Estudio de la cadena de abastecimiento de la empresa Alcanos de Colombia S.A. E.S.P.

El desarrollo del siguiente trabajo permitió poner en práctica todos los conceptos y herramientas vistas dentro del seminario de logística integral, tema que es de suma importancia para cualquier compañía u organización por pequeña que sea, puesto que trae consigo infinidades de ventajas para el mej...

Full description

Autores:
Lozano Chacón, Erika Liceth
Collazos Trujillo, Maritza Ximena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/43976
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/43976
Palabra clave:
Cadena de abastecimiento
Mejoramiento de sus procesos
Desarrollo de procesos de mejoramiento.
Supply chain
Improvement of its processes
Development of improvement processes.
Rights
openAccess
License
Atribución
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description El desarrollo del siguiente trabajo permitió poner en práctica todos los conceptos y herramientas vistas dentro del seminario de logística integral, tema que es de suma importancia para cualquier compañía u organización por pequeña que sea, puesto que trae consigo infinidades de ventajas para el mejoramiento de todos los procesos según necesidades específicas. La práctica fue desarrollada en Alcanos de Colombia S.E.S.P empresa prestadora de los servicios de distribución y comercialización de gas natural en gran parte del territorio nacional, ya que laboramos en la compañía, y por consiguiente surgió la necesidad de presentar una propuesta que contribuya con el mejoramiento de alguno de los procesos que hacen parte de su cadena de abastecimiento. En el informe se establece la cadena de abastecimiento del producto líder de la empresa que en este caso es el gas natural, se investiga sobre su transformación, se podrá encontrar información propia de la compañía la cual permitió poco a poco llegar al objetivo general, logrando aportar en gran medida al mejoramiento del proceso de facturación, puesto que el estudio refleja grandes cambios positivos que si la empresa llega a considerar las observaciones que se basan en cambiar la logística utilizada para llevar a cabo los tres subprocesos que corresponden al proceso de facturación, es decir la toma de lecturas, la impresión de recibos y su respectiva distribución, se llega a la conclusión que unificarlos o hacerlos al mismo tiempo ahorraría dinero, talento humano, tiempo y haría del proceso más efectivo, rápido y amigable tanto para los trabajadores como para el cliente final porque tendría la factura en el mismo momento que se le tomara la lectura, teniendo este más tiempo para realizar el pago y que además puede confirmar en el mismo instante lo que se le está facturando. Por último, se presenta la simulación de lo planteado contra el proceso actual, indicando con dato reales, los cambios y ventajas aportadas para el perfeccionamiento de sus procesos.
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La práctica fue desarrollada en Alcanos de Colombia S.E.S.P empresa prestadora de los servicios de distribución y comercialización de gas natural en gran parte del territorio nacional, ya que laboramos en la compañía, y por consiguiente surgió la necesidad de presentar una propuesta que contribuya con el mejoramiento de alguno de los procesos que hacen parte de su cadena de abastecimiento. En el informe se establece la cadena de abastecimiento del producto líder de la empresa que en este caso es el gas natural, se investiga sobre su transformación, se podrá encontrar información propia de la compañía la cual permitió poco a poco llegar al objetivo general, logrando aportar en gran medida al mejoramiento del proceso de facturación, puesto que el estudio refleja grandes cambios positivos que si la empresa llega a considerar las observaciones que se basan en cambiar la logística utilizada para llevar a cabo los tres subprocesos que corresponden al proceso de facturación, es decir la toma de lecturas, la impresión de recibos y su respectiva distribución, se llega a la conclusión que unificarlos o hacerlos al mismo tiempo ahorraría dinero, talento humano, tiempo y haría del proceso más efectivo, rápido y amigable tanto para los trabajadores como para el cliente final porque tendría la factura en el mismo momento que se le tomara la lectura, teniendo este más tiempo para realizar el pago y que además puede confirmar en el mismo instante lo que se le está facturando. Por último, se presenta la simulación de lo planteado contra el proceso actual, indicando con dato reales, los cambios y ventajas aportadas para el perfeccionamiento de sus procesos.The development of the following work allowed putting into practice all the concepts and tools seen within the comprehensive logistics seminar, a topic that is of the utmost importance for any company or organization, no matter how small, since it brings with it infinite advantages for the improvement of all. processes according to specific needs. The practice was developed in Alcanos de Colombia SESP, a company that provides