Estudio de factibilidad y viabilidad técnica y económica para el montaje y puesta en marcha de una Clínica Veterinaria de Grandes Animales (equinos y bovinos) en la Provincia de Soto Santander
Del mismo modo que en Colombia, en Santander existen contadas instituciones que desarrollan las funciones de clínicas veterinarias dedicadas especialmente a la atención de grandes animales de las especies equina y bovina, lo cual no ha permitido el fomento, mejoramiento y bienestar de los hatos y ca...
- Autores:
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Vera Lizarazo, Mauricio Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2002
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
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- Acceso en línea:
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Bovinos
Gropecuarios
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Del mismo modo que en Colombia, en Santander existen contadas instituciones que desarrollan las funciones de clínicas veterinarias dedicadas especialmente a la atención de grandes animales de las especies equina y bovina, lo cual no ha permitido el fomento, mejoramiento y bienestar de los hatos y caballadas, como se hace en otros departamentos donde sobresale Antioquia, Valle del Cauca y Cundinamarca. Si se tiene en cuenta la información de primera mano acerca de la iniciativa de implementar la Clínica Veterinaria como centro de servicios de animales útiles, las experiencias que se han adelantado se relacionaran más con la vinculación de estas a las entidades educativas, que de propiedad privada o particulares. En el Departamento de Santander la implementación de una organización de esta naturaleza, contribuirá con el desarrollo científico mediante la investigación permanente para preservar, mejorar e incrementar las poblaciones de las dos especies en mención. En particular los criadores y dueños especialmente de la especie equina, promoverán otros beneficios a la región como son los de agregar valor a este arte mediante la generación de empleo (directo e indirecto), aumento en el consumo de alimentos concentrados y medicamentos que se obtienen en la industria regional, reconocimiento especial en las competencias feriales y en el mejoramiento de los ejemplares para la Provincia y el Departamento como resultado de la investigación que se lidere desde la Clínica Veterinaria. |
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Si se tiene en cuenta la información de primera mano acerca de la iniciativa de implementar la Clínica Veterinaria como centro de servicios de animales útiles, las experiencias que se han adelantado se relacionaran más con la vinculación de estas a las entidades educativas, que de propiedad privada o particulares. En el Departamento de Santander la implementación de una organización de esta naturaleza, contribuirá con el desarrollo científico mediante la investigación permanente para preservar, mejorar e incrementar las poblaciones de las dos especies en mención. En particular los criadores y dueños especialmente de la especie equina, promoverán otros beneficios a la región como son los de agregar valor a este arte mediante la generación de empleo (directo e indirecto), aumento en el consumo de alimentos concentrados y medicamentos que se obtienen en la industria regional, reconocimiento especial en las competencias feriales y en el mejoramiento de los ejemplares para la Provincia y el Departamento como resultado de la investigación que se lidere desde la Clínica Veterinaria.Introducción. -- 1. Caracterización del área de influencia del proyecto. -- 1.1 Entorno externo. -- 1.1.1 Reseña histórica de la provincia de soto. -- 1.1.2 Ubicación geográfica y datos climatológicos. -- 1.1.3 Hidrografía. -- 1.1.4 Localización y límites. -- 1.1.5 Población. -- 1.1.6 División político – administrativa. -- 1.1.7 Tenencias de la tierra, agrología y medio ambiente de la provincia de soto. -- 1.1.8 Socioeconomía de la provincia de soto. -- 1.1.9 Mercado de productos agropecuarios. -- 1.1.10 Banca de la provincia de soto. -- 1.1.11 Cobertura de servicios públicos. -- 1.2 Entorno interno. -- 1.2.1 Sector económico de las clínicas veterinarias para grandes animales. -- 1.2.1.1 Antecedentes generales del sector. -- 2. Estudio de mercado. -- 2.1 Definición comercial del producto. -- 2.2 Proceso de investigación de mercado. -- 2.2.1 Análisis de la información obtenida a través de encuestas a caballistas en relación con los equinos. -- 2.2.2 Análisis de la información obtenida a través de encuestas a ganaderos en relación con los bovinos. -- 2.3 Estructura del mercado. -- 2.3.1 Características de la demanda. -- 2.3.2 Características de la oferta. -- 2.4 Tamaño y proyecciones del mercadeo. -- 2.4.1 Brecha de mercado. -- 2.5 Mercadeo. -- 2.5.1 Plan estratégico de publicidad y ventas. -- 2.5.2 competitividad. -- 2.5.3 Organización y gestión de mercadeo. -- 3. Estudio técnico. -- 3.1 Definición técnica del producto. -- 3.1.1 Servicios que el centro de negocios de animales útiles prestará en sus instalaciones. -- 3.1.1.1 Cirugía general. -- 3.1.1.2 Laboratorio clínico. -- 3.1.1.3 Hipoterapia. -- 3.1.1.4 