Elaboración del plan estratégico del centro de atención financiero de la cámara de comercio Ibagué con alianza de la universidad cooperativa de Colombia sede Ibagué Espinal

El presente trabajo tiene como objetivo la elaboración e implementación del pan estratégico para la nueva área de la cámara de comercio de Ibagué el centro de atención financiero (CAF), destacando los concomimientos adquiridos durante la carrera de administración de empresas y reforzando todas esas...

Full description

Autores:: Marín Sánchez, Juan Pablo

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad Cooperativa de Colombia

Repositorio:: Repositorio UCC

Idioma:

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description	El presente trabajo tiene como objetivo la elaboración e implementación del pan estratégico para la nueva área de la cámara de comercio de Ibagué el centro de atención financiero (CAF), destacando los concomimientos adquiridos durante la carrera de administración de empresas y reforzando todas esas funciones que se obtienen al realizar un proyecto con tan gran manejo de temas para colaborar con el área CAF logre desempeñar más fácilmente sus labores. El plan estratégico es muy importante para una empresa y cada área de esta porque le permite, “trazar las líneas que marcaran el futuro de le empresa” (Pedros & Gutierrez, 2012, pág. 7) como también es “el documento que sintetiza a nivel económico-financiera, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la entidad” (Pedros & Gutierrez, 2012, pág. 8) buscando con esto analizar la viabilidad que tiene esta área para la organización, mostrando así los beneficios que se obtiene con la ejecución del centro de atención financiero CAF. Donde, la Cámara de Comercio de Ibagué desempeña el objetivo de “representar los intereses generales de todos los comerciales e industriales ante el gobierno y ante los comerciantes mismos” (Ibague C. d., CCI camara de comercio de ibague, 2021) siendo de cualquier tipo de entidad siempre y cuando se encuentre registrada frente a esta organización. Para que así, se pueda realizar un manejo pertinente al momento de evaluar y realizar el proceso al área CAF por medio del primer principio de un administrador de empresas, que es planear con la intención de ejecutar lo propuesto durante el trabajo para beneficio de la organización y el estudiante.
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El plan estratégico es muy importante para una empresa y cada área de esta porque le permite, “trazar las líneas que marcaran el futuro de le empresa” (Pedros & Gutierrez, 2012, pág. 7) como también es “el documento que sintetiza a nivel económico-financiera, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la entidad” (Pedros & Gutierrez, 2012, pág. 8) buscando con esto analizar la viabilidad que tiene esta área para la organización, mostrando así los beneficios que se obtiene con la ejecución del centro de atención financiero CAF. Donde, la Cámara de Comercio de Ibagué desempeña el objetivo de “representar los intereses generales de todos los comerciales e industriales ante el gobierno y ante los comerciantes mismos” (Ibague C. d., CCI camara de comercio de ibague, 2021) siendo de cualquier tipo de entidad siempre y cuando se encuentre registrada frente a esta organización. Para que así, se pueda realizar un manejo pertinente al momento de evaluar y realizar el proceso al área CAF por medio del primer principio de un administrador de empresas, que es planear con la intención de ejecutar lo propuesto durante el trabajo para beneficio de la organización y el estudiante.Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 1.1. Justificación. -- 1.2.1. Objetivo general. -- 2. Marco conceptual. -- 2.2. Plan estratégico. -- 2.3. Aportes Del Convenio 2.4. Diagnostico estratégico. -- 3. Metodología. -- 4. Presentación de la empresa. -- 5. Desarrollo de la práctica empresarial y solidaria. -- 6. Plan estratégico del centro de atención financiero (CAF). -- 6.1. Misión CAF. -- 6.2. Visión CAF. -- 6.3. Funciones. -- 6.3.1. Funciones Trabajadores. -- 6.3.2. Funciones estudiantes. -- 6.4. Valores corporativos CAF. -- 6.5. Metas a corto plazo CAF. -- 6.6. Metas a largo plazo CAF. -- Conclusiones. -- Recomendaciones.Juan.marins@campusucc.edu.co28 