Práctica profesional en la fundación Enelar
La presente práctica empresarial fue elaborada con el propósito diagnosticar administrativamente la Fundación ENELAR desde la planeación, organización, dirección, control y mercadeo, para diseñar y ejecutar un plan estratégico de mejoramiento, también adoptable por cualquier otra institución prestad...
- Autores:
-
Mantilla Castellanos, Lisette Andrea
Parra Reyes, José Armando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/17363
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/17363
- Palabra clave:
- Práctica
Matriz
Estrategia
DOFA
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La presente práctica empresarial fue elaborada con el propósito diagnosticar administrativamente la Fundación ENELAR desde la planeación, organización, dirección, control y mercadeo, para diseñar y ejecutar un plan estratégico de mejoramiento, también adoptable por cualquier otra institución prestadora de servicios de sociales. El incentivo principal de la practica consiste en que a través de una evaluación detallada de ciertas variables internas de la organización y el análisis profundo de su macro ambiente representado en sus entornos económico, social y cultural, demográfico y geográfico, político, jurídico y gubernamental, ecológico y tecnológico, se pudo construir la matriz DOFA y llegar afirmar que su principal problemática consiste en la falta de administración y gestión. Toda institución por su propia naturaleza concentra sus esfuerzos en aumentar los ingresos, descuidando la importancia de mantener un adecuado sistema administrativo, y es aquí donde se fundamenta el plan estratégico de mejoramiento consolidado en cuatro etapas: 1. Identificación del mapa estratégico de la Fundación, adoptando el Balance Score Card. 2. Definición de las perspectivas de acción 3. Desarrollo de objetivos y actividades 4. Implementación de documentos propuestos (anexos). |
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El incentivo principal de la practica consiste en que a través de una evaluación detallada de ciertas variables internas de la organización y el análisis profundo de su macro ambiente representado en sus entornos económico, social y cultural, demográfico y geográfico, político, jurídico y gubernamental, ecológico y tecnológico, se pudo construir la matriz DOFA y llegar afirmar que su principal problemática consiste en la falta de administración y gestión. Toda institución por su propia naturaleza concentra sus esfuerzos en aumentar los ingresos, descuidando la importancia de mantener un adecuado sistema administrativo, y es aquí donde se fundamenta el plan estratégico de mejoramiento consolidado en cuatro etapas: 1. Identificación del mapa estratégico de la Fundación, adoptando el Balance Score Card. 2. Definición de las perspectivas de acción 3. Desarrollo de objetivos y actividades 4. Implementación de documentos propuestos (anexos).The present business practice was elaborated with the purpose of administratively diagnosing the ENELAR Foundation from the planning, organization, direction, control and marketing, to design and execute a strategic improvement plan, also adoptable by any other institution providing social services. The main incentive of the practice is that through a detailed evaluation of certain internal variables of the organization and in-depth analysis of its macro environment represented in its economic, social and cultural, demographic and geographic, political, legal and governmental environments, ecological and technological, it was possible to build the DOFA matrix and to affirm that its main problem is the lack of administration and management. Every institution by its very nature concentrates its efforts on increasing income, neglecting the importance of maintaining an adequate administrative system, and this is where the consolidated strategic improvement plan in four stages is based: 1. Identification of the Foundation's strategic map, adopting the Balance Score Card. 2. Definition of the prospects for action 3. Development of objectives and activities 4. Implementation of proposed documents (annexes).1. Introducción -- 2. Resumen -- 3. Objetivos -- 4. Justificación -- 5. Marco teórico -- 6. Identificación de la empresa -- 7. Diagnóstico -- 8. Análisis del macroentorno -- 9. Plan estratégico -- 10. Conclusiones -- 11. Recomendaciones -- 12. Anexos -- 13. Bibliografía.luz.reyesr@ucc.edu.colisette.mantillac@campusucc.edu.cojose.parrar@campusucc.edu.co62 p.AraucaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, AraucaAdministración de EmpresasPrácticaMatrizEstrategiaDOFAPráctica profesional en la fundación EnelarTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Laudon, Kenneth C. (2002) Sistemas de información gerencial: administración de la empresa digital. México: Pearson Educación.Salomón, Michael R. (2011) Marketing: personas reales decisiones reales. Bogotá: Pearson educación.Rodríguez Taborda, Eduardo (2002) Administración del riesgo. Bogotá: Alfaomega.Madrid : Universidad Rey Juan Carlos Servicio de PublicacionesPublicationORIGINAL2008_práctica_profesional_fundación.pdf2008_práctica_profesional_fundación.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf886246https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0c6e4a87-ac41-4939-a2b4-9c7381ee7fba/download2a20d2d1685d7eef50db53d83fe7d2e1MD512008_práctica_profesional_fundación.pdf2008_práctica_profesional_fundación.pdfAutorización de publicación webapplication/pdf1026724https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e6f85555-dc7c-47b8-86d1-bc55dd8def16/downloadc320c2972b3608ae912132b11dd92801MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/58c6bfda-54e7-4217-84a8-d4b525f88849/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2008_práctica_profesional_fundación.pdf.jpg2008_práctica_profesional_fundación.pdf.jpgGenerated 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