Estrategias para la socialización de la norma para que una empresa asuma la condición sociedades BIC
Las Sociedades Comerciales de Beneficio e Interés Colectivo, o Sociedades BIC, son aquellas empresas colombianas configuradas como sociedades de naturaleza comercial, que voluntariamente se proponen combinar las ventajas de su actividad comercial y económica con acciones concretas para propender por...
- Autores:
-
Vanegas Restrepo, Yelitza Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/46051
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/46051
- Palabra clave:
- Ambiental
Impacto
Sociedades
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Las Sociedades Comerciales de Beneficio e Interés Colectivo, o Sociedades BIC, son aquellas empresas colombianas configuradas como sociedades de naturaleza comercial, que voluntariamente se proponen combinar las ventajas de su actividad comercial y económica con acciones concretas para propender por el bienestar de sus trabajadores, aportar a la equidad social del país y contribuir a la protección del medio ambiente”. Minicit (2019) En este sentido se presenta este trabajo que tiene como objetivo determinar las estrategias para para la socialización de la norma para que una empresa pueda asumir la condición Sociedades BIC. |
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Minicit (2019) En este sentido se presenta este trabajo que tiene como objetivo determinar las estrategias para para la socialización de la norma para que una empresa pueda asumir la condición Sociedades BIC.The Commercial Societies of Benefit and Collective Interest, or BIC Societies, are those Colombian companies configured as companies of a commercial nature, who voluntarily intend to combine the advantages of their commercial and economic activity with concrete actions to promote the welfare of their workers, contribute to the social equity of the country and contribute to the protection of the environment. In this sense, we present this work that aims to determine strategies for the socialization of the standard so that a company can assume the status of BIC Companies.Resumen -- Abstract -- 0. Introducción -- 0.1. Planteamiento del problema -- 0.1.1. Descripción del problema -- 0.1.2. Formulación del problema -- 0.2. Justificación e importancia -- 0.3. Objetivos -- 0.3.1. Objetivo general -- 0.3.2. Objetivos especificos -- 4. Delimitación de la investigación -- 0.4.1. Linea de investigación -- 0.4.2. Delimitación espacial -- 0.4.3. Delimitación temporal -- 0.5. Marco teórico -- 0.5.1. Las estrategias -- 0.5.2. Concepto de norma -- 0.5.3. Concepto de sociedades -- 0.5.4. Las sociedades Bic -- 0.6. Metodología -- 0.6.1. Tipo de investigación -- 0.6.2. Diseño de la investigación -- 0.6.3. Técnicas e instrumentos para la recolección -- 1. Descripción y naturaleza de la organización -- 1.1. Razón de la empresa -- 1.2. Naturaleza -- 1.3. Misión -- 1.4. Visión -- 1.5. Valores -- 1.6. Organigrama -- 1.7. Requerimientos de la organización -- 1.8. Información de la persona de contacto -- 1.9. Actividades realizadas (informe de gestión) -- 2. Desarrollo de la propuesta de valor -- 2.1. Diagnostico (situación encontrada) -- 2.2. Plan de acción -- 2.3. Logros y lecciones aprendidas (propuesta de valor) -- 3. Limitaciones -- 4. Conclusiones -- 5. Recomendaciones -- 6. Referencias bibliográficas -- 7. Acta de conformidad de la organización -- Anexosyelitza.vanegas@campusucc.edu.co33 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Santa MartaAdministración de EmpresasSanta MartaAmbientalImpactoSociedadesEnvironmentalImpactSocietiesEstrategias para la socialización de la norma para que una empresa asuma la condición sociedades BICTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ansoff (1965). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. pensamiento y gestión, N° 35 ISSN 1657-6276David (2019). Informe de concepto e importancia de estrategia, objetivos y metas. Instituto Tecnológico de OcotlánDavies (2000) Planificación estratégica de tecnologías de la información y comunicación. Vol. 2, núm. 4, oct., 2016, pp. 560-570. Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí, Manta, EcuadorChandler (2003), Informe de concepto e importancia de estrategia, objetivos y metas. Instituto Tecnológico de Ocotlán 22 de abril 2021K. J. Halten: (1987). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensam. gest. no.35 Barranquilla July/Dec. 2013. Universidad Nacional de Colombia.Menguzzatto y Renau (2018). La dirección estratégica de la empresa.2015 5ta edidición. Publisher: Thomson Reuters Civitas ISBN: 978-84-470-5334-6Chandler (2003). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. pensamiento y gestión, N° 35 ISSN 1657-627. Estudiante de Maestría en Administración, Universidad Nacional de Colombia.Kelsen ( 1995 ). El concepto de norma fundamental en Kant. Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra. Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra. Persona y Derecho, 33 (1995)Revista semana (26 de Junio 2018).PublicationORIGINAL2022_estrategias_socialización_norma.pdf2022_estrategias_socialización_norma.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf569877https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f21204c0-1e3f-47b1-b0db-faffa3e1b3e2/download8ca4491dd375d0103d1d1623cc18bd64MD572022_estrategias_socialización_norma.pdf2022_estrategias_socialización_norma.pdfLicencia de usoapplication/pdf190316https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a68589ec-7e14-46b4-a675-9577d7a96890/downloadc8de04304a9da30b46074ae0374dbd1aMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/894e3ee0-0a03-4670-8617-f97eb693200e/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD58THUMBNAIL2022_estrategias_socialización_norma.pdf.jpg2022_estrategias_socialización_norma.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3588https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/28ae534d-8b54-4a38-93d6-d3a6682650b2/download0bf84abe995777e78a334f13fd9f2f0cMD59TEXT2022_estrategias_socialización_norma.pdf.txt2022_estrategias_socialización_norma.pdf.txtExtracted texttext/plain37760https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/07f3c5a2-05c7-4deb-8263-ef506a79edba/download647530354955c045fbeacc8298ab10fdMD51020.500.12494/46051oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/460512024-08-10 20:09:42.822open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |