La influencia de la compensación salarial en la motivación de los trabajadores
La motivación en los colaboradores a partir de la implementación correcta de la compensación, puede direccionar cada una de las actividades y/o funciones que desempeñan dentro de una organización en cumplimiento de su misión, esta inquietud es abordada y contemplada en las siguientes páginas enfocad...
- Autores:
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Sandoval Echeverria, Omar Leonel
Ronceria Leon, Mario Alexander
Escobar Espinosa, Maria Angelica
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
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- Acceso en línea:
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Motivación
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La motivación en los colaboradores a partir de la implementación correcta de la compensación, puede direccionar cada una de las actividades y/o funciones que desempeñan dentro de una organización en cumplimiento de su misión, esta inquietud es abordada y contemplada en las siguientes páginas enfocadas en las personas, su satisfacción y capacidad al ejecutar su trabajo. De acuerdo con lo anterior se da a conocer la teoría en relación con la motivación laboral y los diferentes tipos de compensación y los motivadores de los colaboradores para permanecer con su vínculo laboral, intentando establecer de qué manera se establece una conexión entre dichos conceptos desde la psicología organizacional. En la gestión de recursos humanos se encuentra vinculada la gran responsabilidad de la empresa motivar a sus colaboradores, haciendo énfasis en el rol del psicólogo en la relación de cada uno de las personas y la organización dándole una perspectiva más amplia acerca del tema. Es así como se puede reconocer que al existir dentro de la empresa una compensación integral, está estrechamente relacionada con una motivación en el trabajo, por lo tanto, si se emplea la compensación de manera correcta dentro de la organización esto podría lograr que el desempeño de cada uno de los colaboradores sea optimo y genere los resultados esperados. Cuando se habla de compensación integral influyendo sobre la motivación estaría combinando estímulos tanto intrínsecos en el caso intangible relacionado con la actividad que se desarrolle en el contexto laboral y el estímulo extrínsecos en lo referente al componte monetario. |
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Arias Montoya, L, & Portilla, L, & Castaño Benjumea, J. (2008). Compensación y beneficios salariales; atracción y retención de trabajadores. Scientia Et Technica, 14 (39), 265-268. Recuperado: https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503047.pdf Arrieta Salas, C. y Navarro-Cid, J. (2008). Motivación en el trabajo: viejas teorías, nuevos horizontes. Actualidades en psicología,22, 67-90. Recuperado de: https://revistas.ucr.ac.cr/index.php/actualidades/article/download/23/19 Ávila León, M. Rosales Díaz, F. (2009). La compensación laboral como estrategia para la motivación. (Tesis de licenciatura). Recuperado de: http://repositorioinstitucional.uson.mx/handle/unison/2729 Aristondo Valencia, J. (2019). Análisis conceptual de la motivación laboral y su importancia en la persona y organización (Trabajo de Investigación). Recuperado de : https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/5822/Aristondo%20Valencia,%20Jos%C3%A9%20Enrique.pdf?sequence=1 Barberá, E. (1999). 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De acuerdo con lo anterior se da a conocer la teoría en relación con la motivación laboral y los diferentes tipos de compensación y los motivadores de los colaboradores para permanecer con su vínculo laboral, intentando establecer de qué manera se establece una conexión entre dichos conceptos desde la psicología organizacional. En la gestión de recursos humanos se encuentra vinculada la gran responsabilidad de la empresa motivar a sus colaboradores, haciendo énfasis en el rol del psicólogo en la relación de cada uno de las personas y la organización dándole una perspectiva más amplia acerca del tema. Es así como se puede reconocer que al existir dentro de la empresa una compensación integral, está estrechamente relacionada con una motivación en el trabajo, por lo tanto, si se emplea la compensación de manera correcta dentro de la organización esto podría lograr que el desempeño de cada uno de los colaboradores sea optimo y genere los resultados esperados. Cuando se habla de compensación integral influyendo sobre la motivación estaría combinando estímulos tanto intrínsecos en el caso intangible relacionado con la actividad que se desarrolle en el contexto laboral y el estímulo extrínsecos en lo referente al componte monetario.The motivation in the collaborators from the correct implementation of the compensation, can direct each of the activities and / or functions that they perform within an organization in compliance with their mission, this concern is addressed and contemplated in the following pages focused on people, their satisfaction and ability to perform their work. In accordance with the above, the theory in relation to work motivation and the different types of compensation and the motivators of employees to remain with their employment relationship is presented, trying to establish how a connection is established between said concepts from the organizational psychology. In human resource management, the great responsibility of the company is linked to motivate its collaborators, emphasizing the role of the psychologist in the relationship of each of the people and the organization, giving them a broader perspective on the subject. This is how it can be recognized that since there is an integral compensation within the company, it is closely related to a motivation at work, therefore, if compensation is used correctly within the organization, this could achieve that the performance of each of the collaborators is optimal and generates the expected results. When we talk about comprehensive compensation influencing motivation, it would be combining both intrinsic stimuli in the intangible case related to the activity that took place in the work context and the extrinsic stimulus in relation to the monetary component.Resumen. -- Abstract. -- Introducción. -- Justificación. -- Motivación y Compensación. -- Motivación. -- Motivación Extrínseca. -- Motivación Intrínseca. -- Compensación. -- Desarrollo Personal en la Organización. -- ¿Cómo implementar un modelo de compensación efectivo?. -- Conclusión. -- Referencias.omar.sandovale@campusucc.edu.comario.ronceerial@campusucc.edu.comaria.escobares@campusucc.edu.co21Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias de la Salud, Psicología, BogotáPsicologíaBogotáCompensaciónMotivaciónTalentoEstímuloColaboradoresRemuneraciónTG 2021 PSI 36520CompensationMotivationEncouragementCollaboratorsSalaryLa influencia de la compensación salarial en la motivación de los trabajadoresTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arias Montoya, L, & Portilla, L, & Castaño Benjumea, J. 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