Estrategias de control administrativo y contable para la cartera bajo instrumentos financieros en pymes comerciales
Introducción: el objetivo del presente artículo es el de presentar estrategias de control administrativo y contable para la cartera bajo instrumentos financieros en pymes comerciales. Se centró en la problemática que enfrenta el manejo de cartera en las empresas y se organizó bajo las estrategias de...
- Autores:
-
Argüello-Rincón, Luz Marina
Romero-Rojas, Paola Andrea
- Tipo de recurso:
- Investigation report
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
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- OAI Identifier:
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Organización
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Introducción: el objetivo del presente artículo es el de presentar estrategias de control administrativo y contable para la cartera bajo instrumentos financieros en pymes comerciales. Se centró en la problemática que enfrenta el manejo de cartera en las empresas y se organizó bajo las estrategias de control administrativo y financiero que garantizan el buen manejo de los instrumentos financieros, cuentas por cobrar en pymes. Dichas herramientas permitirán ejercer un control en forma integral, bajo la visión de la normatividad internacional en el manejo de los instrumentos financieros, minimizando riesgos, y mejorando la liquidez de las empresas. Metodología: se encuestó a los contadores públicos de la región, quienes son en realidad los que a diario se ven involucrados en la problemática, de igual forma, se hizo una revisión bibliográfica de autores con conocimientos del tema, sobre el manejo que realizan las empresas específicamente las pymes en el área de cartera. Resultados: las encuestas arrojaron deficiencias en el ambiente de control, no hay valoración de los riesgos, poca existencia de actividades de control, falta de información y comunicación entre empleados y administrativos. De igual forma se pudo evidenciar que un 74% que las empresas pequeñas y medianas de la región, en su mayoría aún, no han iniciado la transición bajo las Normas Internacionales de Información Financiera para pymes. Conclusiones: se sugirió una serie de estrategias de control que orientarán a las pymes a mejorar el área de cartera en su parte administrativa y contable bajo el modelo de control interno coso. |
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Armenteros- Alarcón, A. y Ulloa-Paz, E. (s. f.). “El análisis de los estados financieros: papel en la toma de decisiones gerenciales”. Observatoio de la economía latinoamericana. Eumed.net. Recuperado de http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2012/aaup.html Baguer, A. (2009). Las diez erres en la dirección de personas. Madrid: ESIC Editorial. Bañuelos, S. (2014). Ejemplo de una política de crédito y cobranza. T21 mx. Recuperado de http://t21.com.mx/opinion/arte-cobrar/2014/07/10/ejemplo-politica-credito-cobranza Beltrán, A. (2006). Los 20 problemas de la pequena y mediana empresa. Investigacion. 7, 8-15. Recuperado de http://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/1574 Buero, E. (s.f.). Especialista y disertante internacional de cobranzas. Recuperado http://eduardobuero.com Carrillo, L. (2011). Comunidad de emprendedores EMPRENDICES. Recuperado de https://www.emprendices.co/porque-capacitar-a-sus-empleados/ Casseres, A. (2013). Problematica de cartera. 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Argüello-Rincón, Luz MarinaRomero-Rojas, Paola Andrea2020-10-20T22:59:55Z2020-10-20T22:59:55Z2017-12https://doi.org/10.16925/greylit.2212https://hdl.handle.net/20.500.12494/20474Argüello-Rincón, L. M. y Romero-Rojas, P. A. (2017). Estrategias de control administrativo y contable para la cartera bajo instrumentos financieros en pymes comerciales. (Documento de trabajo N° 3). Bogotá: Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia. Doi: https://doi.org/10.16925/greylit.2212Introducción: el objetivo del presente artículo es el de presentar estrategias de control administrativo y contable para la cartera bajo instrumentos financieros en pymes comerciales. Se centró en la problemática que enfrenta el manejo de cartera en las empresas y se organizó bajo las estrategias de control administrativo y financiero que garantizan el buen manejo de los instrumentos financieros, cuentas por cobrar en pymes. Dichas herramientas permitirán ejercer un control en forma integral, bajo la visión de la normatividad internacional en el manejo de los instrumentos financieros, minimizando riesgos, y mejorando la liquidez de las empresas. Metodología: se encuestó a los contadores públicos de la región, quienes son en realidad los que a diario se ven involucrados en la problemática, de