Plan de negocio: Consulcontables

Consulcontables es una idea de negocio, originada por las diferentes necesidades de los usuarios de información contable, financiera, tributaria y en general temas inherentes a los profesionales de la contaduría publica.

Autores:
García Ramírez, María Camila
Neuta Neuta, Adrian Duvan
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10826
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/10826
Palabra clave:
Aplicación móvil
Contaduría pública
Innovación
Consultorias tributarías
Consulcontables
Creación de empresas
Nuevos negocios
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Estructura De Egresos.. --1.3. Análisis Externo: Pestel. --1.4. Análisis Dofa. --2. Estudio De Mercadeo.. --2.1. Análisis De La Demanda. --2.1.1. Perfil Del Cliente. --2.1.2. Mercado Potencial. --2.1.3. Motivación De Compra. --2.1.4. Hábitos De Consumo. --2.1.5. Necesidades Insatisfechas. --2.1.6. Disposición A Pagar. --2.1.7. Conclusiones. --2.2. Análisis De La Oferta. --2.2.1. Criterios De Selección De Empresas Competidoras. --2.2.2. Información Básica De Las Empresas Competidoras. --Actualicese.Com . --Gerencie.Com . --Accounter.Com . --Consultorcontable.Com . --Legis-Comunidad Contable . --Pwc Colombia . --Deloitte . --Kpmg . --2.2.3. Comparación De Modelos De Negocios. --2.2.4. Conclusiones (Poam). --2.2.5. Modelo De Negocio Reformulado. --2.3. Plan De Marketing.. --2.3.1. Proyeccion De Ventas.. --2.3.2. Estrategias De Distribucion.. --2.3.3. Estrategias De Promocion. --2.3.4. Estrategias De Precio.. --2.3.5. Estrategias De Aprovisionamiento.. --2.3.6. Presupuesto De Marketing.. --2.3.7. Proveedores Y Aliados Estrategicos.. --3. Estudio De Operaciones. --3.1. Unidad De Producción. --3.2. Recursos Requeridos. --3.2.1. Infraestructura. --3.2.2. Mobiliario, Equipo De Computo Y Accesorios. --3.2.3. Talento Humano. --3.3. Plan De Producción (Capacidad Productiva). --3.4. Costos De Producción. --3.5. Inversiones En Infraestructura. --3.6. Inversiones En Capital De Trabajo. --3.7. Depreciaciones. --4. Estudio Organizacional. --4.1. Requisitos Legales. --4.1.1. Tipo De Sociedad. --4.1.2. Promoción. --4.1.3. Precio. --4.1.4. Producto. --4.1.5. Cliente. --4.1.6. Personal. --4.1.7. Gobierno. --4.2. Gastos De Puesta En Marcha. --4.3. Organigrama. --4.4. Gastos De Personal. --4.5. Gastos Administrativos. --5. Estudio Financiero. --5.1. Flujo De Caja Proyectado. --5.2. Indicadores De Viabilidad. --5.3. Plan De Financiación. --6. Anexos.. --6.1. Modelo Canvas.. --6.2. Tablas Segmentacion Competidores.. --6.2.1. Informacion General. --6.2.2. Caracterizacion 1. . --6.2.3. Propuesta Valor . --6.2.4. Canales De Distribucion. . --6.2.5. Relaciones Con El Cliente. . --6.3. Encuesta Mercado. . -- Bibliografía.adrian.neuta@campusucc.edu.comariac.garciaro@campusucc.edu.co70 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáAplicación móvilContaduría públicaInnovaciónConsultorias tributaríasConsulcontablesCreación de empresasNuevos negociosPlan de negocio: ConsulcontablesTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAccounter. (08 de 05 de 2019). ACCOUNTER. Obtenido de accounter.co: https://www.accounter.co/Actualícese. (08 de 05 de 2019). ACTUALÍCESE. 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