Control fiscal preventivo y concomitante en el escenario de la crisis sanitaria por causa del Covid-19

El informe se refiere a la vigilancia y el control fiscal preventivo y concomitante, ejercidos durante la crisis sanitaria, económica y social por causa del COVID-19, con base en los resultados obtenidos por la Contraloría General de la República en el Departamento del Cauca. El modelo de vigilancia...

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Autores:
Arboleda Suárez, Edgar
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/36342
Palabra clave:
Control fiscal
Gestión fiscal
Vigilancia y control preventivo y concomitante
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Rights
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License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
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El modelo de vigilancia y control fiscal al que se hace referencia fue aprobado dos meses antes de identificado el primer caso de COVID-19 en Wuhan – China (17 de noviembre de 2019) y, puesto en funcionamiento meses después de identificado el primer caso en Colombia (6 de marzo de 2020). Lo anterior, luego de que se decretaran las medidas de emergencia sanitaria y la posterior emergencia económica, social y ecológica por el Gobierno Nacional. La emergencia ha demandado una inversión significativa de recursos públicos, así mismo, nuevas estrategias de vigilancia y control, ante el creciente riesgo de corrupción e indebida gestión fiscal de los recursos invertidos. Los resultados de vigilancia y control fiscal por parte de la Contraloría General de la República en el Departamento del Cauca permiten confirmar la configuración de dichos riesgos.The report refers to the surveillance and preventive and concomitant fiscal control, exercised during the health, economic and social crisis due to COVID-19, based on the results obtained by the Comptroller General of the Republic in the Department of Cauca. The model of surveillance and fiscal control referred to was approved two months before the first case of COVID-19 was identified in Wuhan - China (November 17, 2019) and, put into operation months after the first case was identified in Colombia (March 6, 2020). The foregoing, after the sanitary emergency measures and the subsequent economic, social and ecological emergency were decreed by the National Government. The emergency has required a significant investment of public resources, as well as new surveillance and control strategies, given the growing risk of corruption and improper fiscal management of the invested resources. The results of fiscal surveillance and control by the Comptroller General of the Republic in the Department of Cauca confirm the configuration of these risks.Introducción. -- Descripción del problema. -- Formulación del problema. -- Objetivo general y específicos. -- Juntificación. -- Diseño metodológico. -- Marco teórico. -- Teoría general del control. -- Control Fiscal. -- Objetivos del control fiscal. -- Control posterior y selectivo. -- Control preventivo y concomitante. -- Marco Jurídico del Control Fiscal. -- Vigilancia y control fiscal durante la crisis por el Covid-19. -- Estimación del gasto público en el preludio de la crisis sanitaria. -- Estrategias y acciones de vigilancia y control fiscal preventivo y concomitante. -- Resultados de vigilancia y control fiscal preventivo y concomitante. -- Conclusiones. -- Fuentes bibliográficas.edgar.arboledas@campusucc.edu.co95Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Derecho, PopayanDerechoPopayánControl fiscalGestión fiscalVigilancia y control preventivo y concomitanteTG 2021 DER 36342Fiscal controlFiscal managementSurveillance and preventive and concomitant control.Control fiscal preventivo y concomitante en el escenario de la crisis sanitaria por causa del Covid-19Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Beck, U. 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