natural gas distribution and commercialization services in a large part of the national territory, since we work in the company, and therefore the need arose to present a proposal that contributes to the improvement of any of the processes that are part of its supply chain. The report establishes the supply chain of the company's leading product, which in this case is natural gas, investigates its transformation, it will be possible to find the company's own information which allowed little by little to reach the general objective, achieving contribute greatly to the improvement of the billing process, since the study reflects great positive changes that if the company comes to consider the observations that are based on changing the logistics used to carry out the three sub-processes that correspond to the billing process, that is, the taking of readings, the printing of receipts and their respective distribution, it is concluded that unifying them or doing them at the same time would save money, human talent, time and make the process more effective, fast and friendly for both workers and for the end customer because they would have the invoice at the same time that the reading was taken, having this more time to perform zar the payment and that you can also confirm at the same moment what you are being billed. Finally, the simulation of what is proposed against the current process is presented, indicating with real data, the changes and advantages provided for the improvement of its processes.Identificación y descripción de la cadena de Abastecimiento de la empresa. -- 3.1. Historia. -- 3.2. Misión. -- 3.3. Visión. -- 3.4. Valores corporativos. -- 3.5. Formación. -- 4. Cadena de abastecimiento del gas natural. -- 4.1. Exploración y producción. -- 4.2. Tratamiento y extracción. -- 4.3. Transporte y distribución. -- 4.3.1. Transporte. -- 4.3.2. Distribución. -- 5. Definir indicadores para la cadena de abastecimiento. -- 5.1. Cobertura. -- 5.2. Productividad. -- 5.2.1. Ventas. -- 5.2.2. Cartera. -- 5.2.3. Facturación. -- 5.2.4. Servicio al cliente. -- 6. Descripción del entorno de mercado de la empresa. -- 7. Descripción del sistema de producción (o de servicios) de la empresa. -- 7.1. Compra del gas natural. -- 7.2. Suministro. -- 7.3. Transporte. -- 7.4. Red de distribución. -- 7.5. Línea de acometida. -- 7.6. Instalación interna. -- 7.7. Redes de gas natural. -- 8. Desarrollar pronósticos de demanda en la empresa. 9. Escoger una línea, familia o producto y desarrollar la planeación de producción. -- 10. Describir la gestión de abastecimiento en la empresa. -- 10.1. Toma de lecturas. -- 10.2. Impresión de recibos. -- 11. Describir la gestión de distribución en la empresa. -- 11.1. Entrega de facturas. -- 12. Proponer mejoras en los procesos de abastecimiento Y distribución, utilizando las herramientas vistas en el curso. -- 13. Desarrollar un modelo de simulación de la cadena De abastecimiento, o alguno de sus componentes, en la empresa seleccionada. -- 3.1. Simulación actual en ProModel. -- 13.2. Descripción del proceso en el simulador. -- 13.2.1. Locaciones. -- 13.2.2. Entidades. -- 13.2.3. Recurso. -- 13.3. Simulación propuesta en ProModel. -- 13.3.1. Locaciones. -- 13.3.2. Entidades. -- 13.3.3. Recurso. -- 14. Análisis de resultados de la simulación antes y después de las mejoras propuestas. -- 15. Conclusiones.76 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería de Sistemas, NeivaIngeniería de SistemasNeivaCadena de abastecimientoMejoramiento de sus procesosDesarrollo de procesos de mejoramiento.Supply chainImprovement of its processesDevelopment of improvement processes.Estudio de la cadena de abastecimiento de la empresa Alcanos de Colombia S.A. E.S.P.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alcanos de Colombia S.A E.S.P. (15 de Julio de 2014). Procedimiento de facturación. Neiva, Huila, Colombia.ECOPETROL. (s.f.). Recuperado el 15 de 08 de 2014, de http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=348&conID=42581ECOPETROL. (s.f.). Sinergy Ecopetrol. 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Recuperado el 15 de Julio de 2014, de http://reportes.sui.gov.co/fabricaReportes/frameSet.jsp?idreporte=gas_com_001PublicationORIGINAL2015_Cadena_Abastecimiento_Alcanos.pdf2015_Cadena_Abastecimiento_Alcanos.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2577224https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e39e2f4d-5654-4ec2-acca-fab5bc427783/downloade4fb37aff69a62e8f290c76bede935f8MD512015_Cadena_Abastecimiento_Alcanos-Licencia.pdf2015_Cadena_Abastecimiento_Alcanos-Licencia.pdfLicencia de usoapplication/pdf619307https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ec0f1cf4-f7ab-4f24-bf40-fcf4666b8b77/download67a2f7af92213589d2b82d00fcd7de25MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4acff703-f00d-49d0-91c0-e1ed898b4447/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2015_Cadena_Abastecimiento_Alcanos.pdf.jpg2015_Cadena_Abastecimiento_Alcanos.pdf.jpgGenerated 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