igual forma, se hizo una revisión bibliográfica de autores con conocimientos del tema, sobre el manejo que realizan las empresas específicamente las pymes en el área de cartera. Resultados: las encuestas arrojaron deficiencias en el ambiente de control, no hay valoración de los riesgos, poca existencia de actividades de control, falta de información y comunicación entre empleados y administrativos. De igual forma se pudo evidenciar que un 74% que las empresas pequeñas y medianas de la región, en su mayoría aún, no han iniciado la transición bajo las Normas Internacionales de Información Financiera para pymes. Conclusiones: se sugirió una serie de estrategias de control que orientarán a las pymes a mejorar el área de cartera en su parte administrativa y contable bajo el modelo de control interno coso.1. Referentes teóricos. -- 2. Metodología. -- 3. Resultados. -- 4. Conclusiones. -- 5. Referencias.luz.arguello@campusucc.edu.copaola.romeror@campusucc.edu.co24 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, VillavicencioContaduría PúblicaVillavicencioCarteraControlEstrategiasGlobalizaciónOrganizaciónCONEstrategias de control administrativo y contable para la cartera bajo instrumentos financieros en pymes comercialesAvance de investigación no financiadahttp://purl.org/coar/resource_type/c_18wshttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fcinfo:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Armenteros- Alarcón, A. y Ulloa-Paz, E. (s. f.). “El análisis de los estados financieros: papel en la toma de decisiones gerenciales”. Observatoio de la economía latinoamericana. Eumed.net. Recuperado de http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2012/aaup.htmlBaguer, A. (2009). Las diez erres en la dirección de personas. Madrid: ESIC Editorial.Bañuelos, S. (2014). Ejemplo de una política de crédito y cobranza. T21 mx. Recuperado de http://t21.com.mx/opinion/arte-cobrar/2014/07/10/ejemplo-politica-credito-cobranzaBeltrán, A. (2006). Los 20 problemas de la pequena y mediana empresa. Investigacion. 7, 8-15. Recuperado de http://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/1574Buero, E. (s.f.). Especialista y disertante internacional de cobranzas. Recuperado http://eduardobuero.comCarrillo, L. (2011). Comunidad de emprendedores EMPRENDICES. Recuperado de https://www.emprendices.co/porque-capacitar-a-sus-empleados/Casseres, A. (2013). Problematica de cartera. Recuperado de http://problemacartera.blogspot.com.co/Comunidad Contable LEGIS. (2015). Las pyme Colombianas entran en la era NIIF. Recuperado de http://www.comunidadcontable.com/BancoConocimiento/N/noti_20150130_las_pyme_colombianas_Correa, P. (2014). El mayor problema de las pymes es no tener liquidez para el dia a dia. (F. Geroldi, Entrevistador). Recuperado de http://www.hubsustentabilidad.com/pablo-correa-el-mayor-problema-de-la-pyme-es-no-tener-liquidez-para-el-dia-a-dia/Divanci, A. (s.f.). Sistema de Gestión de Cobranzas. Recuperado de http://www.cash-pot.com.ar/ejemplo-de-estrategia-de-cobranza.aspxEquipo Técnico Fundacion IFRS . (2012). NIC 8 politicas contables, cambios en las estimaciones contables y errores. Recuperado de http://www.ifrs.org/IFRSs/Documents/Spanish%20IAS%20and%20IFRSs%20PDFs%202012/IAS%2008.Estupiñán, R. (2013). NIC/NIIF Transición y adopción en la empresa. Bogota: Ediciones de la UFundación IASC. (2009). Material de formación sobre la NIIF para las pymes. Modulo 11 Instrumentos Financieros Basicos. Recuperado de http://www.ifrs.org/IFRS-for-SMEs/Documents/Spanish%20IFRS%20for%20SMEs%20Modules/11_InstrumentosFinancierosBasicos.pdfGonzález, J. (2008). Cuentas por cobrar. Zona Economica. 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Recuperado de http://www.gbpgroup.com.co/Noticias4.htmlPublicationORIGINAL2017_GP_Estrategias de control administrativo y contable_Romero.pdf2017_GP_Estrategias de control administrativo y contable_Romero.pdfapplication/pdf679589https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e8285dd9-cb82-47fe-a13e-60787ba28017/downloaddeaf2a14198fa4a8e3fb7f9ca9d0a599MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/18d5ccdf-e771-423d-94c4-9554d3499903/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD52THUMBNAIL2017_GP_Estrategias de control administrativo y contable_Romero.pdf.jpg2017_GP_Estrategias de control administrativo y contable_Romero.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6121https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/26ad3ccd-7d31-4cf1-9e04-9b1a62371872/download4f3bd8d15d1dcf7a5a16d866bff7fff5MD53TEXT2017_GP_Estrategias de control administrativo y contable_Romero.pdf.txt2017_GP_Estrategias de control administrativo y contable_Romero.pdf.txtExtracted 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