Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S
Actualmente lo que toda organización busca es ser más competitiva y productiva en el mercado, optimizando los recursos y así estandarizar los procesos. En todo proceso productivo manual o semi-automatizado, se puede presentar desperdicios o lo que se conoce como “MUDA” y por lo tanto este suceso afe...
- Autores:
-
Barreto Gomez, Yuli Caterine
Gonzalez Motta, Claudia Patricia
Casanova Puentes, Omar Ignacio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/15628
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/15628
- Palabra clave:
- Lean Manufacturing
Industria 4.0
Cultura Organizacional
Mejora Continua
Six Sigma
Procesos Productivos
TG 2019 IIN 15628
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución
| id |
COOPER2_bcc15069dfeb973eae80f5f32778662b |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/15628 |
| network_acronym_str |
COOPER2 |
| network_name_str |
Repositorio UCC |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S |
| title |
Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S |
| spellingShingle |
Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S Lean Manufacturing Industria 4.0 Cultura Organizacional Mejora Continua Six Sigma Procesos Productivos TG 2019 IIN 15628 |
| title_short |
Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S |
| title_full |
Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S |
| title_fullStr |
Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S |
| title_full_unstemmed |
Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S |
| title_sort |
Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S |
| dc.creator.fl_str_mv |
Barreto Gomez, Yuli Caterine Gonzalez Motta, Claudia Patricia Casanova Puentes, Omar Ignacio |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Oviedo Córdoba, Carlos Wilmer |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Barreto Gomez, Yuli Caterine Gonzalez Motta, Claudia Patricia Casanova Puentes, Omar Ignacio |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Lean Manufacturing Industria 4.0 Cultura Organizacional Mejora Continua Six Sigma Procesos Productivos |
| topic |
Lean Manufacturing Industria 4.0 Cultura Organizacional Mejora Continua Six Sigma Procesos Productivos TG 2019 IIN 15628 |
| dc.subject.classification.spa.fl_str_mv |
TG 2019 IIN 15628 |
| description |
Actualmente lo que toda organización busca es ser más competitiva y productiva en el mercado, optimizando los recursos y así estandarizar los procesos. En todo proceso productivo manual o semi-automatizado, se puede presentar desperdicios o lo que se conoce como “MUDA” y por lo tanto este suceso afecta en manera significativa el rendimiento óptimo en cualquier organización, por ejemplo, cuando en una línea de producción hay tiempos muertos entre un área de trabajo y otra porque una pieza debe esperar cierto lapso para ser ensamblada, o cuando en una organización se tiene gran cantidad de inventario en stock de almacenamiento, el transporte de un operario o herramienta para realizar las actividades de una zona de trabajo a otra, la sobreproducción que genera desgaste tanto en las maquinas como en los operarios, etc. Considerar la implementación de las filosofías Lean Manufacturing, Six Sigma y los conceptos de Industria 4.0 para mejorar la productividad y el rendimiento en cualquier proceso, resulta de gran ayuda, ya que haciendo uso de estas se puede llegar a la causa raíz del problema que está afectando el proceso, y así tomar decisiones que ayuden a eliminar la variación en el proceso, logrando una buena cultura organizacional y la mejora continua. |
| publishDate |
2019 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-12-13T16:43:36Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-12-13T16:43:36Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2019-11-26 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/20.500.12494/15628 |
| dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Barreto Gomez, Y. C., Gonzalez Motta, C. P. y Casanova Puentes, O. I. (2019). Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S. (Tesis de pregrado). Recuperado de:http://hdl.handle.net/20.500.12494/15628 |
| url |
https://hdl.handle.net/20.500.12494/15628 |
| identifier_str_mv |
