Diseño de un sistema de costos para el manejo de proyectos en corindustrial ltda
Corindustrial Ltda., es una empresa de ingeniería de proyectos, siendo su principal objetivo la prestación de servicios de construcciones y montajes industriales en las disciplinas: mecánica, civil, eléctrica y de madera. El trabajo consistió fundamentalmente en diseñar y proponer a sus directivos,...
- Autores:
-
Ríos Rendón, Gladis Estella
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/4156
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/4156
- Palabra clave:
- Corindustrial ltda.
Elaboración de proyectos
Sistema de costos
Contabilidad de costos
Organización administrativa
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Corindustrial Ltda., es una empresa de ingeniería de proyectos, siendo su principal objetivo la prestación de servicios de construcciones y montajes industriales en las disciplinas: mecánica, civil, eléctrica y de madera. El trabajo consistió fundamentalmente en diseñar y proponer a sus directivos, un sistema de costos por órdenes de producción que les permitiera tener una información más exacta y precisa sobre los costos involucrados en cada una de las obras que usualmente desarrollan, de tal forma que ello redunde en la toma oportuna de decisiones tanto gerenciales como financieras, disminuyendo así sus costos de oportunidad y mejorando su competitividad. Para su elaboración fue necesario realizar un diagnóstico sobre la forma en que se dirigen los costos en la empresa, sus variables y características más importantes y con base en ello, se efectuó un análisis DOFA del mismo, para finalmente estructurar el mencionado sistema en función de las especificidades propias de Corindustrial Ltda. Como se mencionó, y por las características inherentes a la empresa, el sistema de costos propuesto se basa en los fundamentos del costeo por órdenes de producción. En el trabajo se plantean con alto grado de precisión los diversos rubros y costos que intervienen en las actividades y la forma en que los asientos contables deben realizarse. Finalmente, el proyecto plantea algunas estrategias gerenciales para implementar con éxito el sistema de costos propuesto, así como ciertas conclusiones y recomendaciones que facilitarán; muy seguramente, el cumplimiento de los objetivos del sistema referido. |
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El trabajo consistió fundamentalmente en diseñar y proponer a sus directivos, un sistema de costos por órdenes de producción que les permitiera tener una información más exacta y precisa sobre los costos involucrados en cada una de las obras que usualmente desarrollan, de tal forma que ello redunde en la toma oportuna de decisiones tanto gerenciales como financieras, disminuyendo así sus costos de oportunidad y mejorando su competitividad. Para su elaboración fue necesario realizar un diagnóstico sobre la forma en que se dirigen los costos en la empresa, sus variables y características más importantes y con base en ello, se efectuó un análisis DOFA del mismo, para finalmente estructurar el mencionado sistema en función de las especificidades propias de Corindustrial Ltda. Como se mencionó, y por las características inherentes a la empresa, el sistema de costos propuesto se basa en los fundamentos del costeo por órdenes de producción. En el trabajo se plantean con alto grado de precisión los diversos rubros y costos que intervienen en las actividades y la forma en que los asientos contables deben realizarse. Finalmente, el proyecto plantea algunas estrategias gerenciales para implementar con éxito el sistema de costos propuesto, así como ciertas conclusiones y recomendaciones que facilitarán; muy seguramente, el cumplimiento de los objetivos del sistema referido.Introducción. -- 1. Descripción del problema 18. -- 2. Delimitación 19. -- 2.1 Delimitación espacial. -- 2.2 Delimitación temporal. -- 3. Justificación. -- 4.Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Antecedentes históricos. -- 5.1.1 Reseña histórica de Corindustrial ltda. -- 5.1.2 Personal empleado por Corindustrial ltda. -- 5.1.3 Estructura organizacional de Corindustrial ltda. -- 5.1.4 Reseña histórica de la temática. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 La contabilidad de costos como herramienta de control. -- 5.2.2 Sistemas de costeo. -- 5.2.3 Sistemas de acumulación de costos por órdenes de producción. -- 5.2.4 Sistema de costos. -- 5.2.5 Flujo del sistema de costos por órdenes de producción. -- 5.2.6 Elementos del costo en el sistema de costos por órdenes de producción. -- 5.2.7 Materiales o materia prima. -- 5.2.8 Mano de obra. -- 5.2.9 Costos indirectos de fabricación. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables e indicadores. -- 8. Metodología general del trabajo. -- 8.1 Tipo de estudio. -- 8.2 Métodos de estudio. -- 8.3 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.3.1 Fuentes primarias. -- 8.3.2 Fuentes secundarias. -- 9. Aspectos administrativos. -- 9.1 Talento humano. -- 9.2 Recursos técnicos. -- 9.3 Recursos institucionales. -- 9.4 Recursos financieros. -- 9.5 Cronograma de actividades. -- 10. Diseño de análisis. -- 11. Identificación de los factores que influyen en los costos de los proyectos. -- 11.1 Información y análisis sobre el manejo de inventarios. -- 11.2 Inventario de materia prima directa. -- 11.3 Inventario de materia prima indirecta. -- 11.4 Inventario de suministros. -- 11.5 Identificación de la mano de obra directa. -- 11.6 Asignación de mano de obra directa. -- 12. Evaluación del método actual con el que se determina la rentabilidad de los proyectos en corindustrial ltda. -- 12.1 Dofa ponderado. -- 12.2 Análisis dofa. -- 12.3 Costos por órdenes de fabricación. -- 13. Propuesta de sistema de costos. -- 13.1 Política general sobre costos. -- 13.2 Objetivos del sistema de costos. -- 13.3 Responsables. -- 13.4 Tipo de tecnología. -- 13.5 Resultados esperados. -- 13.6 Generadores de costo. -- 13.7 Estructura del sistema de costo. -- 14. Estrategias gerenciales y contables para implementar con éxito el sistema de costos en corindustrial ltda. -- 15. Conclusiones. -- 16. Recomendaciones. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Medellín y EnvigadoContaduría PúblicaMedellínCorindustrial ltda.Elaboración de proyectosSistema de costosContabilidad de costosOrganización administrativaDiseño de un sistema de costos para el manejo de proyectos en corindustrial ltdaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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