Estandarización del proceso de compra de tela de tejido plano en la empresa Permoda Ltda en la cuidad de Bogota.
PERMODA LTDA., es una empresa colombiana del sector textil especializada en la producción y distribución de productos textiles, a través de las marcas Armi, Pronto y Bkul consolidadas en un solo formato de tienda llamada Koaj, maneja cinco unidades de negocio: Jean, ropa de tejido de punto, ropa for...
- Autores:
-
Cardenas Mora, Angela Julieth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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PERMODA LTDA., es una empresa colombiana del sector textil especializada en la producción y distribución de productos textiles, a través de las marcas Armi, Pronto y Bkul consolidadas en un solo formato de tienda llamada Koaj, maneja cinco unidades de negocio: Jean, ropa de tejido de punto, ropa formal, camisas y ropa de carácter institucional para dotaciones, garantizando un producto de calidad en sus prendas a costos razonables. Del nivel institucional uno de los clientes más representativos es el Banco colombiano Davivienda, quien, como cliente, adquiere las prendas fabricadas con tela de tejido plano para el personal administrativo en todo el país. En este trabajo, se estudiará, a través de la estandarización del proceso de compra de tela de tejido plano para uso de dotaciones de este cliente, la optimización de los costos de producción desde la adquisición de insumos, soportados con métodos y recursos estadísticos de Seis Sigma; esta es una metodología de mejora continua de procesos que busca reducir la variabilidad de los mismos enfocándose en variables críticas basadas en un modelo de gestión de calidad en cinco fases como el DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar). |
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Alvarez Torrres, M. (1996). Manual para elaborar Manuales de politicas y Procedimientos. México. Barrera. (enero de 2008). Departamento de programas audiovisuales, facultad de Quimica de la UNAM (Mexico). Obtenido de http://depa.fquim.unam.mx/amyd/archivero/TRABAJO7_2848.pdf Bruggen, M. v., & Generalitat, B. d. (03 de 1999). La Direcció General de Comerç del Departament d’Indústria. Obtenido de http://www.exportapymes.com/documentos/productos/Ie1086_textilcolombia.pdf Centro Ortopedico Pelaez. (29 de Noviembre de 2016). www.ortopedicopelaez.com. Obtenido de https://www.ortopediapelaez.com/que-son-las-ortesis-plantares/ Centro Ortopedico Pelaez. (29 de Noviembre de 2016). www.ortopedicopelaez.com. Obtenido de https://www.ortopediapelaez.com/que-son-las-ortesis-plantares DANE . (2019). EMMET Encuesta Mensual Manufacturera con Enfoque Territorial al cierre del año 2017. Bogotá: DANE. DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadistica). (16 de 02 de 2014). Encuesta Anual Manufacturarera. Obtenido de https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDE/Textiles.pdf DANE. (14 de 02 de 2014). Departamento Administrativo Nacional de Estadistica. Obtenido de https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDE/Textiles.pdf Deming, W. (1986). Out of the Crisis. Cambridge MA: MIT CEnter for Advanced Engineering Study. Deming, W. E. (1975). On Probality as a Basis for Action . "The American Statistician", 146-152. Franchini, M. (1987). Introduccion a los Textiles. Mexico: Limusa. Galloway, D. (1994). Mapping Work Process. Milwaukee: Wi: ASQ Quality Press. Hammer, M. a. (1993). Reenginering the Corporation; A Manifiesto for Business Revolution. New York: Harper Collins Publishers. Icontec Mp-22s-v1. (s.f.). Indicadores de Gestión. Obtenido de Pascual Bravo Institucion Imiversitaria: http://www.pascualbravo.edu.co/pdf/calidad/indicadores.pdf Ingenioempresa.com. (9 de junio de 2016). Ingenio Empresa, Estudio del trabajo. Obtenido de https://ingenioempresa.com/cursograma/ Kanawaty, G. (1992). Introduccion al Estudio del Trabajo (O.I.T). Mexico: LIMUSA - Noriega. Laura Vega G. (Julio de 2017). El Colombiano. LEAN & SIX SIGMA & KAIZEN. (18 de Enero de 2016). Los indicadores de gestión. KPI's. Obtenido de https://l6sk.blogspot.com/2016/01/los-indicadores-de-gestion-kpis.html Litman, T. G. (21 de abril de 2016). pe.fashionnetwork.com. Obtenido de https://pe.fashionnetwork.com/auteur/Tamara-Gonzalez-Litman.html López, B. S. (2016). Herramientas para el ingeniero Industrial. Obtenido de Ingenieria Industrial on line.com: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/lean-manufacturing/analisis-del-modo-y-efecto-de-fallas-amef/ Main, J. (1994). Quality Wars The Triumphs and Defeats of American Business. New York: The free Press. Mckinsey &compañy. (2017). The State of Fashion 2018. Obtenido de https://cdn.businessoffashion.com/reports/The_State_of_Fashion_2018_v2.pdf Miranda M., J. J. (2005). Gestión de proyectos. Bogotá: 5a- ed. Niebel, B. W. (1992). Metodos Tiempos y Movimientos. Mexico: Alfa Omega. Permoda. (s.f.). (A. Cardenas, Entrevistador) Provost, L. P. (1988). Interpretation of Results af Analityc Studies. New York: New York University. Pyzdek, T. (2003). The Six Sigma Handbook. New York: McGraw hill. Silva, R. G. (2017). Producción 8vo. Semestre. Clase magistral Ingenieria Industrial. Bogotá: Universidad Cooperativa de Colombia. Superintendencia de Sociedades. (2013). Tovar, A., & Mota, A. (2007). CPIMC, Un Modelo de Administracion por Procesos. México: Panorama. UPIICSA. (2009). Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas. Obtenido de http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/terminados/ASPI/POLILIBRO/2%20PORTAL/P4%20CURSOGRAMA%20ANALITICO/GENERALIDADES_4.htm Vara, G. y. (2008). Control Estadistico de Calidad y Seis Sigma. Mexico D.F: Mc Graw Hill Science Engineering. Verdoy, J. P. (2.006). Manual de Control Estadistico de la calidad, Teoria y Aplicaciones. Castello de la pLana: Publicaciones de la Universidad Jaume I, D.L. |
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Del nivel institucional uno de los clientes más representativos es el Banco colombiano Davivienda, quien, como cliente, adquiere las prendas fabricadas con tela de tejido plano para el personal administrativo en todo el país. En este trabajo, se estudiará, a través de la estandarización del proceso de compra de tela de tejido plano para uso de dotaciones de este cliente, la optimización de los costos de producción desde la adquisición de insumos, soportados con métodos y recursos estadísticos de Seis Sigma; esta es una metodología de mejora continua de procesos que busca reducir la variabilidad de los mismos enfocándose en variables críticas basadas en un modelo de gestión de calidad en cinco fases como el DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar).PERMODA LTDA, is a Colombian textile company specialized in the production and distribution of textile products, through the brands Armi, Pronto and Bkul consolidated in a single store format called Koaj, manages five business units: Jean, knitting clothing, formal clothing, shirts and institutional clothing for endowment, guaranteeing a quality product in their garments at reasonable costs. One of the most representative clients is the Colombian Bank Davivienda, who, as a client, acquires the endowment for its administrative personnel throughout the country. In this work we will study, through the standardization of the purchase process of woven fabrics for garments endowment, the optimization of the results of the production, the management of inputs, supported on the methods and statistical resources of Six Sigma; this is a methodology for continuous process improvement that seeks to reduce their variability by focusing on variables based on a five-phase quality management model such as the DMUIC (Define, Measure, Use, Improve and Control).1. Planteamiento del problema -- 1.1 Contexto general -- 1.2 Situación actual -- 1.3 Descripción del problema -- 1.4 Objetivos -- 1.4.1 Objetivo general -- 1.4.2 Objetivos específicos -- 1.5 Metodología -- 1.6 Delimitación del problema -- 1.6.1 Frontera espacial -- 1.6.2 Frontera temática -- 1.6.3 Frontera metodológica -- 1.7 Marco referencial -- 1.8 Marco teórico y conceptual -- 1.8.1 Seis sigma -- 1.8.2 Definir-- Mapa de procesos de la organización -- 1.8.3 Medir -- Cursograma analítico del proceso -- Diagrama de pareto -- Cómo realizar un análisis de pareto -- Medición de tendencias -- 1.8.4 Analizar -- Diagrama de causas y efecto -- Análisis del modo y efectos de fallas amef -- 1.8.5 Mejorar -- Indicadores de gestión -- 1.9 Controlar -- Gráficos de control -- 2. Desarrollo del trabajo -- 2.1 Identificar el proceso de compra de tela de tejido plano para uniformes para dotación de entidades institucionales -- 2.1.1 Definición del proceso de compra tela tejido plano -- 2.1.2 Medición del proceso de compra tela tejido plano actual -- 2.2 Análisis de las causas de rechazo de tela tejido plano para la fabricación de uniformes de dotación para entidades institucionales en el proceso de compra -- 2.3 Estandarizar el proceso de evaluación para la compra de tela tejido plano con parámetros actualizados y acciones para evitar rechazos -- 2.3.1 Mejorar el proceso de compra de tela tejido plano -- 2.3.2 Costo por reproceso de tela tejido plano importado vs costo de producto nacional -- 2.4 Indicadores de gestión -- 3. Conclusiones -- 4. Bibliografía.PregradoIngeniero Industrial69 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialIngenieríasBogotáBogotáhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbTG 2024 IIN 56248Industria textilManufacturasGestión industrialDistribuciónEstandarizaciónMejora ContinuaOptimizaciónProcesosSeis SigmaContinuous ImprovementDistributionOptimizationProcessesStandardizationSix Sigma.Estandarización del proceso de compra de tela de tejido plano en la empresa Permoda Ltda en la cuidad de Bogota.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAlvarez Torrres, M. (1996). Manual para elaborar Manuales de politicas y Procedimientos. México.Barrera. 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