Plan de negocio: creación de una inmobiliaria en la ciudad de Bucaramanga
El presente plan de negocios permitirá conocer la viabilidad de desarrollar una empresa, cuyo objeto social será la administración e intermediación de negocios del sector inmobiliario en la ciudad de Bucaramanga. La información contenida considera las necesidades existentes en el mercado y la oportu...
- Autores:
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Castañeda Villamizar, Yulied Vanezza
Pinilla Medina, Elibeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/18390
- Palabra clave:
- Avalúos de propiedades
Competencia
Gestión de inversión
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Mercado
Perfilamiento de clientes
Showrooms
Ventaja competitiva
Competencia empresarial
Plan de negocio
Negocios
Empresa
Estrategias de mercado
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El presente plan de negocios permitirá conocer la viabilidad de desarrollar una empresa, cuyo objeto social será la administración e intermediación de negocios del sector inmobiliario en la ciudad de Bucaramanga. La información contenida considera las necesidades existentes en el mercado y la oportunidad de negocio, a partir del cual se perfila y presenta una propuesta para la creación de una empresa del sector inmobiliario. La idea de este plan de negocios, surge a partir de la experiencia con que cuenta una de las autoras del proyecto, quien ha laborado en una inmobiliaria formal que pertenece a un familiar, y quiere aprovechar ese conocimiento del mercado y del sector en la ciudad para construir una empresa con bases sólidas, que pueda mantenerse en el tiempo y transformarse con ideas innovadoras. |
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Castañeda Villamizar, Y. V., y Pinilla Medina, E. (2020). Plan de negocio: creación de una inmobiliaria en la ciudad de Bucaramanga [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia] Repositorio Institucional UCC.http://hdl.handle.net/20.500.12494/18390 |
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Actualícese. (18 de diciembre de 2019). Estado de flujos de efectivo: aprende a elaborarlo con este útil seminario. Actualícese. Recuperado de: https://actualicese.com/estado-de-flujos-de-efectivo-aprende-a-elaborarlo-con-este-util-seminario/ Aldana, E. (25 de octubre de 2019). Sector inmobiliario, un activo atractivo para los inversionistas en el 2020. La República. Recuperado de: https://www.larepublica.co/especiales/en-que-invertir-octubre-2019/sector-inmobiliario-un-activo-atractivo-para-los-inversionistas-en-el-2020-2924978 Ardiseny. (13 de agosto de 2015). Análisis de competencia: Benchmarking. Ardiseny. Recuperado de: https://www.ardiseny.es/wordpress/analisis-de-competencia-benchmarking/ Arrabal, U. (2019). ¿Cuándo necesita tu negocio plantear nuevas estrategias de marketing digital? Adtuo Blog. Recuperado de: https://adtuo.com/blog/cuando-necesita-tu-negocio-nuevas-estrategias-de-marketing-digital/ Campos, L. y Rojas, M. (2014). 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La idea de este plan de negocios, surge a partir de la experiencia con que cuenta una de las autoras del proyecto, quien ha laborado en una inmobiliaria formal que pertenece a un familiar, y quiere aprovechar ese conocimiento del mercado y del sector en la ciudad para construir una empresa con bases sólidas, que pueda mantenerse en el tiempo y transformarse con ideas innovadoras.1.Descripción del problema. -- 1.1.Antecedentes. -- 1.2.Formulación del problema. -- 1.3.Justificación. -- 2.Objetivos. -- 2.1.Objetivo general. -- 2.2.Objetivos específicos. -- 3.Estudio de mercados. -- 3.1.Análisis del entorno. -- 3.1.1.Análisis del macro entorno. -- 3.1.2.Análisis del micro entorno modelo 5 fuerzas de PORTER. -- 3.2.Análisis de la competencia directa. -- 3.2.1.La incorporación de las entidades financieras. -- 3.2.2.Baja continuada de los precios. -- 3.3.Análisis DOFA del servicio. -- 3.3.1.Características del entorno. -- 3.4.Estrategias de mercado. -- 3.4.1.Estrategia de cliente. -- 3.4.2.Estrategia de costos. -- 3.4.3.Estrategia de comodidad. -- 3.4.4.Estrategia de comunicación. -- 4.Proceso de prestación del servicio. -- 4.1.Gestión del arrendamiento de inmuebles. -- 4.2.Intermediario en la compra y venta de bienes inmuebles de finca raíz. -- 4.3.Consultoría en propiedad raíz, asesoría en documentación y trámites. -- 5.Marco legal. -- 5.1.Aspectos legales para crear empresa. -- 5.2.Aspectos legales sector inmobiliario. -- 5.2.1.Marco legal para avalúos. -- 5.2.2.Marco legal para corretaje. -- 5.2.3 Marco legal para arrendamiento y administración de inmuebles. -- 6. Información financiera. -- 6.1.Políticas generales para la preparación de los estados financieros. -- 6.2.Políticas contables. -- 6.2.1.Política para la preparación de los estados financieros. -- 6.2.2.Políticas contables para efectivo y equivalentes al efectivo. -- 6.2.3. Política contable para propiedad planta y equipo. -- 6.2.4.Política contable para acreedores comerciales y otras cuentas por pagar. -- 6.2.5.Políticas contables para cuentas por cobrar. -- 7.La inmobiliaria. -- 7.1.Estructura organizacional. -- 7.2.Constitución de la sociedad. -- 7.3. Activos fijos. -- 7.4.Servicios. -- 7.5.Proyección de ventas. -- 7.6.Proyección financiera. -- 7.7.Ventas en los próximos 5 años. -- 7.8.Ventas proyectadas. -- 7.9.Proyección de ventas a seis años. -- 7.10.Nómina. -- 7.11.Comisiones. -- 7.12.Presupuesto de costos. -- 7.13.Punto de equilibrio. -- 7.14.Inversión activos corrientes. -- 7.15.Cálculo de inversión inicial y de los aportes. -- 7.16.Estado de resultados. -- 7.17.Estado de la situación financiera. -- 7.18.Flujo de caja. -- 8.Conclusiones. -- 9.Glosario. -- 10. Referencias Bibliográficas.yulied.castanedav@campusucc.edu.coelibeth.pinillam@campusucc.edu.co97Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BucaramangaContaduría PúblicaBucaramangaAvalúos de propiedadesCompetenciaGestión de inversiónMenesterMercadoPerfilamiento de clientesShowroomsVentaja competitivaCompetencia empresarialPlan de negocioNegociosEmpresaEstrategias de mercadoTG 2020 CON 18390Plan de negocio: creación de una inmobiliaria en la ciudad de BucaramangaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Actualícese. (18 de diciembre de 2019). Estado de flujos de efectivo: aprende a elaborarlo con este útil seminario. Actualícese. 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