Diseño de estrategias administrativas en la cooperativa Coagroles
La Universidad Cooperativa de Colombia se caracteriza por su interés en apoyar a organizaciones que desarrollen un modelo de economía solidaria, es por ello que realizó un convenio con la Alcaldía de Sesquilé donde a través del programa monitores solidarios implementa los conocimientos de los estudi...
- Autores:
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Carvajal Velásquez, Angie Yurley
Rojas Hernández, Mary Elena
Solórzano Arévalo, Liliana Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6685
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/6685
- Palabra clave:
- Estrategias Administrativas
Práctica social, empresarial y solidaria
Práctica profesional
Economía solidaria
Programa monitores solidarios
Coagroles
TG 2018 ADM 6685
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – No comercial – Sin Derivar
Summary: | La Universidad Cooperativa de Colombia se caracteriza por su interés en apoyar a organizaciones que desarrollen un modelo de economía solidaria, es por ello que realizó un convenio con la Alcaldía de Sesquilé donde a través del programa monitores solidarios implementa los conocimientos de los estudiantes en organizaciones sin ánimo de lucro con el fin de fortalecer la estructura interna de estas organizaciones. La cooperativa Agropecuaria Lechera Coagroles es una de las organizaciones que desempeñan actividades de economía solidaria, ubicada en el Municipio de Sesquilé, cuenta aproximadamente con 42 asociados y sus principales fuentes de ingreso dependen de la producción y venta de leche, venta de insumos agropecuarios y concentrados. Este proyecto pretende diseñar estrategias administrativas que beneficien las cuatro fundamentales áreas que conforman la organización: Financiera, clientes y mercado, aprendizaje y crecimiento y procesos internos, es por ello que mediante un análisis del balanced Scorecard se implementó un plan de acción para el desarrollo de estas estrategias. Durante las intervenciones y visitas que se realizaron en la Cooperativa se evidencio que hay un interés por parte del Gerente y sus asociados en buscar alternativas para que la organización tenga un mayor desarrollo económico y sea competitiva en el mercado, es por ello que se llevó a cabo una asamblea de asociados, donde se realizó una presentación de los proyectos que han sido planeados por el gerente los cuales podrían beneficiar a la Cooperativa a corto, mediano y largo plazo. En esta asamblea se buscaba fomentar la participación de los asociados, y se realizó una cartilla de prácticas para un buen ordeño la cual fue entregada al Gerente con el fin de que sea de gran ayuda para la Cooperativa y sus asociados. Después de revisar y analizar los proyectos que han sido planeados por el Gerente se tomó la decisión de ayudar con el desarrollo del proyecto a corto plazo: Mejoramiento de Praderas en los terrenos de los asociados. |
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