Diseño de la estructura del área de relaciones internacionales y cooperación policial
La Policía Nacional de Colombia es una Institución centenaria que debido a la complejidad de un entorno cambiante, ha estado a la vanguardia de otros cuerpos de policía del mundo, mediante la consolidación de su doctrina, filosofía y naturaleza civil, que le ha permitido su reconocimiento como cienc...
- Autores:
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Cortés Sanabria, Nicolás
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
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La Policía Nacional de Colombia es una Institución centenaria que debido a la complejidad de un entorno cambiante, ha estado a la vanguardia de otros cuerpos de policía del mundo, mediante la consolidación de su doctrina, filosofía y naturaleza civil, que le ha permitido su reconocimiento como ciencia y profesión, además de su posicionamiento, a través de un servicio en función de las múltiples demandas relacionadas con la convivencia y seguridad ciudadana, a lo largo de la historia moderna del país. Para asumir los retos futuros del servicio policial, es necesario reconocer el legado de la historia que ha marcado lo que fue, es y será la Policía Nacional como Institución; por ello, a continuación se describen los hitos que han modificado su organización. 1888. Sanción de la Ley 90 del 7 de Noviembre. Creación del cuerpo de Gendarmería con funciones de Policía Nacional considerando adicionalmente la función de desempeñar las comisiones que, en asuntos nacionales, podría confiarle el gobierno. |
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Para asumir los retos futuros del servicio policial, es necesario reconocer el legado de la historia que ha marcado lo que fue, es y será la Policía Nacional como Institución; por ello, a continuación se describen los hitos que han modificado su organización. 1888. Sanción de la Ley 90 del 7 de Noviembre. Creación del cuerpo de Gendarmería con funciones de Policía Nacional considerando adicionalmente la función de desempeñar las comisiones que, en asuntos nacionales, podría confiarle el gobierno.1.1.Resumen analitico. -- 2. Descripción del problema. -- 2.1.Planteamiento del problema. -- 2.2. Justificacion del problema. -- 2.2.1. Justificación teórica.-- 2.2.2. Justificación práctica. -- 2.3. Justificación metodológica. -- 2.3.1. Procedimiento para la presentación de propuestas de reestructuración orgánica. -- 2.3.1.1. Diagnostico.-- 2.3.1.2. Estudio de planeación. -- 2.4. Delimitacion del problema.-- 3. Objetivos.--3.1. Objetivo general.-- 3.2. Objetivos específicos.-- capitulo II.-- 4. Marcos de referencia.-- 4.1 marco teórico.--4.2 marco conceptual (definición de variables).--4.2.1 organización.-- 4.2.2 estructura. -- 4.2.2.1. Principios de la organizaciòn burocratica.-- 4.2.3 estrategia.-- 4.2.4 planeación estratégica. -- 4.2.5. Cooperación internacional. -- 4.2.6. Relaciones internacionales. -- 4.3. Marco institucional. -- 4.3.1. Misión. -- 4.3.2. Visión. -- 4.3.3. Política de calidad.-- 4.3.4. Objetivos de calidad. -- 4.3.5. Mapa estratégico de la policía nacional de colombia.--4.3.6. Mapa de procesos institucional. -- 4.4. Marco legal.-- 4.5. Marco contextual.-- 4.5.1. Oficina de las naciones unidas contra la droga y el delito – unodoc.-- 4.5.2. Departamento de operaciones de mantenimiento de paz –ONU.-- 4.5.3. Interpol.-- 4.5.4 asociación internacional de jefes de policía –IACP.-- 4.5.5. Comunidad de policías de américa –ameripol.--4.5.6. Comunidad latinoamericana y del caribe de inteligencia policial –clacip.--4.5.7 oficina de policías de europa –europol.--capitulo III.-- 5. Metodología.--5.1. Enfoque.-- 5.2. Modalidades básicas de la investigación.--5.2.1. Investigación de campo.--5 .2.2. Investigación documental – bibliográfica.-- 5.3. Nivel o tipo de investigación. -- 5.4. Población y muestra. -- 5.4.1.población. -- 5.4.2. Muestra.--5.5. Procesamiento y análisis de la información.-- 5.6. Recolección de la información. -- capitulo IV 6. Diagnostico de las condiciones institucionales para el diseño de la área de relaciones internacionales y cooperación policial.-- 6.1. Estudio de percepción del personal frente al desempeño de las capacidades institucionales para el desarrollo de las relaciones internacionales.-- capacidad directiva.-- 6.1.4. Capacidad competitiva.-- 6.2. Diagnostico estratégico para el diseño de la área de relaciones internacionales y cooperación policial.-- 6.2.1. Capacidades de análisis interno.-- 6.2.2. Factores del análisis del entorno (externos).-- 6.2.3. Perfiles de factores externos. -- 6.3. Análisis estratégico de fuerzas.-- 6.4. Matriz dofa.--6.5. Análisis deestrategias.--6.5.1. Estrategia F.O.--6.5.2. Estrategia F.A. -- 6.5.3. Estrategia D.O.-- 6.5.4. Estrategia D.A -- capitulo V.--7.diseño de la plataforma estratégica y la estructura organizacional de el área de relaciones internacionales y cooperación policial de la policía nacional de Colombia. -- 7.1. Plataforma estratégica.--7.1.1. Misión.--7.1.2.visión.--7.1.3. Principios institucionales.-- 7.1.4. Valores institucionales.-- 7.1.5. Política de calidad.-- 7.1.6. Objetivos estratégicos.-- 7.2. Estructura organizativa de la unidad.-- 7.2.1 naturaleza y alcance.-- 7.2.2 estructura matricial.-- 7.3. Áreas de trabajo.--7.4. Organigrama.-- 7.5. Manual de funciones.-- 7.5.1. Área de relaciones internacionales y cooperación policial.-- 7.5.2. Secretaria privada.--7.5.3. Planeación.-- 7.5.4. Oficiales de enlace.--7.5.5. Asuntos jurídicos.--7.6. Grupo relaciones internacionales.--7.6.1. Coordinación internacional.--7.6.2. Agregadurías de policía 1017.7. Grupo seguimiento a instrumentos de cooperación internacional.--7.7.1. Escritorio américa.-- 7.7.2. Escritorio áfrica y Oceanía.-- 7.7.3. Escritorio Europa y Asia.--7.7.4.escritorio organismos multilaterales.-- 7.8. Grupo comisiones al exterior.--7.9. Grupo de análisis internacional.-- 7.9.1. Geopolítica internacional.-- 7.9.2. Observatorio del delito.--7.10.1. Financiero.-- 7.10.2. Talento humano.-- 4.7. Diagramas de responsabilidad lineal estos son anexos para sustentar la organización.--diagramas de interrelacion de autoridad de cargos.-- diagramas de responsabilidad lineal (drl) proceso de.-- 8. Conclusiones. -- 9. Bibiliografia.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáRelaciones internacionalesCambio organizacionalTG 2013 IIN 8616Diseño de la estructura del área de relaciones internacionales y cooperación policialTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbA Guide to the Project management body of knowledege (PMBOKr ® Guide), 4a Edición 2008, project management Institute, 14 Campus Blvd., Newtown Square.Carlos Davila, Administración principios de organización y gestión empresarial, Universidad Autónoma de Colombia, Bogotá, 2003Constitución Política de Colombia, 1991Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados del 23 de mayo de 1969.Chester I. 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Universidad de Pittsburgh Press, 1966.QUIÑÓNEZ, Aníbal. Los desafíos sociales y la integración. Discurso presentado en la conferencia de Cohesión Social. 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