Diseño de la estructura del área de relaciones internacionales y cooperación policial

La Policía Nacional de Colombia es una Institución centenaria que debido a la complejidad de un entorno cambiante, ha estado a la vanguardia de otros cuerpos de policía del mundo, mediante la consolidación de su doctrina, filosofía y naturaleza civil, que le ha permitido su reconocimiento como cienc...

Full description

Autores:
Cortés Sanabria, Nicolás
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Relaciones internacionales
Cambio organizacional
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Para asumir los retos futuros del servicio policial, es necesario reconocer el legado de la historia que ha marcado lo que fue, es y será la Policía Nacional como Institución; por ello, a continuación se describen los hitos que han modificado su organización. 1888. Sanción de la Ley 90 del 7 de Noviembre. Creación del cuerpo de Gendarmería con funciones de Policía Nacional considerando adicionalmente la función de desempeñar las comisiones que, en asuntos nacionales, podría confiarle el gobierno.1.1.Resumen analitico. -- 2. Descripción del problema. -- 2.1.Planteamiento del problema. -- 2.2. Justificacion del problema. -- 2.2.1. Justificación teórica.-- 2.2.2. Justificación práctica. -- 2.3. Justificación metodológica. -- 2.3.1. Procedimiento para la presentación de propuestas de reestructuración orgánica. -- 2.3.1.1. Diagnostico.-- 2.3.1.2. Estudio de planeación. -- 2.4. Delimitacion del problema.-- 3. Objetivos.--3.1. Objetivo general.-- 3.2. Objetivos específicos.-- capitulo II.-- 4. Marcos de referencia.-- 4.1 marco teórico.--4.2 marco conceptual (definición de variables).--4.2.1 organización.-- 4.2.2 estructura. -- 4.2.2.1. Principios de la organizaciòn burocratica.-- 4.2.3 estrategia.-- 4.2.4 planeación estratégica. -- 4.2.5. Cooperación internacional. -- 4.2.6. Relaciones internacionales. -- 4.3. Marco institucional. -- 4.3.1. Misión. -- 4.3.2. Visión. -- 4.3.3. Política de calidad.-- 4.3.4. Objetivos de calidad. -- 4.3.5. Mapa estratégico de la policía nacional de colombia.--4.3.6. Mapa de procesos institucional. -- 4.4. Marco legal.-- 4.5. Marco contextual.-- 4.5.1. Oficina de las naciones unidas contra la droga y el delito – unodoc.-- 4.5.2. Departamento de operaciones de mantenimiento de paz –ONU.-- 4.5.3. Interpol.-- 4.5.4 asociación internacional de jefes de policía –IACP.-- 4.5.5. Comunidad de policías de américa –ameripol.--4.5.6. Comunidad latinoamericana y del caribe de inteligencia policial –clacip.--4.5.7 oficina de policías de europa –europol.--capitulo III.-- 5. Metodología.--5.1. Enfoque.-- 5.2. Modalidades básicas de la investigación.--5.2.1. Investigación de campo.--5 .2.2. Investigación documental – bibliográfica.-- 5.3. Nivel o tipo de investigación. -- 5.4. Población y muestra. -- 5.4.1.población. -- 5.4.2. Muestra.--5.5. Procesamiento y análisis de la información.-- 5.6. Recolección de la información. -- capitulo IV 6. Diagnostico de las condiciones institucionales para el diseño de la área de relaciones internacionales y cooperación policial.-- 6.1. Estudio de percepción del personal frente al desempeño de las capacidades institucionales para el desarrollo de las relaciones internacionales.-- capacidad directiva.-- 6.1.4. Capacidad competitiva.-- 6.2. Diagnostico estratégico para el diseño de la área de relaciones internacionales y cooperación policial.-- 6.2.1. Capacidades de análisis interno.-- 6.2.2. Factores del análisis del entorno (externos).-- 6.2.3. Perfiles de factores externos. -- 6.3. Análisis estratégico de fuerzas.-- 6.4. Matriz dofa.--6.5. Análisis deestrategias.--6.5.1. Estrategia F.O.--6.5.2. Estrategia F.A. -- 6.5.3. Estrategia D.O.-- 6.5.4. Estrategia D.A -- capitulo V.--7.diseño de la plataforma estratégica y la estructura organizacional de el área de relaciones internacionales y cooperación policial de la policía nacional de Colombia. -- 7.1. Plataforma estratégica.