Práctica social, empresarial y solidaria hospital del Sarare E.S.E. municipio de Saravena, departamento de Arauca
El contenido del siguiente documento representa los constantes avances debido a la globalización y el permanente cambio de contexto y la valoración del conocimiento. Siguiendo los lineamentos debemos retomar las recomendaciones para estructurar las etapas y los contenidos del programa de inducción y...
- Autores:
-
Sissa Villa, Andres Mauricio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/17062
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/17062
- Palabra clave:
- Inducción
Reinducción
Sanciones
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Induction
Reinduction
Sanctions
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El contenido del siguiente documento representa los constantes avances debido a la globalización y el permanente cambio de contexto y la valoración del conocimiento. Siguiendo los lineamentos debemos retomar las recomendaciones para estructurar las etapas y los contenidos del programa de inducción y re inducción. Generando un acercamiento de la persona que ingresa haciendo más fácil la adaptación a su rol de trabajo incentivando el sentido de pertenecía teniendo el debido conocimiento de la empresa su parte teleología, Los derechos y obligaciones de los empleados sanciones entre otras generalidades. Por ende el fortalecimiento de la inducción, es una prioridad para contribuir al desarrollo institucional de las entidades, y al mismo tiempo, al desarrollo humano de los colaboradores. Debido a que formaran parte de una empresa que está enfocada a tener los mejores servicios y estándares de calidad brindando un servicio eficiente eficaz y oportuno. |
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Anzola, S. (2002). Administración De Pequeñas Empresa. México: McGraw Hill. Arbaiza, f. L. (2014). Adimistracion Y Organizacion Un Enfoque Contemporàneo-. Ciudad Autonoma De Buenos Aires: Cegange learning. DIANA L. SANCHEZ, MARIA Y. FIGUEROA HERIBERTO. (02 de 2012). http://repositorio.ucm.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10839/265/Diana%20Lorena%20Sanchez.pdf?sequence=3. Recuperado el 03 de 03 de 2015, de http://repositorio.ucm.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10839/265/Diana%20Lorena%20Sanchez.pdf?sequence=3 Fernando A. Grillo Rubiano, Carla L Henao, Carlos H. Moreno, Maria del C. Arias. (s.f.). http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/pdf/dapf/Formacion.pdf. Recuperado el 03 de 03 de 2015, de http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/pdf/dapf/Formacion.pdf Gómez, H. S. (Enero de 2008). Gerencia Estratégica. Colombia: 3R Editores. Hellriegel, D. (2009). Administracion Un Enfoque Basado En Competencias . Cengage Learning. IDALBERTO, C. (2009). GESTIÓN DE TALENTO HUMANO. México: Mc. Graw Hill. Stephen P. Robbins y Mary Coulter. (2010). Administracion 2010. mexico: Pearson. utc-educ. (s.f.). Recuperado el 14 de 02 de 2015, de http://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/1264/1/T-UTC-1307.pdf VIVIANA P. CASTELLANOS, NHORA T. CRUZ, LUIS ALFREDO TRIVIÑO,JESSICA P. MUÑOZ PALACIOS. (Enero de 2012). http://repositorio.ucm.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10839/232/Viviana%20Patricia%20castellanos.pdf?sequence=1. Recuperado el 28 de 02 de 2015, de http://repositorio.ucm.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10839/232/Viviana%20Patricia%20cas |
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Generando un acercamiento de la persona que ingresa haciendo más fácil la adaptación a su rol de trabajo incentivando el sentido de pertenecía teniendo el debido conocimiento de la empresa su parte teleología, Los derechos y obligaciones de los empleados sanciones entre otras generalidades. Por ende el fortalecimiento de la inducción, es una prioridad para contribuir al desarrollo institucional de las entidades, y al mismo tiempo, al desarrollo humano de los colaboradores. Debido a que formaran parte de una empresa que está enfocada a tener los mejores servicios y estándares de calidad brindando un servicio eficiente eficaz y oportuno.The content of the following document represents the constant progress due to globalization and the permanent change of context and the valuation of knowledge. Following the guidelines we must return to the recommendations to structure the stages and contents of the induction and re-induction program. Generating an approach of the person who enters making it easier to adapt to their work role by encouraging the sense of belonging, having due knowledge of the company its teleology part, Employee rights and obligations sanctions among other generalities. Therefore, the strengthening of induction is a priority to contribute to the institutional development of the entities, and at the same time, to the human development of the collaborators. Because they will be part of a company that is focused on having the best services and quality standards providing an efficient and timely efficient service.1. Resumen -- 2. Abstract -- 3. Título -- 4. Descripción de la institución o empresa -- 5. Justificación -- 6. Objetivos -- 7. Marco de referencia -- 8. Marco teórico -- 9. Marco legalaida.rincon@ucc.edu.co39 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, AraucaAraucaAdministración de EmpresasInducciónReinducciónSancionesEstándares de calidadInductionReinductionSanctionsQuality standardsPráctica social, empresarial y solidaria hospital del Sarare E.S.E. municipio de Saravena, departamento de AraucaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Anzola, S. (2002). Administración De Pequeñas Empresa. México: McGraw Hill.Arbaiza, f. L. (2014). Adimistracion Y Organizacion Un Enfoque Contemporàneo-. Ciudad Autonoma De Buenos Aires: Cegange learning.DIANA L. SANCHEZ, MARIA Y. FIGUEROA HERIBERTO. (02 de 2012). http://repositorio.ucm.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10839/265/Diana%20Lorena%20Sanchez.pdf?sequence=3. Recuperado el 03 de 03 de 2015, de http://repositorio.ucm.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10839/265/Diana%20Lorena%20Sanchez.pdf?sequence=3Fernando A. Grillo Rubiano, Carla L Henao, Carlos H. Moreno, Maria del C. Arias. (s.f.). http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/pdf/dapf/Formacion.pdf. Recuperado el 03 de 03 de 2015, de http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/pdf/dapf/Formacion.pdfGómez, H. S. (Enero de 2008). Gerencia Estratégica. Colombia: 3R Editores.Hellriegel, D. (2009). Administracion Un Enfoque Basado En Competencias . Cengage Learning.IDALBERTO, C. (2009). GESTIÓN DE TALENTO HUMANO. México: Mc. Graw Hill.Stephen P. Robbins y Mary Coulter. (2010). Administracion 2010. mexico: Pearson. utc-educ. (s.f.). Recuperado el 14 de 02 de 2015, de http://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/1264/1/T-UTC-1307.pdf VIVIANA P. CASTELLANOS, NHORA T. CRUZ, LUIS ALFREDO TRIVIÑO,JESSICA P. MUÑOZ PALACIOS. (Enero de 2012). http://repositorio.ucm.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10839/232/Viviana%20Patricia%20castellanos.pdf?sequence=1. Recuperado el 28 de 02 de 2015, de http://repositorio.ucm.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10839/232/Viviana%20Patricia%20casPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1c9832d3-acde-4b0d-9729-20fec2299226/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53TEXT2015_práctica_social_empresarial.pdf.txt2015_práctica_social_empresarial.pdf.txtExtracted texttext/plain53762https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5366978c-f960-4d06-8325-bd4baddb3559/download6bea686b916c75ffdefccd785bd91691MD54ORIGINAL2015_práctica_social_empresarial.pdf2015_práctica_social_empresarial.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf798396https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fe8c7d27-cab5-4d6e-a738-172f283105f4/download14e068a67e416c9d6c5e243718263979MD512015_práctica_social_empresarial.pdf2015_práctica_social_empresarial.pdfAutorización de publicación 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