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica S.A.Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Mapas estratégicos. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.comMinisterio de Comercio, Industria y Turismo. (2018). Acuerdos Internacionales de Colombia. Obtenido de http://www.tlc.gov.coROBECOSAM. (2018). Dow Jones Sustainability Indices. Obtenido de http://www.robecosam.com/en/sustainability-insights/about-sustainability/corporate sustainability-assessment/review.jspRojas, M. y. (2012). Planeación Estratégica, Fundamentos y Casos. Bogotá, Colombia: Ediciones de la U.Torres, H. Z. (2014). Administración estratégica. Recuperado el 1 de marzo de 2018 de la base de datos ProQuest Ebook CentralPublicationORIGINAL2018_Diseño_Estrategico_GraphtecS.A.pdf2018_Diseño_Estrategico_GraphtecS.A.pdfTrabajo de grado pregradoapplication/pdf1517509https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/690a6a40-1c76-40c8-bc25-319a7d60688d/download2521df893c739d01ae7214d4256f943fMD512018_Diseño_Estrategico_GraphtecS.A.S_FormatoLicenciadeUso.pdf2018_Diseño_Estrategico_GraphtecS.A.S_FormatoLicenciadeUso.pdfFormato Licencia de Usoapplication/pdf478643https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/965d911e-6604-4389-85bc-663dca62db1c/download9ca6880c7ab75cd12189f42c44abe4beMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6a22ab22-7d1a-42c1-aa4b-0807a20f8727/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53TEXT2018_Diseño_Estrategico_GraphtecS.A.pdf.txt2018_Diseño_Estrategico_GraphtecS.A.pdf.txtExtracted 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