Estructuración e implementación de la herramienta estratégica “gestor de no conformidades (GNC)” para el tratamiento de no conformidades basado en las normas ISO 9001,14001 y OHSAS 18001 en la empresa DINAMEC LTDA
El presente trabajo se realiza con el fin de diseñar e implementar una herramienta que optimice el tratamiento de las no conformidades como resultado de los procesos de auditoria o simplemente las no conformidades detectadas en las diferentes áreas de la empresa. La herramienta se construye como res...
- Autores:
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Gómez Quesada, Johann Leonardo
Quiasua Serrano, Jhin Eduard
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6071
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/6071
- Palabra clave:
- Gestor de no conformidades
Sistemas de gestión
Indicadores de gestión
TG, 2018, IIN, 6071
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El presente trabajo se realiza con el fin de diseñar e implementar una herramienta que optimice el tratamiento de las no conformidades como resultado de los procesos de auditoria o simplemente las no conformidades detectadas en las diferentes áreas de la empresa. La herramienta se construye como resultado de una observación sistemática ante la forma como realiza el proceso de levantamiento, procesamiento y presentación de la información y los errores que se presentaban en dicho proceso de documentación. Esta herramienta está integrada por las tres normas: ISO 9001: 2015, ISO 18001:2007 Y ISO 14001:2015 y se espera que a partir de los principios de la cibernética centrándose en puntos de control y comunicación. Con la implementación de la herramienta estratégica se alcanza una productividad del 60% en la sistematización de la información, impactando directamente los indicadores de gestión global de la empresa. Además, se incluirán dentro de la herramienta estratégica “gestor de no conformidades” dos indicadores los cuales medirán el cumplimiento de cada acción y el cumplimiento general del procedimiento de mejora. |
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La herramienta se construye como resultado de una observación sistemática ante la forma como realiza el proceso de levantamiento, procesamiento y presentación de la información y los errores que se presentaban en dicho proceso de documentación. Esta herramienta está integrada por las tres normas: ISO 9001: 2015, ISO 18001:2007 Y ISO 14001:2015 y se espera que a partir de los principios de la cibernética centrándose en puntos de control y comunicación. Con la implementación de la herramienta estratégica se alcanza una productividad del 60% en la sistematización de la información, impactando directamente los indicadores de gestión global de la empresa. Además, se incluirán dentro de la herramienta estratégica “gestor de no conformidades” dos indicadores los cuales medirán el cumplimiento de cada acción y el cumplimiento general del procedimiento de mejora.1. Introducción. -- 2. Resumen. -- 3. Justificación. -- 4. Planteamiento del problema. -- 5. Objetivos. -- 6. Marco referencial. -- 7. Marco teórico. -- 8. Desarrollo de la investigación. -- 9. Diseño metodológico. -- 10. Propuesta. -- 11. Conclusiones. -- 12. Recomendaciones. -- 13. BibliografíaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáGestor de no conformidadesSistemas de gestiónIndicadores de gestiónTG, 2018, IIN, 6071Estructuración e implementación de la herramienta estratégica “gestor de no conformidades (GNC)” para el tratamiento de no conformidades basado en las normas ISO 9001,14001 y OHSAS 18001 en la empresa DINAMEC LTDATrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Stanforrd Beer. Cibernética y administración, Estados Unidos 1959.ISO Sistemas de gestión de la calidad, Norma Técnica colombiana 9001, 2015www.slideshare.net. 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