Práctica empresarial, realizada en el concejo del municipio de Sabaneta, Antioquia
El concejo del municipio de Sabaneta Antioquia funciona como un ente encargado de realizar el debido proceso de control político sobre la administración municipal, el cual ha venido funcionado desde 1968. La función que cumple el concejo es vital para los procesos que regulan las acciones que se pue...
- Autores:
-
Arredondo Estrada, Juan Mario
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/49192
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/49192
- Palabra clave:
- Procesos
Factores
Comunidad
Proyecto
TG 2023 CSO 49192
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El concejo del municipio de Sabaneta Antioquia funciona como un ente encargado de realizar el debido proceso de control político sobre la administración municipal, el cual ha venido funcionado desde 1968. La función que cumple el concejo es vital para los procesos que regulan las acciones que se pueden generar a favor de la comunidad, es por esto que, en cada uno de estos procesos de control, es necesario que la comunidad sepa que gestiones se llevan a cabo, tal como lo menciona el artículo 27 de la Ley 136 de 1994 por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios, donde se menciona que los Concejos deberán publicar sus actos a través del medio que consideren oportuno, siempre y cuando ellos garanticen la efectividad de su difusión a la comunidad; y así mismo identifiquen factores como que tan oportunos son para la comunidad o que recursos públicos se manejan, entre otros. En este sentido, el que la comunicación se realice en esta entidad es de vital importancia ya que, y más que sea una comunicación asertiva, es decir, una c sin esta, no se podría realizar procesos exigidos por el Gobierno Nacional como lo son los de transparencia, participación ciudadana, democratización, entre otros. Es por esto que, en el marco de prácticas profesionales, el presente proyecto se centró en implementar e instituir un plan de acción denominado “Un concejo para ti”, con el cual se pretende fortalecer el factor de comunicaciones internas y externas del concejo y a su vez, la interacción que puede tener la comunidad del municipio con el concejo. |
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Anguera Argilaga, M. T. (1986). La investigación cualitativa. Educar, (10), 023-50. Urbina, E. C. (2020). Investigación cualitativa. Applied Sciences in Dentistry, 1(3). Ramírez, V. L. (2015). La importancia de la Comunicación Organizacional Eficaz. Departamento Administrativo de la Presidencia de la República (2019) Manual de comunicación interna y externa para el departamento administrativo de la Presidencia de la República. Recuperado de https://dapre.presidencia.gov.co/dapre/DocumentosSIGEPRE/M-SA-01-Manual-comunicacion-interna-externa.pdf Asensi Pérez, L. F. (2013). La Comunicación Asertiva. Una habilidad personal y profesional. Botero, L (2006) Comunicación pública, comunicación política y democracia: un cruce de caminos. Anagramas: Rumbos y Sentidos de la comunicación, 5(9), 13-28. Izquierdo, G. M. (2015). Informantes y muestreo en investigación cualitativa. Investigaciones andina, 17(30), 1148-1150. Grajales, T. (2000). Tipos de investigación. On line)(27/03/2.000). Revisado el, 14. Romo, H. L. (1998). La metodología de la encuesta. JG Cáceres, Técnicas de investigación en sociedad, cultura y comunicación, 33-74. LEY 1780 DE 2016 Paz, V. G. (2012). Comunicación organizacional. Tlalnepantla, Estado de México.: Red tercer milenio. Da Silva, D (2021) Comunicación Organizacional: tipos y 7 barreras para superar. Recuperado de https://www.zendesk.com.mx/blog/comunicacion-organizacional/ Ruiz, C., & David, J. (2012). Modelo para el estudio de la Comunicación Política Gubernamental de las entidades públicas. VI XI Congreso Latinoamericano de Investigadores de la Comunicación, organizado por la Asociación Latinoamericana de Investigación de la Comunicación (ALAIC). Montevideo. |
