Revisión teórica de las herramientas de evaluación y gestión que pueden integrarse a la economía social y solidaria
Las herramientas de evaluación y gestión han sido desarrolladas en las últimas décadas con el fin de apoyar la gestión estratégicas de las organizaciones, su aplicabilidad y efectividad tiene un alto reconocimiento en la gestión empresarial de los diferentes sectores económicos, dando la relevancia...
- Autores:
-
Palacios Inocencio , Karen Norieth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/52227
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/52227
- Palabra clave:
- Herramientas de evaluacion
Economia Solidaria
Analisis de Resultados
TG 2023 MER 52227
Evaluation Tools
Solidarity Economy
Analysis of results
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- openAccess
- License
- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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Las herramientas de evaluación y gestión han sido desarrolladas en las últimas décadas con el fin de apoyar la gestión estratégicas de las organizaciones, su aplicabilidad y efectividad tiene un alto reconocimiento en la gestión empresarial de los diferentes sectores económicos, dando la relevancia a la utilización de cada una de ellas desde un mix de alternativas que permite la comprensión de las dinámicas de mercado en las que las mismas se encuentran inmersas, Sin embargo, la aplicabilidad de estas herramientas en el sector de la economía solidaria ha sido limitada para las formas cooperativas siendo desventajoso para cualquier otra expresión solidaria, de tal manera que se ha de presumir que la falta de conocimiento que se tiene de las mismas dentro del sector pone en desventaja el crecimiento de formas asociativas, solidarias y comunitarias propias de la Economía Solidaria, El presente documento pretende en su primer apartado la revisión de las herramientas estratégicas que permiten el desarrollo de alternativas en el mercado para lograr la conceptualización de las mismas llegando en un segundo apartado a valorar cada una de estas desde las características que enmarcan las propuestas de emprendimiento que surgen en la economía solidaria desde tomando el análisis de las mismas desde la revisión teórica. |
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Arias, Jose. (2014). La Matriz BCG, su Importancia, su Estructura y Desarrollo - JoséArias. Bermeo Pesantez, A. M., & Jaramillo Muñoz, M. J. (2020). Creación de una microempresa dedicada a la confección de licras faja sector Turubamba, aplicando CANVAS. Chuquipiondo, R. D. (2021). cómo elaborar un plan de marketing. Editorial Macro. David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación. Demory, B. (1997). Técnicas de creatividad. Ediciones Granica S.A Gómez, E. C. (1991). Retomar la historia del comercio. Millars: geografia i història, . Hector Raul Ruiz, S. I. (2018). Las cooperativas tienen una cartera de más de $20 billones. Diario la republica. (D. l. republica, Entrevistador) Obtenido de https://www.larepublica.co/finanzas/las-cooperativas-tienen-una-cartera-de-mas-de-20-billones-2565623 Henriquez Acosta, M. D. (2020). La economía social y solidaria como estrategia de desarrollo territorial. El caso del Mercado Municipal Comunitario de San Carlos de Bariloche. Martínez Collazos, J. (2017). Políticas públicas para la economía solidaria en Colombia, antecedentes y perspectivas en el posconflicto. . (REVESCO., Ed.) Revista de Estudios Cooperativos(123 ), 174-197. Mesías, R. P. (2020). matriz de producto/mercado de ansoff: una revisión. Sangolquí- Ecuador: TAMBARA. Osterwalder, A. (2011). Generacion de modelos de negocio. Amsterdam, Holanda: ISBN. Reguant-Álvarez, M. y Torrado-Fonseca, M. (2016). El método Delphi. REIRE, Revista d’Innovació i Recerca en Educación Talancón, H. P. (2016). la matriz foda: alternativa de diagnóstico. enseñanza e investigaciónen psicología , 113-130. Tenesaca Benavides, C. R. (2016). Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción PEYEA un apoyo a la toma de decisiones gerenciales. Toledo, L. A., Garber, M. F., & Madeira, A. B. (2017b). Consideraciones acerca del design thinking y procesos. Revista Gestão & Tecnologia, 17(3), 312-332 Stern, C., & Deimler, M. (2006a). The Boston Consulting Group on Strategy. En John Wiley & Sons eBooks. Torres Arriaga, M.G. (2019). Análisis PESTEL. Guadalajara, Jalisco, México: Universidad de Guadalajara, Sistema de Universidad Virtual Ribe Saavedra, F., Rialp Criado, J., & Llonch Andreu, J. (2013). El uso de las redes sociales digitales como herramienta de marketing en el desempeño empresarial. Cuadernos de administración, 26(47), 205-231. |
