Plan de negocio tienda Online

Kiara Hogar y Accesorios Online, es una idea de negocio que surge con el ánimo de aprovechar la necesidad que tienen las personas de hacer compras, pero que tienen poco tiempo para hacerlo; Dirigido a mujeres, hombres, jóvenes en etapa productiva, que quieran verse y sentirse bien siempre y en todo...

Full description

Autores:
Buitrago Moreno, Patricia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10208
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/10208
Palabra clave:
Marketing Digital
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Página Web
Outsoursing
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description Kiara Hogar y Accesorios Online, es una idea de negocio que surge con el ánimo de aprovechar la necesidad que tienen las personas de hacer compras, pero que tienen poco tiempo para hacerlo; Dirigido a mujeres, hombres, jóvenes en etapa productiva, que quieran verse y sentirse bien siempre y en todo momento; para tal fin, el negocio incluirá la comercialización y venta de cosméticos, perfumería y accesorios como collares, aretes, manillas, sabanas, cubrelechos y todo lo que sea moda, de las marcas más reconocidas del mercado. (Véase Idea del Negocio, pág. 2). Con una atención 24/7, para lo cual se harán alianzas con empresas cono: Servientrega, Envia, Efecti, con el fin de prestar el servicio las veinticuatro horas del día los siete días a la semana.
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Con una atención 24/7, para lo cual se harán alianzas con empresas cono: Servientrega, Envia, Efecti, con el fin de prestar el servicio las veinticuatro horas del día los siete días a la semana.Introduccion. -- Justificación. -- Carácter Situacional. -- Idea de Negocio. -- Estructura Organizacional . -- Misión. -- Visión. -- Valores Corporativos . -- Perfiles de cargo y tabla de salarios e Incentivos talento humano. -- Políticas de responsabilidad social empresarial y ambiental. -- Estrategias de seguimiento a las políticas de responsabilidad social, empresarial y ambiental. -- Identificación del problema. --Diagnostico Empresarial. -- Metodología. -- Antecedentes. -- Análisis del Entorno Empresarial. --Análisis de situación externo o Macroentorno. -- Entorno Demográfico. -- Política Fiscal. -- Política Económica. -- Entorno Socio Cultural. -- Entorno Tecnológico. -- Tendencias Tecnológicas. -- La Industria. -- Outsourcing. -- Ciberseguridad. -- SEO. -- Tendencias Ecológicas. -- Análisis de situación interno o Microentorno. -- Método de investigación. -- Fuentes Primarias. -- Descripción del Sector. -- Impacto Del Sector TIC (Tecnologías la Comunicación y la Información. --) en Colombia. -- Objetivos. -- Objetivo General . -- Objetivos Específicos. -- Marco Teorico. -- Marco conceptual . -- Tienda Online. -- Marketing online. -- Consumidores. -- Estructura organizacional. -- Establecimiento de Comercio. -- Segmentación. -- Banners. -- Estrategia. -- Estructura organizacional. -- Estructura Administrativa. -- Línea de Productos. -- Mercado Meta. -- Mercado Potencial. -- Mercadotecnia. -- Organizar. -- Plan de Negocios. -- Posicionamiento Comercial. -- Potencial del Mercado. -- Pronóstico de Ventas. -- Ventaja Competitiva. -- SEO Banner o banderola. -- Branding. -- TIC. -- GEI. -- El Código CIIU. -- Microentorno. -- Macroentorno. -- Maquila. -- Tercerización. -- Animacion. -- Newsletter. -- App Movil. -- Blogger. -- WordPres. -- Marco Normativo. --Desarrollo del Plan de Negocios. -- Segmentación del Mercado. -- Estructura de Costos. -- Análisis y Estudio del Mercado. -- Análisis de la competencia directa. -- Tienda Clever Shop. -- Tienda Coosas. -- Tienda Poordesigner. -- Tienda Monomi. -- Resultados del Análisis de la Competencia. -- Debilidades de la competencia. -- Fortalezas de la Competencia. -- Conclusiones y Oportunidades del Análisis de la Competencia. -- Estrategias. -- Estrategias a corto plazo. -- BuzzMetrics. -- Mail Marketing. -- Móvil marketing. -- Vídeos promoción. -- WhatsApp. -- Facebook. -- App (Aplicación) Móvil. -- YouTube. -- Creación Marca y logo. -- Estrategias a mediano y largo plazo. -- Aumentar los proveedores. -- Marketing de contenidos. -- Estrategia SEO. -- Tercerizar servicios. -- Estrategia para empresas. -- Estrategias con clientes. -- Servicio de atención al cliente. -- Contactar con el cliente. -- Tenerlos enterados. -- Servicio Post- Venta. -- Plazos de entrega. -- Seguimiento del pedido. -- Política de devolución. -- Estrategias con proveedores. -- Alianzas estratégicas. -- Estrategias de producto. -- Estrategias de distribución. -- Estrategias de precio. -- Estrategias de comunicación promoción. -- Eslogan y Logo. -- Impacto del Proyecto. -- Conclusiones. -- Referencias.122Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Mercadeo, BogotáMercadeoBogotáMarketing DigitalTienda on linePágina WebOutsoursingTG 2016 MER 10208Plan de negocio tienda OnlineTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbBaca Urbina, G. (2013). Evaluacion de Proyectos, Sexta edicion. Mexico: Mc Graw Hill.Comision de Regulacion de Comunicaciones. (2014). Analisis del sector TIC en Colombia. Bogota: CRC.DANE. (2012). Clasificacion Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades economicas. Bogota: DANE.DANE. (2015). Cuentas Nacionales – Producto Interno Bruto. Bogota: DANE.Dinero. (16 de 05 de 2016). Dinero. Obtenido de Dinero: http://www.dinero.com/economia/articulo/comportamiento-de-la-industria-en-marzo-de-2016/223697Gandia, C. (10 de Febrero de 2014). Ozongo. Obtenido de Ozongo: http://blog.ozongo.com/?s=whatsapp+para+empresasLeon, F. U. (2013). Modulo Formativo Universitario de Creacion de Empresa de base Tecnologica. Madrid: Funivcyl.Macario, A. (02 de Junio de 2015). El Blog de Andres Macario. Obtenido de El Blog de Andres Macario: https://andresmacario.com/claves-para-triunfar-con-tu-app/Mendoza, A. (26 de 05 de 2009). Dailymotion. 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