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La función que cumple el concejo es vital para los procesos que regulan las acciones que se pueden generar a favor de la comunidad, es por esto que, en cada uno de estos procesos de control, es necesario que la comunidad sepa que gestiones se llevan a cabo, tal como lo menciona el artículo 27 de la Ley 136 de 1994 por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios, donde se menciona que los Concejos deberán publicar sus actos a través del medio que consideren oportuno, siempre y cuando ellos garanticen la efectividad de su difusión a la comunidad; y así mismo identifiquen factores como que tan oportunos son para la comunidad o que recursos públicos se manejan, entre otros. En este sentido, el que la comunicación se realice en esta entidad es de vital importancia ya que, y más que sea una comunicación asertiva, es decir, una c sin esta, no se podría realizar procesos exigidos por el Gobierno Nacional como lo son los de transparencia, participación ciudadana, democratización, entre otros. Es por esto que, en el marco de prácticas profesionales, el presente proyecto se centró en implementar e instituir un plan de acción denominado “Un concejo para ti”, con el cual se pretende fortalecer el factor de comunicaciones internas y externas del concejo y a su vez, la interacción que puede tener la comunidad del municipio con el concejo.The council of the municipality of Sabaneta Antioquia works as an entity in charge of carrying out the due process of political control over the municipal administration, which has been in operation since 1968. The function that the council fulfills is vital for the processes that regulate the actions that are can generate in favor of the community, which is why, in each of these control processes, it is necessary for the community to know what steps are being taken, as mentioned in article 27 of Law 136 of 1994 by the which rules tending to modernize the organization and operation of the municipalities, where it is mentioned that the Councils must publish their acts through the means they deem appropriate, as long as they guarantee the effectiveness of their diffusion to the community; and also identify factors such as how opportune they are for the community or what public resources are managed, among others. In this sense, the fact that the communication is carried out in this entity is of vital importance since, and more than being an assertive communication, that is, a c without it, processes required by the National Government could not be carried out, such as the of transparency, citizen participation, democratization, among others. That is why, within the framework of professional practices, this project focused on implementing and instituting an action plan called "A council for you", with which it is intended to strengthen the internal and external communications factor of the council and its time, the interaction that the community of the municipality can have with the council.Introducción --. Reseña de la organización --. Propuesta --. Descripción --. Objetivos --. Marco Teórico --. Descripción del público que impacta --. Reseña del programa “Un concejo para ti” --. Bibliografía.juan.arredondoe@campusucc.edu.co18 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Comunicación Social, Medellín y EnvigadoComunicación SocialMedellínProcesosFactoresComunidadProyectoTG 2023 CSO 49192processesfactorsCommunityProjectPráctica empresarial, realizada en el concejo del municipio de Sabaneta, AntioquiaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Anguera Argilaga, M. T. (1986). La investigación cualitativa. Educar, (10), 023-50.Urbina, E. C. (2020). Investigación cualitativa. Applied Sciences in Dentistry, 1(3).Ramírez, V. L. (2015). La importancia de la Comunicación Organizacional Eficaz.Departamento Administrativo de la Presidencia de la República (2019) Manual de comunicación interna y externa para el departamento administrativo de la Presidencia de la República. Recuperado de https://dapre.presidencia.gov.co/dapre/DocumentosSIGEPRE/M-SA-01-Manual-comunicacion-interna-externa.pdfAsensi Pérez, L. F. (2013). La Comunicación Asertiva. Una habilidad personal y profesional.Botero, L (2006) Comunicación pública, comunicación política y democracia: un cruce de caminos. Anagramas: Rumbos y Sentidos de la comunicación, 5(9), 13-28.Izquierdo, G. M. (2015). Informantes y muestreo en investigación cualitativa. Investigaciones andina, 17(30), 1148-1150.Grajales, T. (2000). Tipos de investigación. On line)(27/03/2.000). Revisado el, 14.Romo, H. L. (1998). La metodología de la encuesta. JG Cáceres, Técnicas de investigación en sociedad, cultura y comunicación, 33-74.LEY 1780 DE 2016 Paz, V. G. (2012). 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