Herraje correctivo. -- 3.1.1.5 Clases de chalanería. -- 3.1.1.6 Alquiler de quirófano. -- 3.1.1.7 Arriendo de pesebreras. -- 3.1.2 Servicios que el centro de negocios de animales útiles prestará tanto en las instalaciones como por fuera de ellas. -- 3.1.2.1 Reproducción. -- 3.1.2.2 Radiología. -- 3.1.2.3 Odontología. -- 3.1.2.4 Asistencia técnica y capacitación. -- 3.2 Equipamiento. -- 3.2.1 Alternativas tecnológicas para la prestación de los servicios. -- 3.2.2 Equipo seleccionado. -- 3.2.2.1 Quirófano. -- 3.2.2.2 Reproducción. -- 3.2.2.3 Radiología. -- 3.2.3 Impacto ambiental de la tecnología seleccionada. -- 3.3 Localización. -- 3.3.1 Macrolocalización. -- 3.3.2 Microlocalización. -- 3.3.3 Área físico – espacial. -- 3.4 Tamaño del proyecto. -- 4. Organización y administración. -- 4.1 Elementos estratégicos. -- 4.1.1 Misión. -- 4.1.2 Visión. -- 4.1.3 Principios y valores. -- 4.1.4 Políticas. -- 4.1.5 Objetivos. -- 4.1.5.1 Objetivo general. -- 4.1.5.2 Objetivos específicos. -- 4.1.6 Metas. -- 4.1.7 Estructura organizacional. -- 4.2 Evaluación organizacional. -- 5. Estructura financiera. -- 5.1 Costos de operación. -- 5.1.1 Costos de producción. -- 5.1.1.1 Materia prima. -- 5.1.1.2 Mano de obra directa. -- 5.1.1.3 Mano de obra indirecta. -- 5.1.1.4 Mantenimiento para equipos. -- 5.1.1.5 Depreciación. -- 5.1.1.6 Otros costos indirectos de producción. -- 5.1.1.7 Resumen de costos de producción. -- 5.1.2 Costos de administración. -- 5.1.2.1 Mano de obra administrativa. -- 5.1.2.2 Servicios públicos. -- 5.1.2.3 Otros gastos de administración. -- 5.1.2.4 Resumen de costos de administración. -- 5.1.3 Costos financieros. -- 5.2 Costos de inversión. -- 5.2.1 Inversión fija. -- 5.2.2 Inversión diferida. -- 5.2.3 Inversión de giro. -- 5.2.4 Inversión total. -- 5.3 Calculo y proyección de ingresos y egresos. -- 5.3.1 Proyección de ingresos. -- 5.3.2 Proyección de egresos. -- 5.3.3 Diferencia entre ingresos y egresos. -- 5.4 Punto de equilibrio. -- 5.5 Financiación. -- 5.6 Estados financieros. -- 5.6.1 Estado de resultados. -- 5.6.2 Flujo de caja. -- 5.6.3 Balance general inicial. -- 6. Evaluación económica, financiera y social del proyecto. -- 6.1 Determinación del costo de capital. -- 6.2 Valor presente neto (vpn). --6.3 Tasa interna de retorno (tir). -- 6.4 Relación costo beneficio. -- 6.5 Aportes al desarrollo territorial. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía. – Anexos.mauricio.vera@campusucc.edu.co21 p. Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias de la Salud, Medicina Veterinaría y Zootecnia, BucaramangaMedicina veterinaria y zootecniaBucaramangaEquinosBovinosGropecuariosTG 2002 MVZ 13658Estudio de factibilidad y viabilidad técnica y económica para el montaje y puesta en marcha de una Clínica Veterinaria de Grandes Animales (equinos y bovinos) en la Provincia de Soto SantanderTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAVELLANEDA, Carmenza. Diccionario Bilingüe de Términos Financieros. Santafé de Bogotá – Colombia: Editorial McGraw – Hill. 1998.BIBERSTEIN, Ernst y CHUNG ZEE Yuan. Tratado de Microbiología Veterinaria. Zaragoza – España: Editorial Acribia, S.A. 1998.BLOOD, D.C. y SUDDERT, V.P. Diccionario de Veterinaria. Vol. I y II. México: Editorial McGraw – Hill. Interamericana. 1994.BOXWELL, Robert Jr. Benchmarking para Competir con Ventaja. Madrid – España: Editorial McGraw – Hill. 1994.BROMILEY, May. Métodos Naturales para la salud del caballo. Zaragoza – España: Editorial Acribia, S.A. 1994.BUCARAMANGA. Anuario Estadístico de Santander 1993. Bucaramanga.1994.Anuario Estadístico de Santander 1994 – 1995. Bucaramanga 1996.BURBANO RUIZ, Jorge y ORTIZ GÓMEZ Alberto. Presupuestos. Santafé de Bogotá – Colombia: Editorial McGraw – Hill. 2001.BUXADE CARBÓ, Carlos. Clínicas veterinarias como centros de negocio en el Siglo XXI “ Gestión y Marketing ”. México: Ediciones Mundi – Prensa. 1998.CÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA. DNP.OEI. Dinámica y potencial productivo y comercial de la microempresa en el Nororiente Colombiano. Bucaramanga. 1996.CARVAJAL SUÁREZ, Alfonso. La Gestión del conocimiento y sus implicaciones. Medellín – Colombia: Editorial Alfonso Carvajal Suárez. 1996.CENTRO DE ESTUDIOS REGIONALES – UIS. Santander Nuestro Departamento. 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Santafé de Bogotá – Colombia: Editorial Gráficas Iberia. 1995.PublicationORIGINAL2002_estudio_factibilidad.pdf2002_estudio_factibilidad.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1375298https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/be688954-dbca-45f9-aa0a-6363ac5963c3/downloadd47b2552692524eb76622b4f9c58c4a9MD51TEXT2002_estudio_factibilidad.pdf.txt2002_estudio_factibilidad.pdf.txtExtracted texttext/plain209811https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b30049af-a625-4be1-ac6e-758a1792bc3b/download72d780a3a620f1e9fce66ba1b1d10bd5MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7025d7a1-0101-4be3-9df7-dbac833967a5/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD52THUMBNAIL2002_estudio_factibilidad.pdf.jpg2002_estudio_factibilidad.pdf.jpgGenerated 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