Plan de negocio “RAINCOAT’S” impermeables para motociclistas
Plan de negocio para elaboracion y comercializacion de impermeables para motociclistas Bogota-Colombia, con innovaciones en materiales que protejan de las bajas temperaturas, diseños del reflectivo y comodidad.
- Autores:
-
Cruz Rivas, Myriam Cecilia
Fernández Castro, Lida Viviana
Morales Mesa, Rosa Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/10871
- Palabra clave:
- Impermeables motociclistas
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Becerra Daza, Germán AdolfoCruz Rivas, Myriam CeciliaFernández Castro, Lida VivianaMorales Mesa, Rosa Alejandra2019-06-06T00:51:14Z2019-052019-06-06T00:51:14Z2019-05-30https://hdl.handle.net/20.500.12494/10871Cruz Rivas, M. C., Fernández Castro, L. V. y Morales Mesa, R. A. (2019). Plan de negocio “RAINCOAT’S” impermeables para motociclistas (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/10871Plan de negocio para elaboracion y comercializacion de impermeables para motociclistas Bogota-Colombia, con innovaciones en materiales que protejan de las bajas temperaturas, diseños del reflectivo y comodidad.Business plan for elaboration and marketing of raincoats for Bogota-Colombia motorcyclists, with innovations in materials that protect from low temperatures, reflective designs and comfort.1. Perfil del proyecto. -- 1.1. Objetivos del proyecto. -- 1.1.1. Objetivo general. -- 1.1.2. Objetivos específicos. -- 1.2. Análisis interno: plan de negocio. -- 1.2.1. Segmentación del mercado. -- 1.2.2. Propuesta de valor. -- 1.2.3. Relación con el cliente. -- 1.2.4. Canales de distribución y comunicación. -- 1.2.5. Flujos de ingresos. -- 1.2.6. Actividades claves. -- 1.2.7. Recursos claves. -- 1.2.8 Sociedades claves. -- 1.2.9. Estructura de costos. -- 1.3. Análisis externo: PESTEL. -- 1.3.1. Entorno político. -- 1.3.2. Entorno económico. -- 1.3.3. Entorno sociocultural. -- 1.3.4. Entorno tecnológico. -- 1.3.5. Entorno legal. -- 1.3.6. Entorno ecológico. -- 1.4. Análisis DOFA. -- 2. Estudio de mercado. -- 2.1. Análisis de la demanda. -- 2.1.1. Perfil del cliente. -- 2.1.2. Mercado potencial. -- 2.1.3. Motivación de compra. -- 2.1.4. Hábitos de consumo. -- 2.1.5. Necesidades insatisfechas. -- 2.1.6. Disposición a pagar. -- 2.1.7. Conclusiones. -- 2.2.Análisis de la oferta 2.2.1. Lista de competidores. -- 2.2.2. Información básica de las empresas competidoras. -- 2.2.3. Comparación de los modelos de negocio de las empresas competidoras. -- 2.3. Plan de mercadeo. -- 2.3.1. Proyección de ventas. -- 2.3.2.Estrategias de distribución. -- 2.3.3. Estrategias de promoción. -- 2.3.4. Estrategias de precio. -- 2.3.5. Estrategias de aprovisionamiento. -- 2.3.6.Presupuesto de marketing. -- 2.3.7. Proveedores / aliados estratégicos marketing. -- 3. Estudio de operaciones. -- 3.1. Unidad de producción. -- 3.2. Recursos requeridos. -- 3.2.1. Infraestructura. -- 3.2.2. Maquinaria. -- 3.2.3. Mobiliario. -- 3.2.4. Materias primas. -- 3.2.5. Insumos. -- 3.2.6. Talento humano. -- 3.2.7. Otros. -- 3.3. Plan de producción (capacidad productiva). -- 3.4. Costos de producción (costo unitario). -- 3.5. Inversiones en infraestructura. -- 3.6. Inversiones en capital de trabajo. -- 3.7. Depreciaciones. -- 3.8. Presupuesto de producción. -- 4.Estudio organizacional. -- 4.1. Requisitos legales. -- 4.1.1. Tipo de sociedad. -- 4.1.2. Promoción. -- 4.1.3. Precio. -- 4.1.4. Producto. -- 4.1.5. Cliente. -- 4.1.6.Personal. -- 4.1.7. Proveedores. -- 4.1.8. Gobierno. -- 4.2. Gastos de puesta en marcha. -- 4.3. Organigrama. -- 4.4. Gastos de personal. -- 4.5. Gastos administrativos. -- 5. Estudio financiero. -- 5.1. Flujo de caja proyectado. -- 5.2. Indicadores de viabilidad. -- 5.2.1. Valor presente neto. -- 5.2.2. Tasa interna de retorno. -- 5.2.3. Periodo de recuperación de la inversión. -- 5.3. Plan de financiación. -- 6. Referencias. -- referencias. -- 7. Anexos. -- 7.1. Business modelo CANVAS. -- 7.2. Encuesta realizada. -- 7.3. Cotizaciones de proveedoresmyriam.cruzr@campusucc.edu.colida.fernandezc@campusucc.edu.corosa.moralesm@campusucc.edu.co90 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáImpermeables motociclistasPlan de negociosPosicionamiento de marcaPropuesta valorMatriz DOFAMatriz PESTELCreación de negociosNuevos negociosPlan de negocio “RAINCOAT’S” impermeables para motociclistasTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Afm Colombia Sas. (26 de Febrero de 2019). Afm Colombia Sas. Obtenido de Afm Colombia Sas: http://www.afmmotos.com.co/ALKOSTO. (05 de Mayo de 2019). ALKOSTO. Obtenido de ALKOSTO: https://www.alkosto.com/multifuncional-laser-hp-m130fwALKOSTO. (05 de Mayo de 2019). 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