Plan de fortalecimiento en el proceso de proveedores de Inox Diseños sas, ubicada en la ciudad de Bogotá

Inox Diseños SAS; empresa dedicada al comercio al por menor de artículos de ferretería, pinturas y actividad secundaria industrias básicas de hierro y de acero. El presente trabajo llamado plan de fortalecimiento en el proceso de proveedores de Inox Diseños SAS, ubicada en la ciudad de Bogotá, elabo...

Full description

Autores:
Nivia Escobar, Yuli Paola
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/10786
Palabra clave:
Fortalecimiento organizacional
Proveedores
Diagnostico organizacional
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description Inox Diseños SAS; empresa dedicada al comercio al por menor de artículos de ferretería, pinturas y actividad secundaria industrias básicas de hierro y de acero. El presente trabajo llamado plan de fortalecimiento en el proceso de proveedores de Inox Diseños SAS, ubicada en la ciudad de Bogotá, elaborado mediante un diagnóstico realizado al área de proveedores sobre los procesos actuales que tiene la empresa y estos como afectan el desarrollo de la organización, al realizar la entrevista con los empleados de la empresa y el representante legal expresan que hay deficiencia en el control de la compras debido a que no hay una correcta planificación de esta, generando un impacto en los inventarios al no tener un control adecuado para saber que mercancía hay en bodega y que tipos de referencias existe. Esto sucede porque la empresa no realiza periódicamente un conteo de los inventarios para determinar que existencias hay en la bodega y al no tener conocimiento sobre la cantidad de mercancía, puede presentarse pérdidas y daño de estas. Se define algunas alternativas de solución para fortalecer el proceso de compras con el fin de garantizar un correcto funcionamiento de las funciones del área.
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El presente trabajo llamado plan de fortalecimiento en el proceso de proveedores de Inox Diseños SAS, ubicada en la ciudad de Bogotá, elaborado mediante un diagnóstico realizado al área de proveedores sobre los procesos actuales que tiene la empresa y estos como afectan el desarrollo de la organización, al realizar la entrevista con los empleados de la empresa y el representante legal expresan que hay deficiencia en el control de la compras debido a que no hay una correcta planificación de esta, generando un impacto en los inventarios al no tener un control adecuado para saber que mercancía hay en bodega y que tipos de referencias existe. Esto sucede porque la empresa no realiza periódicamente un conteo de los inventarios para determinar que existencias hay en la bodega y al no tener conocimiento sobre la cantidad de mercancía, puede presentarse pérdidas y daño de estas. Se define algunas alternativas de solución para fortalecer el proceso de compras con el fin de garantizar un correcto funcionamiento de las funciones del área.Lista de tablas. -- Lista de graficas. --Lista de figuras. -- Glosario. --Resumen. -- Abstract. -- Introduccion. -- Planteamiento del problema. -- Antecedentes del problema. -- Análisis de Involucrados. -- Árbol de problemas. -- Descripción del problema. -- Formulacion del problema. -- Objetivos. -- Objetivo General. -- Objetivos especificos. -- Árbol de objetivos. -- Alternativa de solucion. -- Justificacion. -- Estructura organizacional y filosofica. --Historia. --Descripción de actividades. --Actividad económica. --Georreferenciación. --Organigrama. -- Misión. --Visión. --Valores corporativos. --Políticas corporativas. –Estrategias organizacionales. --Productos. --Matriz situacional. --Descripcion del macroproceso. -- Marco referencial de estudio. -- Marco referencial. --Marco conceptual. --Marco Legal – Normograma. -- Metodologia. -- Metodología de Investigación. -- Tipos de Investigación. -- Revisión de literatura. -- Recopilación de Datos. -- Diagnostico organizacional. -- Mercado objetivo. --Principales clientes. --Productos y servicios. -- Principales competidores. -- Principales proveedores. -- Etapa 1. Herramienta para recolección de datos. -- Etapa 2. Análisis de la información. --Análisis externo. --Matriz MPC. --Matriz EFE. -- Matriz DOFA. --Análisis del cruce de variables. --Etapa 3. Identificación del problema. -- Etapa 4. Propuesta de fortalecimiento. --Fortalecimiento a la estructura organizacional de Inox Diseños SAS. --Proceso de proveedores. --Publicidad. --Propuesta plan de mejoramiento. --Promoción de la competitividad. --Gestión de la Innovación. --Cultura de la Sostenibilidad. -- Conclusiones. --Recomendaciones. -- Bibliografia. --yuli.niviae@campusucc.edu.co60 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáFortalecimiento organizacionalProveedoresDiagnostico organizacionalInox diseños SASPlan de fortalecimiento en el proceso de proveedores de Inox Diseños sas, ubicada en la ciudad de BogotáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAdministracion, F. d. (2010). Organizacion y Metodos Administrativos.Armijo, M. (Junio de 2011). Planeacion Estrategica e Indicadores de Desempeño en el Sector Publico. Planeacion Estrategica e Indicadores de Desempeño en el Sector Publico. Santiago de Chile, Chile: Publicacion de las Naciones Unidas.Baily, P. (1982). Administracion de Compras y Abastecimientos. Administracion de Compras y Abastecimientos. CIA. Editorial CONTINENTA.Espinosa, R. (14 de Febrero de 2012). Como definir Mision, Vision y Valores de la Empresa.H, D. S. (2004). Compras Principios y Aplicaciones . Compras Principios y Aplicaciones . Mexico, España, Venezuela, Colombia: Limusa Noriega Editores.MARIN, R. S. (15 de AGOSTO de 2014). DIFERENTES MIRADAS SOBRE LA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (SAS). DIFERENTES MIRADAS SOBRE LA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (SAS). BOGOTA, COLOMBIA.Rojas, C. I. (20 de Mayo de 2012). Sostenibilidad en las Empresas.Vergara, M. E. (Agosto de 2017). Los Manuales de Procedimientos como Herramientas de Control Interno de una Organizacion. Los Manuales de Procedimientos como Herramientas de Control Interno de una Organizacion. Revista Cientifica de la Universidad de Cienfuegos.PublicationORIGINAL2019_fortalecimiento_proceso_proveedores.pdf2019_fortalecimiento_proceso_proveedores.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1431595https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/35dba9a2-0937-44ce-b684-382cfbb15f30/download224e52064d5a2305dbc2021abdb48e08MD512019_fortalecimiento_proceso-LicenciaUso.pdf2019_fortalecimiento_proceso-LicenciaUso.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf570090https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c0d7f2ba-8bd3-46c7-891a-b42a9e2f01ca/downloada49db6df469d68343272ddfdce7d6a36MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/134f85b1-7045-4301-b3a4-7e2c4c98366f/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2019_fortalecimiento_proceso_proveedores.pdf.jpg2019_fortalecimiento_proceso_proveedores.pdf.jpgGenerated 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