Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.

El estudio de factibilidad comienza con el trabajo de campo, encuestas y entrevistas para la comunidad de la Urbanización. La encuesta Nro.1 dirigida a los propietarios residentes, muestra quiénes son propietarios y arrendatarios, y da a conocer las necesidades más sentidas por la comunidad y la ace...

Full description

Autores:
Peñuela Vergara, Claudia Eperanza
Sánchez González, Iván Antonio
Zapata Piedrahíta, Luis Alberto
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2001
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3614
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/3614
Palabra clave:
Cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao
Control interno
Manuales de procedimientos
Procedimientos administrativos
Investigación de mercados
Urbanización Marco Tulio Henao (Medellín, ant.)
Zonas residenciales
Cooperativas multiactivas
Estudios de factibilidad
Organización administrativa
Copropietarios umatuhe
Rights
closedAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
id COOPER2_a6895c03d2be24d8a7e30067762b4d8f
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3614
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.
title Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.
spellingShingle Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.
Cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao
Control interno
Manuales de procedimientos
Procedimientos administrativos
Investigación de mercados
Urbanización Marco Tulio Henao (Medellín, ant.)
Zonas residenciales
Cooperativas multiactivas
Estudios de factibilidad
Organización administrativa
Copropietarios umatuhe
title_short Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.
title_full Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.
title_fullStr Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.
title_full_unstemmed Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.
title_sort Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.
dc.creator.fl_str_mv Peñuela Vergara, Claudia Eperanza
Sánchez González, Iván Antonio
Zapata Piedrahíta, Luis Alberto
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Poveda Vásquez, Efraín Alberto
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Peñuela Vergara, Claudia Eperanza
Sánchez González, Iván Antonio
Zapata Piedrahíta, Luis Alberto
dc.subject.spa.fl_str_mv Cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao
Control interno
Manuales de procedimientos
Procedimientos administrativos
Investigación de mercados
Urbanización Marco Tulio Henao (Medellín, ant.)
Zonas residenciales
Cooperativas multiactivas
Estudios de factibilidad
Organización administrativa
Copropietarios umatuhe
topic Cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao
Control interno
Manuales de procedimientos
Procedimientos administrativos
Investigación de mercados
Urbanización Marco Tulio Henao (Medellín, ant.)
Zonas residenciales
Cooperativas multiactivas
Estudios de factibilidad
Organización administrativa
Copropietarios umatuhe
description El estudio de factibilidad comienza con el trabajo de campo, encuestas y entrevistas para la comunidad de la Urbanización. La encuesta Nro.1 dirigida a los propietarios residentes, muestra quiénes son propietarios y arrendatarios, y da a conocer las necesidades más sentidas por la comunidad y la aceptación de una entidad cooperativa, como alternativa de solución. La encuesta Nro.2 dirigida a los propietarios no residentes, es con el fin de conocer los motivos por el cual cambian de domicilio, y conocer el porcentaje de aceptación a la creación de la entidad cooperativa. Una de las entrevistas se dirigió al presidente de la Junta de Acción Comunal de la Urbanización, el señor Jaime Enrique Parodi, quien manifiesta que uno de los principales fracasos para trabajar en dicha comunidad es la falta de equipo de trabajo, y esto está dado por la falta de credibilidad que tiene la comunidad a cualquier organización que se presente con promesas de cambio. Esta incredibilidad está dada por las malas gestiones que han tenido las Juntas de Acción Comunal anteriores. La otra entrevista realizada a la señorita Yasmin Hurtado, quien realizó una monografía de la Urbanización, permitiendo tomar de ésta la reseña histórica. Donde cuenta cómo ha evolucionado la comunidad, dicha comunidad está interesada en unirse para trabajar, pero no saben cómo hacerlo, esa es la actitud que se ha observado, según la monografía realizada en el año 1998. Además, se realizó un proceso de sensibilización con el fin de dar a conocer a la comunidad las normas que beneficiarían la calidad de vida, dando así paso para presentar el proyecto y conocer la actitud de los participantes al respecto del portafolio de servicios de la cooperativa en el momento de estar funcionando. Tanto las encuestas, como las entrevistas y el proceso de sensibilización dan una respuesta positiva para la investigación, dando paso a la alternativa de la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios y una estructura óptima para cuando ésta esté implementada al cien por ciento de su capacidad económica. Para terminar la investigación, se propone una estructura administrativa básica para la cooperativa multiactiva de propietarios. Esta estructura permite que se conforme una empresa sólida, con bases firmes para su correcto funcionamiento, con visión empresarial. También se hizo la misión y visión de la Cooperativa, escudo de la Cooperativa, portafolio de servicios, organigrama, descripción de cargos, manual de procesos y procedimientos, manual de sistema de control interno, presupuesto, estatutos, estudio del mercado, análisis del proyecto. Estos son los elementos que ayudarán al logro de los objetivos de la coop.
