Diagnóstico financiero de la compañía de cementos Argos S.A; como mecanismo de sostenibilidad empresarial y generación de valor
Este trabajo abordó la situación financiera de Argos del año 2021 - 2020, con el objetivo de obtener un diagnóstico financiero de la empresa, como mecanismo de sostenibilidad y generación de valor, para esto se utilizó una metodología cuantitativa y cualitativa, que permitió conocer aspectos importa...
- Autores:
-
Salamanca Doria, Sofia
Rojas Bolivar, Marlon Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/48022
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/48022
- Palabra clave:
- Argos S.A.
Análisis financiero
Matriz de estrategias
Medición de riesgos
Argos S.A
Financial analysis
Strategy matrix
Risk measurement
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Este trabajo abordó la situación financiera de Argos del año 2021 - 2020, con el objetivo de obtener un diagnóstico financiero de la empresa, como mecanismo de sostenibilidad y generación de valor, para esto se utilizó una metodología cuantitativa y cualitativa, que permitió conocer aspectos importantes de la entidad, donde se plantearon cuatro objetivos generales, que se llevaron a cabo para el desarrollo del trabajo. Como primer objetivo, se realizó el análisis sectorial y la identificación de variables internas y externas que generan impacto en la actividad económica de la organización, en esta parte se identificaron variables como lo fueron: TMR, la inflación, el impacto ambiental, desarrollo digital y la economía circular. En el segundo objetivo se identificaron prácticas y estrategias implementadas en la organización como cadena de valor y sostenibilidad empresarial, para el cumplimiento de este se realizó una matriz de estrategias donde se entraron a revisar los pilares fundamentales y los avances logrados por la entidad, gracias a la implementación de sus estrategias. En el tercer objetivo se identificó la clasificación, compensación y reconocimiento de las NIIF, por medio de la revisión realizada en los estados financieros de la entidad, donde se pudo verificar la aplicación de la NIIF 7, 9 y 11. Para finalizar en el último objetivo, se planeó el diseño de un instrumento de medición y monitoreo de riesgo frente a los procesos de la organización, con el cual se llevó a cabo una metodología de semaforización, teniendo en cuenta una valoración y un impacto |
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Como primer objetivo, se realizó el análisis sectorial y la identificación de variables internas y externas que generan impacto en la actividad económica de la organización, en esta parte se identificaron variables como lo fueron: TMR, la inflación, el impacto ambiental, desarrollo digital y la economía circular. En el segundo objetivo se identificaron prácticas y estrategias implementadas en la organización como cadena de valor y sostenibilidad empresarial, para el cumplimiento de este se realizó una matriz de estrategias donde se entraron a revisar los pilares fundamentales y los avances logrados por la entidad, gracias a la implementación de sus estrategias. En el tercer objetivo se identificó la clasificación, compensación y reconocimiento de las NIIF, por medio de la revisión realizada en los estados financieros de la entidad, donde se pudo verificar la aplicación de la NIIF 7, 9 y 11. Para finalizar en el último objetivo, se planeó el diseño de un instrumento de medición y monitoreo de riesgo frente a los procesos de la organización, con el cual se llevó a cabo una metodología de semaforización, teniendo en cuenta una valoración y un impactoThis work addressed the financial situation of Argos for the year 2021 - 2020, with the aim of obtaining a financial diagnosis of the company, as a mechanism of sustainability and value generation, for this a quantitative and qualitative methodology was used, which allowed to know important aspects of the entity, where four general objectives were proposed, which were carried out for the development of the work. As a first objective, the sectoral analysis and the identification of internal and external variables that generate impact on the economic activity of the organization were carried out, in this part variables such as TMR, inflation, environmental impact, digital development and the circular economy were identified. In the second objective, practices and strategies implemented in the organization such as value chain and business sustainability were identified, for the fulfillment of this, a matrix of strategies was made where the fundamental pillars and the progress achieved by the entity were reviewed, thanks to the implementation of its strategies. The third objective identified the classification, compensation and recognition of IFRS, through the review carried out in the financial statements of the entity, where the application of IFRS 7, 9 and 11 could be verified. To finish in the last objective, the design