Estudio teórico del direccionamiento estratégico del sistema de Compensación Familiar del Tolima
El Sistema de Compensación familiar es un gran avance en protección social de los asalariados y sus familias, este es el encargado de garantizar servicios complementarios para la población laboral formal activa y su núcleo familiar, temas como educación recreación salud, bienestar y apoyo social son...
- Autores:
-
Gutiérrez Botello, Gilberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/34350
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/34350
- Palabra clave:
- Compensación familiar
Protección social
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El Sistema de Compensación familiar es un gran avance en protección social de los asalariados y sus familias, este es el encargado de garantizar servicios complementarios para la población laboral formal activa y su núcleo familiar, temas como educación recreación salud, bienestar y apoyo social son algunas de las áreas que habitualmente tiende este sistema en Colombia. Dado que este sistema logra impactar al 79% de la población laboral activa y sus familias en Colombia, se hace pertinente hacer un análisis teórico de como la estrategia generadas por estas organizaciones de naturaleza personas jurídicas de derecho privado sin ánimo de lucro, organizadas como corporaciones en la forma prevista en el Código Civil, cumplen funciones de seguridad social y se hallan sometidas al control y vigilancia del Estado en la forma establecida por la ley, cuya principal función es la administración del Subsidio Familiar en el departamento del Tolima. Por tal razón, el presente estudio intenta mediante un modelo teórico definir el impacto de la modelación estratégica en los grupos de interés de las cajas de compensación familiar del Tolima, producto de este estudio se espera definir elementos característicos considerados relevantes para el avance y posicionamiento de estas organizaciones que tanto aportan al bienestar social de los colombianos, una vez que en Colombia hay 43 Cajas, tienen jurisdicción departamental y una cobertura en servicios a más de 22 millones de colombianos, trabajadores y sus beneficiarios. |
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Dado que este sistema logra impactar al 79% de la población laboral activa y sus familias en Colombia, se hace pertinente hacer un análisis teórico de como la estrategia generadas por estas organizaciones de naturaleza personas jurídicas de derecho privado sin ánimo de lucro, organizadas como corporaciones en la forma prevista en el Código Civil, cumplen funciones de seguridad social y se hallan sometidas al control y vigilancia del Estado en la forma establecida por la ley, cuya principal función es la administración del Subsidio Familiar en el departamento del Tolima. Por tal razón, el presente estudio intenta mediante un modelo teórico definir el impacto de la modelación estratégica en los grupos de interés de las cajas de compensación familiar del Tolima, producto de este estudio se espera definir elementos característicos considerados relevantes para el avance y posicionamiento de estas organizaciones que tanto aportan al bienestar social de los colombianos, una vez que en Colombia hay 43 Cajas, tienen jurisdicción departamental y una cobertura en servicios a más de 22 millones de colombianos, trabajadores y sus beneficiarios.The Family Compensation System is a great advance in social protection of wage earners and their families, this is in charge of guaranteeing complementary services for the active formal workforce and their family nucleus, topics such as education, recreation, health, well-being and social support are some of the areas that this system usually tends in Colombia. Given that this system manages to impact 79% of the active labor population and their families in Colombia, it is pertinent to make a theoretical analysis of how the strategy generated by these natural organizations is non-profit private law legal persons, organized as corporations. In the manner provided for in the Civil Code, they fulfill social security functions and are subject to the control and surveillance of the State in the manner established by law, whose main function is the administration of the Family Subsidy in the department of Tolima. For this reason, the present study attempts by means of a theoretical model to define the impact of strategic modeling on the stakeholders of the family compensation funds of Tolima, as a result of this study it is expected to define characteristic elements considered relevant for the advancement and positioning of These organizations that contribute so much to the social welfare of Colombians, once there are 43 Savings Banks in Colombia, have departmental jurisdiction and coverage in services to more than 22 million Colombians, workers and their beneficiaries.Introducción. -- 1. Formulación del problema. -- 2. Justificación. -- 2.1. Hipótesis 1. -- 2.2. Hipótesis 2. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Marco teórico. -- 5. Metodología. -- 5.1. Enfoque y tipo. -- 5.2. Instrumentos. -- 5.3. Población y muestra. -- 6. Sistema compensatorio del Tolima y sus indicadores de gestión. -- 6.1. Indicadores de gestión. -- 6.1.1. Tipos de indicadores de gestión. -- 6.1.2. Indicadores de eficiencia. -- 6.1.3. Indicadores de efectividad. -- 7. Elementos teóricos estratégicos de las cajas de compensación familiar del Tolima. -- 8. Esquema teórico del direccionamiento estratégico para el sistema de compensación familiar del Tolima. -- 9. Conclusiones. -- Referencias.gilberto.gutierrezb@campusucc.edu.co26 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, El EspinalAdministración de EmpresasEl EspinalCompensación familiarProtección socialServicios complementariosSubsidio familiarFamily compensationSocial protectionComplementary servicesFamily allowanceEstudio teórico del direccionamiento estratégico del sistema de Compensación Familiar del TolimaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ansoff , H., Declerck, P., & Hayes, R. (1988). El planteamiento estratégico: Nueva tendencia de la administración. Mexico DF: Trillas.Arizabaleta E. V. (2004). Diagnostico organizacional: Evalaucion sistematica del desempreño empresarial en la era digital. Bogota: Eco ediciones.Bernal-Conde, H., Ortegon-Guzman, I. C., & Rodriguez- Soto , J. R. (2020). La composición empresarial y la incidencia en el fortalecimiento misional en las Unidades de Salud de Ibagué USI. Revista Aglala, 11(2), 167-176.Bertalanffy, V. (2001). Teoria General de Sistemas. Fundamentos, desarrollo, aplicaciones. Mexico DF : Fondo de Cultura Economica.Caballero- Herrera , N. (2005). Cajas de compensación precursoras de la responsabilidad,. Memorias, XVII congreso nacional sobre responsabilidad social empresarial (págs. 11-19). Bogota : Confecamaras .Certo, S., & Peter, P. (1997). Direccion estrategica. Madrid: Mc Graw Hill.Cobo- Soto , A. J. (2009). Reflexiones sobre el Subsidio Familiar. Bogota : Planeta .David , F. R. (1997). Concepto de administración estratégica. Mexico DF : Prentice Hall Hispanoamericana.Dess G, G., & Lumpkin , G. (2003). Dirección estratégica: creando ventajas competitivas. Madrid : Mac Graw Hill .Dussan-Pulecio, C., & Serna, H. (2016). Pensamiento Estrategico el gran desafio para las fuerzas armandas de Colombia . Revista Logos Ciencia y Tecnologia , 5-13.Dussan-Pulecio, C., & Serna, H. (2017). Planeacion Estrategica para Mypimes. Bogota : Universidad Cooperativa de Colombia .Dussán-Pulecio, C., & Serna-Gómez, H. (2017). Planeación estrategica para Mipymes. Bogotá: Ediciones -universidad Cooperativa de Colombia.Gan, F., & Triginé, J. (2006). manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones. Diaz de santos S.A.Hernandez, N. (2010). Sistema de indicadores de gestión para la evaluación de la gerencia en empresas del sector construcción en el estado Carabobo. Revista Ingenieria UC, 17(1), 83-88.Hernandez-Sampieri, R., Fernadez-Collado, C., & Baptista-Lucio, P. (2010). Metodologia de la Investigacion. (V, Ed.) Mexico: Mac Graw Hill.Hernandez-Sanchez, J., & Rodriguez- Soto, J. R. (2019). Los principios cooperativos, desde el dilema ético y el grado de aplicabilidad. Revista Alethia , 50-62.Hernandez-Sanchez, J., & Rodriguez-Soto, J. R. (2013). Cuestionamientos sobre los esfuerzos en la implementación del emprendimiento en Colombia, una mirada desde el Estado, la academia y las agremiaciones . Revista Estrategias , 65-78.Jaramillo, J. M. (1998). Indicadores de gestion . 3R Editores.Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2002). CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Barcelona: Ediciones Gestioni 2000.Lerma Gonzalez , H. D. (2011). Metodologia de Investigación Propuesta, Anteproyecto y Proyecto. Armenia : Ecoe Ediciones .Pedrós, D. M., & Milla, A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral. España: Ediciones Díaz de Santos.Rodriguez- Arevalo , V. (2012). La naturaleza jurídica de las cajas de compensación en Colombia: una visión frente a su control. Justicia Juris, 8(1), 9-21.Ronda , P. G., & Marcané , J. A. (2004). Dirección estratégica integrada. Un enfoque para integrar los niveles estratégico, táctico y operativo. Instituto de Información Científica y Tecnológica, 19-24.Rubio-Rodriguez , G. A., Serna , H., & Blandon-Lopez , A. (2019). ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE COMPONEN UN SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL. ESTUDIO DE CASO. Revista Hermes, 408-430.Serna- Gomez, H. (2005). Indicadores de Gestión . Bogota : 3R Editores .Thompson, A., & Strickland, A. (1998). Dirección y administración estratégicas. Mexico: Mac Graw Hill.Veláquez Leiva, R. (2007). Folleto de dirección estrategica. Habanna, Cuba: Editorial universitaria.Whelen, T., & Hunger, D. (2007). Administración estratégica y política de negocios: conceptos y casos. 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