publishDate 2001
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2001-12-12
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-05-05T17:38:09Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-05-05T17:38:09Z
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/3614
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Peñuela Vergara, C. E. Sánchez González, I. A. y Zapata Piedrahíta, L. A. (2001). Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3614
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/3614
identifier_str_mv Peñuela Vergara, C. E. Sánchez González, I. A. y Zapata Piedrahíta, L. A. (2001). Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3614
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv closedAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Medellín
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6219c32c-84c9-4379-8c37-a9801f3d6482/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1f4298b6-d88b-42b8-a796-b75eb16cfe5b/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fe2b876c-d8d4-40ed-a8de-70bdcaef5aa5/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/94ab9a1f-1bce-4675-b4c5-980cdf9d8a80/download
bitstream.checksum.fl_str_mv b314ae879d99730dea873b3699190a43
f3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7
fd3b2331379607d73e1ef5afc3484da0
1ee931ce5f28f6d2b7c8a8b91a1f640a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814247077053464576
spelling Poveda Vásquez, Efraín AlbertoPeñuela Vergara, Claudia EperanzaSánchez González, Iván AntonioZapata Piedrahíta, Luis Alberto2018-05-05T17:38:09Z2018-05-05T17:38:09Z2001-12-12https://hdl.handle.net/20.500.12494/3614Peñuela Vergara, C. E. Sánchez González, I. A. y Zapata Piedrahíta, L. A. (2001). Estudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3614El estudio de factibilidad comienza con el trabajo de campo, encuestas y entrevistas para la comunidad de la Urbanización. La encuesta Nro.1 dirigida a los propietarios residentes, muestra quiénes son propietarios y arrendatarios, y da a conocer las necesidades más sentidas por la comunidad y la aceptación de una entidad cooperativa, como alternativa de solución. La encuesta Nro.2 dirigida a los propietarios no residentes, es con el fin de conocer los motivos por el cual cambian de domicilio, y conocer el porcentaje de aceptación a la creación de la entidad cooperativa. Una de las entrevistas se dirigió al presidente de la Junta de Acción Comunal de la Urbanización, el señor Jaime Enrique Parodi, quien manifiesta que uno de los principales fracasos para trabajar en dicha comunidad es la falta de equipo de trabajo, y esto está dado por la falta de credibilidad que tiene la comunidad a cualquier organización que se presente con promesas de cambio. Esta incredibilidad está dada por las malas gestiones que han tenido las Juntas de Acción Comunal anteriores. La otra entrevista realizada a la señorita Yasmin Hurtado, quien realizó una monografía de la Urbanización, permitiendo tomar de ésta la reseña histórica. Donde cuenta cómo ha evolucionado la comunidad, dicha comunidad está interesada en unirse para trabajar, pero no saben cómo hacerlo, esa es la actitud que se ha observado, según la monografía realizada en el año 1998. Además, se realizó un proceso de sensibilización con el fin de dar a conocer a la comunidad las normas que beneficiarían la calidad de vida, dando así paso para presentar el proyecto y conocer la actitud de los participantes al respecto del portafolio de servicios de la cooperativa en el momento de estar funcionando. Tanto las encuestas, como las entrevistas y el proceso de sensibilización dan una respuesta positiva para la investigación, dando paso a la alternativa de la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios y una estructura óptima para cuando ésta esté implementada al cien por ciento de su capacidad económica. Para terminar la investigación, se propone una estructura administrativa básica para la cooperativa multiactiva de propietarios. Esta estructura permite que se conforme una empresa sólida, con bases firmes para su correcto funcionamiento, con visión empresarial. También se hizo la misión y visión de la Cooperativa, escudo de la Cooperativa, portafolio de servicios, organigrama, descripción de cargos, manual de procesos y procedimientos, manual de sistema de control interno, presupuesto, estatutos, estudio del mercado, análisis del proyecto. Estos son los elementos que ayudarán al logro de los objetivos de la coop.Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Temporal. -- 2.2 Espacial. -- 3 Justificación. -- 4 Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5 Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica de la urbanización Marco Tulio Henao o. -- 5.2 Bases teóricas trabajo comunitario. -- 5.2.1 Conceptos básicos para el trabajo comunitario. -- 5.2.2 Metodología para el trabajo comunitario. -- 5.3 Bases teóricas economía solidaria. -- 5.4 Procesos administrativos. -- 5.5 Marco normativo. -- 6 Hipótesis. -- 7 Variables. -- 7.1 Sentido de pertenencia. -- 7.2 Violencia. -- 7.3 Cultura. -- 7.4 Necesidad. -- 7.5 Propietarios. -- 8 Metodología general del trabajo. -- 8.1 Tipo de investigación. -- 8.2 Método. -- 8.3 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.3.1 Fuentes primarias. -- 8.3.2 Fuentes secundarias. -- 9 Población y muestra. -- 10 Aspectos administrativos. -- 10.1Talento humano. -- 10.2Recursos institucionales. -- 10.3Recursos financieros. -- 10.4Recursos tecnológicos. -- 10.5Cronograma de actividades. -- 11 Diseño de análisis. -- 12 Identificación de las principales necesidades quetienen los propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao Ocampo, detectando las causas de éstas, para sus posibles soluciones. -- 12.1 resultados de las encuestas, entrevistas y proceso de sensibilización. -- 12.1.1 Tabulación, graficación e interpretación de los resultados de la encuesta nro.1. -- 12.1.2 Análisis de los resultados de la encuesta nro.1. -- 12.1.3 Tabulación, graficación e interpretación de los resultados de la encuesta nro.2. -- 12.1.4 Análisis de los resultados de la encuesta nro.2. -- 12.1.5 Correlación de las encuestas 1 y 2. -- 12.1.6 Resultado de las entrevistas. -- 12.1.7 Trabajo comunitario para el proceso de sensibilización. -- 13 Costo de poner en marcha a copropietarios umatuhe. -- 13.1 Gastos de administración. -- 13.2Gastos de operación. -- 13.3Costos indirectos. -- 14 Estructura administrativa de la cooperativa multiactiva de propietarios de a la urbanización Marco Tulio Henao Ocampo. copropietarios umatuhe. -- 14.1Misión y visión de la cooperativa. -- 14.2Escudo de la cooperativa. -- 14.3Portafolio de servicios. -- 14.4Organigrama. -- 14.5Descripción de funciones y requisitos. -- 14.6Manual de procesos y procedimientos . -- 14.7Manual de sistema de control interno. -- 14.8Presupuesto de ingresos y egresos. -- 14.9Estatutos. -- 14.10 Estudio del mercado. -- 14.10.1 Usuarios del servicio. -- 14.10.2 Tamaño de la muestra. -- 14.10.3 Tipo de mercado donde se desenvuelve el proyecto. -- 14.10.4 Mercado proveedor. -- 14.10.5 Mercado competidor. -- 14.10.6 Mercado consumidor. -- 14.10.7 Etapas del estudio del mercado. -- 14.10.8 Conclusiones del estudio de mercado. -- 14.10.9 Estudio técnico. -- 14.11 Análisis del proyecto. -- 14.12 Constitución de la cooperativa. -- 15 Conclusiones. -- 16 Recomendaciones. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínCooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio HenaoControl internoManuales de procedimientosProcedimientos administrativosInvestigación de mercadosUrbanización Marco Tulio Henao (Medellín, ant.)Zonas residencialesCooperativas multiactivasEstudios de factibilidadOrganización administrativaCopropietarios umatuheEstudio de factibilidad para la conformación de la cooperativa multiactiva de propietarios de la urbanización Marco Tulio Henao coopropietarios umatuhe.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2001_estudio_factibilidad_conformacion.pdf2001_estudio_factibilidad_conformacion.pdfapplication/pdf455897https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6219c32c-84c9-4379-8c37-a9801f3d6482/downloadb314ae879d99730dea873b3699190a43MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1f4298b6-d88b-42b8-a796-b75eb16cfe5b/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2001_estudio_factibilidad_conformacion.pdf.jpg2001_estudio_factibilidad_conformacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3296https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fe2b876c-d8d4-40ed-a8de-70bdcaef5aa5/downloadfd3b2331379607d73e1ef5afc3484da0MD53TEXT2001_estudio_factibilidad_conformacion.pdf.txt2001_estudio_factibilidad_conformacion.pdf.txtExtracted texttext/plain54862https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/94ab9a1f-1bce-4675-b4c5-980cdf9d8a80/download1ee931ce5f28f6d2b7c8a8b91a1f640aMD5420.500.12494/3614oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/36142024-08-10 18:32:45.39restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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