Barreto Gomez, Y. C., Gonzalez Motta, C. P. y Casanova Puentes, O. I. (2019). Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S. (Tesis de pregrado). Recuperado de:http://hdl.handle.net/20.500.12494/15628 |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/lean-manufacturing/ http://www.angelantonioromero.com/la-casa-del-tps-o-casa-lean/ https://chanomc.wordpress.com/2017/06/16/conoces-la-casa-lean-o-de-la-calidad-del-toyota-production-system/ https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo https://blog.infaimon.com/sistema-pull-ventajas-desventajas/ https://kanbantool.com/es/metodologia-kanban https://leanmanufacturing10.com/jidoka http://javiersole.com/?p=1842 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/takt-time-consiste-como-aplicarlo/ http://www.globallean.net/lean-y-su-top-25-poka-yoke-sistemas-a-prueba-de-errores/ https://elmetodolean.com/que-es-andon-lean-manufacturing/ https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_causa_ra%C3%ADz https://www.mydatascope.com/blog/es/2018/05/16/que-es-y-como-funciona-la-nube/ https://www.tendencias21.net/telefonica/Que-es-la-comunicacion-M2M_a801.html https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/16120/1/PROYECTO%20GRADO%20MANUEL%20FELIPE%20GONZALEZ.pdf http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm https://idus.us.es/xmlui/bitstream/handle/11441/82651/TFG-1989-CABEZA.pdf?sequence=1&isAllowed=y http://www.mantenimientopetroquimica.com/tpm.html https://es.wikipedia.org/wiki/SCADA |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
60 p. |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, Neiva |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Neiva |
| institution |
Universidad Cooperativa de Colombia |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4238a011-88dd-4b67-98d1-38d786db008a/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e2e07de3-3861-448c-96d7-2c38bb185734/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7da37469-1ae1-4ca7-bbec-21f5a150d050/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8b9543e2-e55a-4f5f-a940-cfa9614cc74c/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1aa9d7f4-08e3-4eb2-9d43-0faf0a5e4298/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6614a538-30cb-48fa-ba47-a59445b2c40d/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/994fa5a8-5299-4d98-9ba5-cc2778cc973d/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
0d647d8219a9b0d735ab13120aced41c 93692073a0c48115d21d11040d2b92cd 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45 c3bbe13ce453650f37ff3419e53dee98 a7239235d940becc427f8b3fe17c333c 93a02271fbb085ee27a4b05be2686753 3947c5d343350aacbde5e675560e5386 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia |
| repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1814246522914603008 |
| spelling |
Oviedo Córdoba, Carlos WilmerBarreto Gomez, Yuli CaterineGonzalez Motta, Claudia PatriciaCasanova Puentes, Omar Ignacio2019-12-13T16:43:36Z2019-12-13T16:43:36Z2019-11-26https://hdl.handle.net/20.500.12494/15628Barreto Gomez, Y. C., Gonzalez Motta, C. P. y Casanova Puentes, O. I. (2019). Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.S. (Tesis de pregrado). Recuperado de:http://hdl.handle.net/20.500.12494/15628Actualmente lo que toda organización busca es ser más competitiva y productiva en el mercado, optimizando los recursos y así estandarizar los procesos. En todo proceso productivo manual o semi-automatizado, se puede presentar desperdicios o lo que se conoce como “MUDA” y por lo tanto este suceso afecta en manera significativa el rendimiento óptimo en cualquier organización, por ejemplo, cuando en una línea de producción hay tiempos muertos entre un área de trabajo y otra porque una pieza debe esperar cierto lapso para ser ensamblada, o cuando en una organización se tiene gran cantidad de inventario en stock de almacenamiento, el transporte de un operario o herramienta para realizar las actividades de una zona de trabajo a otra, la sobreproducción que genera desgaste tanto en las maquinas como en los operarios, etc. Considerar la implementación de las filosofías Lean Manufacturing, Six Sigma y los conceptos de Industria 4.0 para mejorar la productividad y el rendimiento en cualquier proceso, resulta de gran ayuda, ya que haciendo uso de estas se puede llegar a la causa raíz del problema que está afectando el proceso, y así tomar decisiones que ayuden a eliminar la variación en el proceso, logrando una buena cultura organizacional y la mejora continua.Currently, what every organization seeks is to be more competitive and productive in the market, optimizing resources and thus standardizing processes. In any manual or semi-automated production process, waste or what is known as “MUDA” can occur and therefore this event significantly affects the optimal performance in any organization, for example, when there is a production line downtime between one work area and another because a piece must wait a certain period of time to be assembled, or when an organization has a large amount of inventory in storage stock, the transport of an operator or tool to perform the activities of an area from work to another, overproduction that generates wear on both machines and operators, etc. Consider the implementation of the Lean Manufacturing, Six Sigma and Industry 4.0 concepts to improve productivity and performance in any process, it is very helpful, since using these can lead to the root cause of the problem that is affecting the process, and thus make decisions that help eliminate variation in the process, achieving a good organizational culture and continuous improvement.Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Marco teórico. -- 4.1. Marco conceptual. -- 4.2. Marco referencial. -- 5. Diseño metodológico. -- 5.1. Según el objeto de estudio. -- 5.2. Según la fuente de información. -- 5.3. Según el nivel de medición y análisis de la información. -- 5.4. Según la extensión del estudio. -- 6. Resultados. -- 6.1. Proceso de producción automatizado. -- 6.2. Proceso de produccion semi-automatizado. -- 6.3. Proceso de producción ciclo 1. -- 6.3.1. Simulación del proceso de producción ciclo 1. -- 6.3.2. Análisis de la gráfica niveles de estrés- ciclo 1. -- 6.4. Proceso de producción ciclo 2. -- 6.4.1. Simulación del proceso de producción ciclo 2. -- 6.4.2. Análisis de la gráfica niveles de estrés- ciclo 2. -- 6.5. Proceso de producción ciclo 3. -- 6.5.1. Simulación del proceso de producción ciclo 3. -- 7. Conclusiones. -- Webgrafia. -- Anexos.yuli.barretog@campusucc.edu.coclaudiap.gonzalezm@campusucc.edu.coomar.casanovap@campusucc.edu.co60 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, NeivaIngeniería IndustrialNeivaLean ManufacturingIndustria 4.0Cultura OrganizacionalMejora ContinuaSix SigmaProcesos ProductivosTG 2019 IIN 15628Digitalización y aplicación de las herramientas lean manufacturing, industria 4.0 y six sigma para optimizar los procesos productivos automatizado y semi-automatizado en la empresa Cilindros Company S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/lean-manufacturing/http://www.angelantonioromero.com/la-casa-del-tps-o-casa-lean/https://chanomc.wordpress.com/2017/06/16/conoces-la-casa-lean-o-de-la-calidad-del-toyota-production-system/https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempohttps://blog.infaimon.com/sistema-pull-ventajas-desventajas/https://kanbantool.com/es/metodologia-kanbanhttps://leanmanufacturing10.com/jidokahttp://javiersole.com/?p=1842https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/takt-time-consiste-como-aplicarlo/http://www.globallean.net/lean-y-su-top-25-poka-yoke-sistemas-a-prueba-de-errores/https://elmetodolean.com/que-es-andon-lean-manufacturing/https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_causa_ra%C3%ADzhttps://www.mydatascope.com/blog/es/2018/05/16/que-es-y-como-funciona-la-nube/https://www.tendencias21.net/telefonica/Que-es-la-comunicacion-M2M_a801.htmlhttps://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/16120/1/PROYECTO%20GRADO%20MANUEL%20FELIPE%20GONZALEZ.pdfhttp://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htmhttps://idus.us.es/xmlui/bitstream/handle/11441/82651/TFG-1989-CABEZA.pdf?sequence=1&isAllowed=yhttp://www.mantenimientopetroquimica.com/tpm.htmlhttps://es.wikipedia.org/wiki/SCADAPublicationORIGINAL2019_manufacturing_industria_sigma_licenciadeuso.pdf2019_manufacturing_industria_sigma_licenciadeuso.pdfLicencia de usoapplication/pdf304595https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4238a011-88dd-4b67-98d1-38d786db008a/download0d647d8219a9b0d735ab13120aced41cMD512019_manufacturing_industria_sigma.pdf2019_manufacturing_industria_sigma.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2056273https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e2e07de3-3861-448c-96d7-2c38bb185734/download93692073a0c48115d21d11040d2b92cdMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7da37469-1ae1-4ca7-bbec-21f5a150d050/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53TEXT2019_manufacturing_industria_sigma_licenciadeuso.pdf.txt2019_manufacturing_industria_sigma_licenciadeuso.pdf.txtExtracted texttext/plain4944https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8b9543e2-e55a-4f5f-a940-cfa9614cc74c/downloadc3bbe13ce453650f37ff3419e53dee98MD542019_manufacturing_industria_sigma.pdf.txt2019_manufacturing_industria_sigma.pdf.txtExtracted texttext/plain77702https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1aa9d7f4-08e3-4eb2-9d43-0faf0a5e4298/downloada7239235d940becc427f8b3fe17c333cMD55THUMBNAIL2019_manufacturing_industria_sigma_licenciadeuso.pdf.jpg2019_manufacturing_industria_sigma_licenciadeuso.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5371https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6614a538-30cb-48fa-ba47-a59445b2c40d/download93a02271fbb085ee27a4b05be2686753MD562019_manufacturing_industria_sigma.pdf.jpg2019_manufacturing_industria_sigma.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2832https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/994fa5a8-5299-4d98-9ba5-cc2778cc973d/download3947c5d343350aacbde5e675560e5386MD5720.500.12494/15628oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/156282024-08-10 22:22:30.131open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |