Actitudes y habilidades cognitivas que tienen y desarrollan los empresarios exitosos sin estudios universitarios en Barrancabermeja en la acción decisora

El desarrollo empresarial tiene sus inicios en factores internos y externos que la compañía implementa para su permanencia en el tiempo; internos referidos a políticas, misión: área organizacional, los cuales funcionan como bases solidas para alcanzar objetivos. Externos, aquellos factores que no se...

Full description

Autores:
Martínez Velásquez, Mayerli
Serrano Hernández, Luisa
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12752
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/12752
Palabra clave:
Actitudes
Toma de decisiones
Habilidades cognitivas
attitudes,
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cognitive skills
Rights
openAccess
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description El desarrollo empresarial tiene sus inicios en factores internos y externos que la compañía implementa para su permanencia en el tiempo; internos referidos a políticas, misión: área organizacional, los cuales funcionan como bases solidas para alcanzar objetivos. Externos, aquellos factores que no se pueden controlar y que aportan, la globalización y la economía local, regional, que permiten, a la compañía crear estrategias fieles a su actividad económica, con el mismo fin, permanecer, alcanzar un porcentaje de utilidades y crear formas de prestar un servicio ó un producto; todas estas acciones mencionadas, son lideradas por aquel que conoce de punta a punta, el funcionamiento real e ideal que tiene la organización, definiéndose este proceso como: llevar el estado de realidad actual al estado IDEAL. Son los empresarios lideres, que buscan siempre tener éxito en lo que desarrollen, sus decisiones, deben concluirse como exitosas dentro de la organización; aquellas que se tomen respecto a las áreas de funcionamiento, administrativo, financiero y contable, cualidades tales como: el arte de resolver problemas, tomar decisiones y tener éxito; indudablemente, por todo el proceso anterior, es tan importante conocer más específicamente ese proceso por el cual diariamente pasa un empresario y es la toma de decisiones.
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Externos, aquellos factores que no se pueden controlar y que aportan, la globalización y la economía local, regional, que permiten, a la compañía crear estrategias fieles a su actividad económica, con el mismo fin, permanecer, alcanzar un porcentaje de utilidades y crear formas de prestar un servicio ó un producto; todas estas acciones mencionadas, son lideradas por aquel que conoce de punta a punta, el funcionamiento real e ideal que tiene la organización, definiéndose este proceso como: llevar el estado de realidad actual al estado IDEAL. Son los empresarios lideres, que buscan siempre tener éxito en lo que desarrollen, sus decisiones, deben concluirse como exitosas dentro de la organización; aquellas que se tomen respecto a las áreas de funcionamiento, administrativo, financiero y contable, cualidades tales como: el arte de resolver problemas, tomar decisiones y tener éxito; indudablemente, por todo el proceso anterior, es tan importante conocer más específicamente ese proceso por el cual diariamente pasa un empresario y es la toma de decisiones.Business development has its beginnings in internal and external factors that the company implements for its permanence in the time; Internal policies, mission: organizational area, which function as solid bases to achieve objectives. External factors, those factors that can not be controlled and that contribute, globalization and the local, regional economy, that allow the company to create strategies faithful to its economic activity, with the same purpose, to remain, to reach a percentage of profits and create Ways of providing a service or product; All these actions mentioned are led by the one who knows from end to end, the real and ideal functioning of the organization, defining this process as: bringing the current state of reality to the IDEAL state. They are the leading entrepreneurs, who always seek to be successful in what they develop, their decisions, must be concluded as successful within the organization; Those that are taken with respect to the areas of operation, administrative, financial and accounting, qualities such as: the art of solving problems, making decisions and being successful; Undoubtedly, throughout the previous process, it is so important to know more specifically that process by which an entrepreneur passes daily and is the decision making.introducción. -- justificación. -- objetivos. -- Temática. -- Metodología. -- Resultados. -- Análisis y discusión de resultados. -- Conclusiones. -- Referencia Bibliográficas. -- anexosmayerli.martinezv@campusucc.edu.coluisa.serranoh@campusucc.edu.co55 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BarrancabermejaAdministración de EmpresasBarrancabermejaActitudesToma de decisionesHabilidades cognitivasattitudes,decision makingcognitive skillsActitudes y habilidades cognitivas que tienen y desarrollan los empresarios exitosos sin estudios universitarios en Barrancabermeja en la acción decisoraTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ACKOFF. (2012). El arte de resolver problemas: Las fábulas de Ackoff, México. BENNET, H. Z. (1997). Una invitación al éxito.CODINA, A. Análisis de problemas y toma de decisiones reto principal. Recuperado:http://www.degerencia.com/articuloanalisis-de-problemas-y-toma-de-decisiones-reto-principalECURED. (2017). Articulo sobre habilidades cognitivas, ecured@idict.cu, https://www.ecured.cu/Habilidades_cognitivasGALDOS, G. (2015). Toma de decisiones, Perú.Galdos, Gonzalo (2010). Sesgos presentes en la toma de decisiones de los gerentes y equipos gerenciales en Lima, Perú. Tesis Doctoral.MOODY, P. E. (1983). Decision making methods for better decisions. New York. Mc. Graw Hill.1983.MOODY. P. (2010), Toma de decisiones gerenciales.PALACIOS, A. L. (2012). Estrategias de creación empresarial. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.PEREZ. U.R. & RAMIREZ, M.P. Los principales resultados en su investigación de 10 años que involucró el seguimiento a más de 260 pequeñas y medianas empresas en 11 ciudades del paísRODRIGUEZ, J.V. Administración de pequeñas y medianas empresas, Sexta edición,SHACKLE .G.L.S. (1966). Decisión, orden y tiempo. Tecnos, Madrid. p.12.VARENCIA. R. J. (2010). Administración de pequeñas y medianas empresas, sexta edición.PublicationORIGINAL2017_martinez y serrano_Habilidades_cognitivas_actitudes.pdf2017_martinez y serrano_Habilidades_cognitivas_actitudes.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1599224https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d6a2c6d2-6130-4fea-93fb-9fa574a29daf/downloadfdf66fc3076e85c23b2ea9b48087f768MD512017_martinez y serrano_Habilidades_cognitivas_actitudes_formatopublicacionweb.pdf2017_martinez y serrano_Habilidades_cognitivas_actitudes_formatopublicacionweb.pdfAutorización de publicación en la webapplication/pdf142487https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/cbc46b09-86f4-48bf-af0f-cd388dbfe215/download9b4ba0399a816969dc9d078b0b7b7225MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0ee3896d-7ddc-400f-b388-71af3feffe8e/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2017_martinez y serrano_Habilidades_cognitivas_actitudes.pdf.jpg2017_martinez y 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