--7.1.1. Misión.--7.1.2.visión.--7.1.3. Principios institucionales.-- 7.1.4. Valores institucionales.-- 7.1.5. Política de calidad.-- 7.1.6. Objetivos estratégicos.-- 7.2. Estructura organizativa de la unidad.-- 7.2.1 naturaleza y alcance.-- 7.2.2 estructura matricial.-- 7.3. Áreas de trabajo.--7.4. Organigrama.-- 7.5. Manual de funciones.-- 7.5.1. Área de relaciones internacionales y cooperación policial.-- 7.5.2. Secretaria privada.--7.5.3. Planeación.-- 7.5.4. Oficiales de enlace.--7.5.5. Asuntos jurídicos.--7.6. Grupo relaciones internacionales.--7.6.1. Coordinación internacional.--7.6.2. Agregadurías de policía 1017.7. Grupo seguimiento a instrumentos de cooperación internacional.--7.7.1. Escritorio américa.-- 7.7.2. Escritorio áfrica y Oceanía.-- 7.7.3. Escritorio Europa y Asia.--7.7.4.escritorio organismos multilaterales.-- 7.8. Grupo comisiones al exterior.--7.9. Grupo de análisis internacional.-- 7.9.1. Geopolítica internacional.-- 7.9.2. Observatorio del delito.--7.10.1. Financiero.-- 7.10.2. Talento humano.-- 4.7. Diagramas de responsabilidad lineal estos son anexos para sustentar la organización.--diagramas de interrelacion de autoridad de cargos.-- diagramas de responsabilidad lineal (drl) proceso de.-- 8. Conclusiones. -- 9. Bibiliografia.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáRelaciones internacionalesCambio organizacionalTG 2013 IIN 8616Diseño de la estructura del área de relaciones internacionales y cooperación policialTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbA Guide to the Project management body of knowledege (PMBOKr ® Guide), 4a Edición 2008, project management Institute, 14 Campus Blvd., Newtown Square.Carlos Davila, Administración principios de organización y gestión empresarial, Universidad Autónoma de Colombia, Bogotá, 2003Constitución Política de Colombia, 1991Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados del 23 de mayo de 1969.Chester I. Barnard, as Funcoes do executivo, administraciòn de recursos humanos, Idalberto Chiavenato, 1994.Decreto 2489 del 25 de julio de 2006 “Por el cual se establece el sistema de nomenclatura y clasificación de los empleos públicos para las Instituciones pertenecientes a la Rama Ejecutiva y demás organismos y entidades públicas del orden nacional”Directiva Administrativa Permanente 011 DIPON-OFPLA, Parámetros para la elaboración de propuestas de reestructuración orgánica de las dependencias de la Policía Nacional, 28 de abril 2010.Gestión Estratégica Organizacional, Jorge Eliecer Prieto Herrera, Tercera Edición, 2011Guía de Modernización de Entidades Públicas, Departamento Administrativo de la Función Pública, Dirección de Desarrollo Organizacional, 2007.Kenneth E. Boulding. The organizational revolution, Chicago, Quadrangle, 1968.Informe ejecutivo de la INTERPOL Colombia, 12 de noviembre de 2009.Lineamientos de política de Relaciones Internacionales institucional: Bogotá, Colombia, Tomo 2.4, 2011La naturaleza del trabajo efectivo, Henry Mintzberg, Editorial Ariel, España 1983La estructuración de organizaciones: una síntesis de la investigación, Henry Mintzberg, Editorial prentice Hall, México 1979.Planeación Estratégica Aplicada, LEONARD D., COODSTEIN, PH. D TIMOTHY M. NOLAN, PH. D., J. WILLIAM PREFFER, PH. D., Editorial MCGRAWHILL. Colombia, noviembre de 1997.Policía Nacional. Manual del Sistema de Gestión Integral, Resolución 02562 del 11 de agosto del 2010Tratado internacional de la Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados celebrados entre Estados y Organizaciones Internacionales o entre Organizaciones Internacionales, 1986.William M Evan, The organization-set, toward a theory of interorganization relations” en James D Thompson. Universidad de Pittsburgh Press, 1966.QUIÑÓNEZ, Aníbal. Los desafíos sociales y la integración. Discurso presentado en la conferencia de Cohesión Social. 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