Reestructuración del manual de funciones por competencias de la empresa Minerales y Procesados del Huila
En búsqueda de un mecanismo para mejorar la estructura organizacional en la empresa MINERALES Y PROCESADOS DEL HUILA; se plantearon modificaciones en el manual de funciones; Las cuales están encaminadas en la solución de las falencias encontradas mediante la realización de un diagnóstico de las cond...
- Autores:
-
Yunda Cerquera, Iskmir Leonardo
Nieves Meléndez, Jeisson Andres
Yunda Cerquera, Sergio Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6833
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/6833
- Palabra clave:
- Competencia Laboral
Descripción de Cargos
Puesto de Trabajo
Manual de Funciones
Perfiles de Cargo
Inteligencia emocional
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En búsqueda de un mecanismo para mejorar la estructura organizacional en la empresa MINERALES Y PROCESADOS DEL HUILA; se plantearon modificaciones en el manual de funciones; Las cuales están encaminadas en la solución de las falencias encontradas mediante la realización de un diagnóstico de las condiciones actuales del mismo; El cual permitió evidenciar aspectos tales como: sobre carga laboral, y falta de actualización en los diferentes perfiles de cargos. En MINERALES Y PROCESADOS DEL HUILA; el manual de funciones por competencias sirve como instrumento de trabajo, que permite parametrizar funciones, establecer orden jerárquico, definir niveles de formación y educación para cada uno de los cargos; así como también los requerimientos técnicos, habilidades, competencias, riesgos, entre otros aspectos que hacen parte de este. Por lo anterior, el alcance deseado mediante el presente trabajo es la reestructuración del manual de funciones por competencias, de tal manera que brinde la información necesaria al departamento de talento humano para el desarrollo de sus funciones. |
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CHIAVENATO, I. (2002). Gestión del talento humano. Bogotá. Edit. Prentice Hall. (1999). Administración de Recursos Humanos. Colombia. Edit. McGraw-Hill. (p.333). OLIVERO MEDINA Luis Fernando, (2013), diseño de un manual de funciones por competencias como instrumento de trabajo para los funcionarios de la alianza colombo francesa de Cartagena, (Trabajo de Grado), Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena de Indias. CABRERA POLANIA Laura Cristina, VARGAS URREA Melkiss David, (2017), diseño e implementación de manual de funciones por competencias, (Trabajo de grado), Universidad Cooperativa de Colombia, Neiva-Huila GOMEZ PEREIRA Belén ¨https://www.entrepreneur.com/article/268045 ¨ Cómo mejorar el clima laboral de las empresas GARCIA Guillermo Ernesto http://www.unicauca.edu.co/porik_an/imagenes_3noanteriores/No.12porikan/articulo6.pdf¨ Clima Organizacional, hacia un nuevo modelo MINISTERIO DE INDUSTRIA Y COMERCIO ¨http://www.mincit.gov.co/publicaciones/6146/Leyes ¨ leyes de gestión de talento Humano. LEBOYER LEVY, Claude. Gestión por Competencias. 2da edición. Editorial Gestión 2000 S.A. Barcelona 2002. Pág. 18-45 QUIROGA, Leas Gustavo. (1999) “Organización y métodos en la administración pública” 2ª edición. Editorial Trillas. México. (p.161). AGUIRRE DURAN Dayana, BLANCO GUERRERO Indira, Diseño de perfiles de cargo por competencia como estrategia para la organización del talento humano del cuerpo de bomberos Cartagena de indias; Trabajo de grado; universidad tecnológica de bolívar; Cartagena d. t. c.; 2010. TORREJÓN FERNÁNDEZ Marcela Luz, PAREDES VELOSO Edita; Elaboración de un perfil de cargo basado en competencias para el cargo de coordinador pedagógico; trabajo de grado; Universidad Alberto Hurtado Universidad Jesuita de Chile; Santiago de Chile, 2008. LE BOTERF Guy, Conferencia “Enfoque de gestión por competencia”, 1996 SENADO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/leyes/C_SUSTRA.HTM. Senado de la República CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO, Recuperado de: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_sustantivo_trabajo.html. |
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En MINERALES Y PROCESADOS DEL HUILA; el manual de funciones por competencias sirve como instrumento de trabajo, que permite parametrizar funciones, establecer orden jerárquico, definir niveles de formación y educación para cada uno de los cargos; así como también los requerimientos técnicos, habilidades, competencias, riesgos, entre otros aspectos que hacen parte de este. Por lo anterior, el alcance deseado mediante el presente trabajo es la reestructuración del manual de funciones por competencias, de tal manera que brinde la información necesaria al departamento de talento humano para el desarrollo de sus funciones.1. Introducción. -- 2. Planteamiento del problema. -- 3. Descripción del problema. -- 4. Formulación del problema justificación objetivos. -- 5. Objetivo general. -- 6. Objetivos específicos. -- 7. Marco teórico. -- 8. Definición de competencias. -- 9. Características de las competencias. -- 10. Competencias laborales. -- 11. Gestión por competencias. -- 12. Lista de competencias. -- 13. Marco normativo. -- 14. Cronograma de actividades. -- 15. Diseño metodológico. -- 16. Estado actual. -- 17. Actividad económica. -- 18. Misión. -- 19. Visión. -- 20. Organigrama. -- 21. Estado deseado. -- 22. Planes y programas propuestos. -- 23. Desarrollo del trabajo. -- 24. Reseña histórica organigrama. -- 25. Cargos actualizados. -- 26. Conclusiones. -- 27. Recomendaciones. -- 28. Bibliografía. -- 29. anexos.iskmir.yunda@campusucc.edu.cojeisson.nievesm@campusucc.edu.cosergio.yundac@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, NeivaIngeniería IndustrialNeivaCompetencia LaboralDescripción de CargosPuesto de TrabajoManual de FuncionesPerfiles de CargoInteligencia emocionalTG 2019 IIN 6833Reestructuración del manual de funciones por competencias de la empresa Minerales y Procesados del HuilaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CHIAVENATO, I. (2002). Gestión del talento humano. Bogotá. Edit. Prentice Hall. (1999). Administración de Recursos Humanos. Colombia. Edit. McGraw-Hill. (p.333).OLIVERO MEDINA Luis Fernando, (2013), diseño de un manual de funciones por competencias como instrumento de trabajo para los funcionarios de la alianza colombo francesa de Cartagena, (Trabajo de Grado), Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena de Indias.CABRERA POLANIA Laura Cristina, VARGAS URREA Melkiss David, (2017), diseño e implementación de manual de funciones por competencias, (Trabajo de grado), Universidad Cooperativa de Colombia, Neiva-HuilaGOMEZ PEREIRA Belén ¨https://www.entrepreneur.com/article/268045 ¨ Cómo mejorar el clima laboral de las empresasGARCIA Guillermo Ernesto http://www.unicauca.edu.co/porik_an/imagenes_3noanteriores/No.12porikan/articulo6.pdf¨ Clima Organizacional, hacia un nuevo modeloMINISTERIO DE INDUSTRIA Y COMERCIO ¨http://www.mincit.gov.co/publicaciones/6146/Leyes ¨ leyes de gestión de talento Humano.LEBOYER LEVY, Claude. Gestión por Competencias. 2da edición. Editorial Gestión 2000 S.A. Barcelona 2002. Pág. 18-45QUIROGA, Leas Gustavo. 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