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, IbaguéAdministración de EmpresasIbaguéPlan estratégicoCámara de comercioAtención financieraTG 2021 ADM 44865Elaboración del plan estratégico del centro de atención financiero de la cámara de comercio Ibagué con alianza de la universidad cooperativa de Colombia sede Ibagué EspinalTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ancin, J. m. (2017). El plan estrategico en la practica. Madrid: ESIC Editorial.Baumgarten, J. P. (2016). Metas secretos y tecnicas para alcanzar tus sueños y metas. Babelcube, Inc. .Calderón, J. A., Barrero, M. S., & Lastra, J. F. (2018). IMPACTO DEL Financieiamiento sobre los emprendimientos del sector hotelero en Ibague - Colombia. Hacia una cultura emprendedora en Iberoamerica, 303.Calpena, R. M. (2009). Cultura Corporativa : Misión, Visión y Valores en la Gestión Estratégica de las empresas del sector de la Automoción en España. Barcelona: Universidad Politecnica de Catalunya .Campos, E. B. (1996). Dirección Estratégica de la Empresa. Metodología, Técnicas y Casos. Madrid: Piradime S.A.Droznes, L. (2005). Manual para un plan de negocios . Colombia: Unitexto.Galán, J. S. (09 de 2020). Economipedia. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/funciones-administrativas.htmlGómez, W. F., Rodríguez, G. A., Mejía, A. B., & Barrero, M. S. (2020). Factores influyentes en el comportamiento financiero de los micronegocios en Colombia. Copyright : Ecuador .Hernández, Z. T. (2014). Administracion Estrategica. Mexico: Grupo Editorial Patria.Herrera, J. E. (2008). Gestión Estratégica Organizacional. Guía práctica para el diagnóstico empresarial . Colombia: Ecoe Ediciones.Ibague, C. d. (2021). CCI camara de comercio de ibague. Obtenido de Preguntas frecuentes: https://www.ccibague.org/preguntas-frecuentesIbague, C. d. (2021). CCIbague. Obtenido de CCIbague : https://www.ccibague.org/index.php/nuestra-cci/naturaleza-juridicaIbague, C. d. (2021). CCIbague. Obtenido de CCIbague: https://www.ccibague.org/index.php/nuestra-cci/cci/misionIbague, R. (31 de 08 de 2021). El olfato . Obtenido de El olfato : https://www.elolfato.com/ibague/tasa-de-desempleo-en-ibague-bajo-significativamente-entre-mayo-y-julio-de-2021Nubia Varón Triana, A. B. (2020). Configuración interna de las empresas que conforman el tejido empresarial colombiano: una perspectiva desde la competitividad. Repositorio Institucional .Pedors, D. M., & Gutiérrez, A. M. (2012). Diagnostico estrategico . Madid: Ediciones Diaz de Santos .Pedros, D. M., & Gutierrez, A. M. (2012). Introduccion al Plan estrategico . Madird: Ediciones Diaz de santosPedros, D. M., & Gutierrez, A. M. (2012). La elaboracion del plan estrategico y su implantacion a traves del cuadro de mando integral . Madrid: Ediciones Diaz de Santos S.A.Pedros, D. M., & Gutierrez, A. M. (2012). Metas Estrategicas. Madrid: Diez de Santos.S.L, P. v. (2008). Estructuras organizativas . España: Editorial Vertice.Soza, A. I., & Zeledón, J. L. (2015). Diagnóstico estratégicos de las pequeñas y medianas empresas del departamento de Matagalpa, Año 2014. Matagalpa: Universidad Nacional Autónoma De Nicaragua.Tovar, B. B., Palma, J. E., & Perdomo, W. C. (2020). Dinamica del tejido empresarial del Tolima 2019. Boletin N 2 Mayo 2020, 16.PublicationORIGINAL2021_Marin_Sanchez_Plan_Estrategico_CamaraComercio-LicenciaUso.pdf2021_Marin_Sanchez_Plan_Estrategico_CamaraComercio-LicenciaUso.pdfLicencia de usoapplication/pdf728860https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b91bbb7b-a467-4e2d-a72f-73a57426adb5/downloadd61601cb1d4cfa378b6794a30f5a837cMD522021_Marin_Sanchez_Plan_Estrategico_CamaraComercio-Acta.pdf2021_Marin_Sanchez_Plan_Estrategico_CamaraComercio-Acta.pdfActaapplication/pdf33903https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7210fd43-af53-43a6-bc97-86ebb9fe202c/download827fdc394401ba059f2f86fa8db9e09aMD532021_Marin_Sanchez_Plan_Estrategico.pdf2021_Marin_Sanchez_Plan_Estrategico.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf199526https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/9e13a811-298b-47cf-b51e-c8b11371e069/download946307d1d11063f245d55002cd66a4bcMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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