of an instrument for measuring and monitoring risk against the processes of the organization was planned, with which a traffic light methodology was carried out, taking into account an assessment and an impactResumen. -- Introducción. -- Justificación. -- 1.Objetivos. -- 2. General. -- 3. Específicos. -- Diseño Metodológico. -- Marco Referencial. -- Resultados. -- 3.1 Análisis Sectorial e Identificación de Variables Internas y Externas Que Generan Impacto En La Actividad Económica de la Organización. -- 3.2 Prácticas y Estrategias Implementadas en la Organización Como Cadena De Valor y Sostenibilidad Empresarial. -- 3.3 Identificación De La Clasificación, Compensación Y Reconocimiento De Las Normas Internacionales De Información Financiera En La Organización. -- 3.3.1 Estado de Situación Financiera. -- 3.3.2 Estado de Resultado Integral. -- 3.3.3 Aplicación de la NIFF 11. -- 3.3.4 Aplicación de la NIIF 7 y NIIF9. -- 3.4 Diseñar Un Instrumento De Medición y Monitoreo De Riesgo Frente a Los Procesos De La Organización. -- Conclusión. -- Referencias. -- Anexos.sofia.salamanca@campusucc.edu.comarlon.rojas@campusucc.edu.co60 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáArgos S.A.Análisis financieroMatriz de estrategiasMedición de riesgosArgos S.AFinancial analysisStrategy matrixRisk measurementDiagnóstico financiero de la compañía de cementos Argos S.A; como mecanismo de sostenibilidad empresarial y generación de valorTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionNINGUNAinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbArgos. (2022a, October 27). ¿Cómo se hace el cemento? https://argos.co/cemento/Argos. (2022b, October 27). ¿Cómo se hace el concreto? https://argos.co/concreto/Argos. (2022c, October 27). ¿Ya conoces nuestra línea de mezclas listas? https://argos.co/mezclas-listas/Argos. (2022d). Reporte integrado 2021. https://mnisaccp01.blob.core.windows.net/inversionistas/Reporte%20Integrado%20202%20final_Con%20notas.pdfArgos. (2022e). Tendencias, conexiones y riesgos. https://argos.co/wp-content/uploads/2021/04/Riesgos_estrategicos_y_emergentes_ES.pdfColombia compra eficiente. (2022). Manual para la identificación y cobertura de riesgos. https://www.colombiacompra.gov.co/sites/default/files/manuales/cce_manual_riesgo_web.pdfGerencie. (2022, March 11). Qué Son Los Swaps. https://www.gerencie.com/que-son-los-swaps.htmlGrupo Argos. (2022). Grupo Argos se consolidó como el conglomerado empresarial con mejor reputación en Colombia. https://www.grupoargos.com/noticias/grupo-argos-se-consolido-como-el-conglomerado-empresarial-con-mejor-reputacion-en-colombia/Investing. (2022a). Cementos Argos Pf. https://es.investing.com/equities/pfcemargos-historical-dataInvesting. (2022b, November 11). Cementos Argos SA (CCB). https://es.investing.com/equities/cemargos-historical-dataIván Álvarez Piedrahíta. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor.Rojas López, M. D. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y casos (M. Rojas, Ed.).Urbina, P. G. (2013). Análisis e interpretación de estados financieros. Lima, Perú. Arias, M., & Sánchez, A. (2019). Finanzas para la formación del contador público. Un enfoque analítico-práctico (M. Arias & A. Sánchez, Eds.).Toro, F. (2016). Indicadores y tableros de control de proyectos (F. Toro, Ed.).PublicationORIGINAL2022_diagnóstico_financiero_compañía.pdf2022_diagnóstico_financiero_compañía.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1646356https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/93991bf1-bff3-4901-9eae-2596545ad621/download6448a870cbdec2cd8debef8053d8d33eMD552022_diagnóstico_financiero_compañía.pdf2022_diagnóstico_financiero_compañía.pdfAval Asesorapplication/pdf210709https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4446015a-39ea-42c8-8365-1c91e6ac096b/downloadc32385bcb39024d3c8ca5b498e2876edMD522022_diagnóstico_financiero_compañía.pdf2022_diagnóstico_financiero_compañía.pdfLicencia de Usoapplication/pdf195578https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4e5a53a9-5c31-4615-93ec-97429727bd95/download39238ce5fac860bf3cb7a2b11a4877a4MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6e17f499-ff1f-4b7e-a276-60725aeb2ab0/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD56THUMBNAIL2022_diagnóstico_financiero_compañía.pdf.jpg2022_diagnóstico_financiero_compañía.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2623https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4c8c45f9-bb65-4408-9943-c5374eb245cd/downloada849d02aa42070662a2c460c31aae94eMD57TEXT2022_diagnóstico_financiero_compañía.pdf.txt2022_diagnóstico_financiero_compañía.pdf.txtExtracted texttext/plain88612https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/594d979b-3c89-47fd-a0b5-b4b083eb704a/download660d91a54547bc0ad394a5af5dafde26MD5820.500.12494/48022oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/480222024-08-10 18:42:20.941restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |