Diseño del proceso para la implementación del plan estratégico en la cooperativa Coagroles, a partir del Balanced Scorecard
El grupo de monitores solidarios de la Universidad Cooperativa de Colombia realiza intervención para el fortalecimiento de las comunidades campesinas, mediante las herramientas académicas adquiridas hasta el momento de formación, para así lograr el desarrollo económico y recuperación cultural del te...
- Autores:
-
Díaz Arrieta, Alexandra
Becerra Arias, Luis Abraham
Rojas Gaitan, Julián Francisco
Yate Onatra, Lidia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/8227
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/8227
- Palabra clave:
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Comunidad
Cooperativa
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TG 2018 ADM 8227
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El grupo de monitores solidarios de la Universidad Cooperativa de Colombia realiza intervención para el fortalecimiento de las comunidades campesinas, mediante las herramientas académicas adquiridas hasta el momento de formación, para así lograr el desarrollo económico y recuperación cultural del territorio. De acuerdo a las visitas que se hicieron a la Cooperativa Coagroles, donde se evidencio el poco conocimiento e interés que los asociados tienen hacia ella; Se diseña un manual de funciones para que los asociados sepan cuáles son las funciones que tiene cada miembro de la Cooperativa, y así mismo ellos puedan participar y llegar a ser un funcionario de la Cooperativa más activo en las diferentes actividades que se quiera hacer en un futuro. En el momento en que se intervino a los asociados con las actividades enfocadas a la importancia de las Cooperativas, de los deberes y derechos que tienen los asociados hacia ella, de cómo el manual de funciones aporta a que la cooperativa tenga un camino más claro, en lo que se refiere a sus procedimientos y procesos. |
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De acuerdo a las visitas que se hicieron a la Cooperativa Coagroles, donde se evidencio el poco conocimiento e interés que los asociados tienen hacia ella; Se diseña un manual de funciones para que los asociados sepan cuáles son las funciones que tiene cada miembro de la Cooperativa, y así mismo ellos puedan participar y llegar a ser un funcionario de la Cooperativa más activo en las diferentes actividades que se quiera hacer en un futuro. En el momento en que se intervino a los asociados con las actividades enfocadas a la importancia de las Cooperativas, de los deberes y derechos que tienen los asociados hacia ella, de cómo el manual de funciones aporta a que la cooperativa tenga un camino más claro, en lo que se refiere a sus procedimientos y procesos.1.Descripción de la comunidad. – 2. Cuadro de caracterización. – 3. Resumen. -- 4. Definición de perfil laboral. -- 5. Justificación. -- 6.Objetivos. – 7. Objetivo General. – 8. Objetivos específicos. – 10. Marco Teórico. -- 11. Teoría neoclásica. – 12. Teoría científica. --13. Orden del día para una Asamblea. -- 14. Investigación Acción Participativo. -- 15. Despliegue del manual de funciones. -- 16. Delimitación del Perfil Profesional. -- 17. Plan Estratégico. -- 18. Delimitación del perfil profesional. -- 19. Ficha ocupacional. -- 20. Manuales. -- 21. Procedimiento. -- 22. Tipos de Manuales de proceso.-- 23. Proceso de intervención y desarrollo del proyecto. -- 24. Primera intervención 17 de febrero 2018. -- 25. Segunda intervención 24 de febrero de 2018. -- 26. Tercera intervención 04 de marzo de 2018. -- 27. Cuarta intervención 14 de abril del 2018. -- 28. Quinta intervención 21 de abril de 2018. -- 29. Sexta intervención 05 de mayo de 2018. -- 30. Plan de Acción. -- 31. Análisis de resultados y productos. -- 32. Encuesta. -- 33. Análisis de la Encuesta. -- 34. Satisfacion de los Asociados con la Administracion de la Cooperaiva. -- 35. Frecuencia de Compra de los Asociados en la Cooperativa. -- 36. Cantidad de Asociados que aporta litros de leche a la Cooperativa Coagroles. -- 37. Crecimiento de Negocio de los Asociado a la cooperativa. -- 38. Sugerencias de los Asociados Cooperativa Coagroles. -- 39. Indicadores, análisis de resultados y productos. -- 40. Análisis del plan de acción. -- 41. Diseño Orden del día para Asamblea General. -- 42. Impacto en la Organización. -- 43. Funciones del Carnet. -- 44. Base de datos de los asociados. -- 45. Cronograma de Trabajo. -- 46. Conclusiones. -- 47. Conclusión Objetivos General. -- 48. Conclusión Objetivos Específicos. -- 49. Conclusione académicas. -- 50 . Conclusiones Generales. – 51. Recomendaciones.62 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáAdministración de empresasComunidadCooperativaInsumosTG 2018 ADM 8227Diseño del proceso para la implementación del plan estratégico en la cooperativa Coagroles, a partir del Balanced ScorecardTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Balcazar, F. (2003). InvestigacionAccionParticipativaIAP. Obtenido de InvestigacionAccionParticipativaIAP: file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Dialnet- InvestigacionAccionParticipativaIAP-1272956.pdfBozu, Z. (2005). El Perfil de las Competencias Laborales . Barcelona, España. Capacitación participativa en las cooperativas. (2011). 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