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Repositorio institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/52227Las herramientas de evaluación y gestión han sido desarrolladas en las últimas décadas con el fin de apoyar la gestión estratégicas de las organizaciones, su aplicabilidad y efectividad tiene un alto reconocimiento en la gestión empresarial de los diferentes sectores económicos, dando la relevancia a la utilización de cada una de ellas desde un mix de alternativas que permite la comprensión de las dinámicas de mercado en las que las mismas se encuentran inmersas, Sin embargo, la aplicabilidad de estas herramientas en el sector de la economía solidaria ha sido limitada para las formas cooperativas siendo desventajoso para cualquier otra expresión solidaria, de tal manera que se ha de presumir que la falta de conocimiento que se tiene de las mismas dentro del sector pone en desventaja el crecimiento de formas asociativas, solidarias y comunitarias propias de la Economía Solidaria, El presente documento pretende en su primer apartado la revisión de las herramientas estratégicas que permiten el desarrollo de alternativas en el mercado para lograr la conceptualización de las mismas llegando en un segundo apartado a valorar cada una de estas desde las características que enmarcan las propuestas de emprendimiento que surgen en la economía solidaria desde tomando el análisis de las mismas desde la revisión teórica.The evaluation and management tools have been developed in recent decades in order to support the strategic management of organizations, their applicability and effectiveness are highly recognized in the business management of the different economic sectors, giving relevance to the use of each one of them from a mix of alternatives that allows understanding of the market dynamics in which they are immersed. However, the applicability of these tools in the solidarity economy sector has been limited for cooperative forms, being disadvantageous for any other expression of solidarity, in such a way that it must be presumed that the lack of knowledge of them within the sector puts the growth of associative, solidarity and community forms of Solidarity Economy at a disadvantage. This document intends in its first section to review the strategic tools that allow the development of alternatives in the market to achieve their conceptualization, arriving in a second section to assess each of these from the characteristics that frame the entrepreneurship proposals that arise in the solidarity economy from taking their analysis from the theoretical review.karen.palaciosi@campusucc.edu.co20 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Mercadeo, BogotáMercadeoBogotáHerramientas de evaluacionEconomia SolidariaAnalisis de ResultadosTG 2023 MER 52227Evaluation ToolsSolidarity EconomyAnalysis of resultsRevisión teórica de las herramientas de evaluación y gestión que pueden integrarse a la economía social y solidariaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arias, Jose. (2014). La Matriz BCG, su Importancia, su Estructura y Desarrollo - JoséArias.Bermeo Pesantez, A. M., & Jaramillo Muñoz, M. J. (2020). Creación de una microempresa dedicada a la confección de licras faja sector Turubamba, aplicando CANVAS.Chuquipiondo, R. D. (2021). cómo elaborar un plan de marketing. Editorial Macro.David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación.Demory, B. (1997). Técnicas de creatividad. Ediciones Granica S.AGómez, E. C. (1991). Retomar la historia del comercio. Millars: geografia i història, .Hector Raul Ruiz, S. I. (2018). Las cooperativas tienen una cartera de más de $20 billones. Diario la republica. (D. l. republica, Entrevistador) Obtenido de https://www.larepublica.co/finanzas/las-cooperativas-tienen-una-cartera-de-mas-de-20-billones-2565623Henriquez Acosta, M. D. (2020). La economía social y solidaria como estrategia de desarrollo territorial. El caso del Mercado Municipal Comunitario de San Carlos de Bariloche.Martínez Collazos, J. (2017). Políticas públicas para la economía solidaria en Colombia, antecedentes y perspectivas en el posconflicto. . (REVESCO., Ed.) Revista de Estudios Cooperativos(123 ), 174-197.Mesías, R. P. (2020). matriz de producto/mercado de ansoff: una revisión. Sangolquí- Ecuador: TAMBARA.Osterwalder, A. (2011). Generacion de modelos de negocio. Amsterdam, Holanda: ISBN.Reguant-Álvarez, M. y Torrado-Fonseca, M. (2016). El método Delphi. REIRE, Revista d’Innovació i Recerca en EducaciónTalancón, H. P. (2016). la matriz foda: alternativa de diagnóstico. enseñanza e investigaciónen psicología , 113-130. Tenesaca Benavides, C. R. (2016). Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción PEYEA un apoyo a la toma de decisiones gerenciales.Toledo, L. A., Garber, M. F., & Madeira, A. B. (2017b). Consideraciones acerca del design thinking y procesos. 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