Rediseño del manual de funciones por competencias laborales para la empresa Quinsa química integrada S.A

La empresa Wuinsa química integrada S.A, en los últimos años, ha demostrado un crecimiento en la producción y venta de sus productos químicos razón por la cual ha tenido que aumentar la cantidad de personal tanto administrativo como operativo, actualmente cuenta con 38 trabajadores, en las diferente...

Full description

Autores:
Izquierdo Izquierdo, Margoth
Chacón Jiménez, Shirly Lorena
Palomo, Daniel Mauricio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description La empresa Wuinsa química integrada S.A, en los últimos años, ha demostrado un crecimiento en la producción y venta de sus productos químicos razón por la cual ha tenido que aumentar la cantidad de personal tanto administrativo como operativo, actualmente cuenta con 38 trabajadores, en las diferentes áreas de la organización. Teniendo en cuenta lo anterior, se ve la necesidad de proponer un cambio en la estructura organizacional de la empresa, ajustando el manual de funciones, las instrucciones establecidas por las actividades, requerimientos y responsabilidades de cada uno de los cargos, haciendo un enfoque en las competencias que debe reunir la persona para poder asumir un reto laboral, y el compromiso adquirido por el individuo con los objetivos a nivel institucional.
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Teniendo en cuenta lo anterior, se ve la necesidad de proponer un cambio en la estructura organizacional de la empresa, ajustando el manual de funciones, las instrucciones establecidas por las actividades, requerimientos y responsabilidades de cada uno de los cargos, haciendo un enfoque en las competencias que debe reunir la persona para poder asumir un reto laboral, y el compromiso adquirido por el individuo con los objetivos a nivel institucional.1. Introducción. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 4. Marco teórico.-- 5. Cronograma de actividades. -- 6. Planeación estratégica. -- 7. Descripción de perfiles. -- 8. Estructura organizacional actual. --9. Indice de cargos. -- 10. Herramientas de recolección de información. -- 11. Estructura organizacional propuesto. -- 12. Rediseño del manual de funciones propuesto. -- 13. Conclusiones.Margoth.izquierdo@campusucc.edu.coShirley.chacon@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, NeivaIngeniería IndustrialNeivaCompetitividadRediseñoDestrezaCompetencias específicasManual de funcionesPerfil de cargosRediseño del manual de funciones por competencias laborales para la empresa Quinsa química integrada S.ATrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Araneda, D. y Calderón, C. (2000). Modelo de evaluación de competencias para la gestión de recursos humanos. Universidad Diego Portales. Chile.Spencer, L. y Spencer, S. (1993). Competence at work, models for superior performance. John Wile&Sons, Inc, Estados Unidos. P. 63 – 90Pantoja, D. (2012) Proceso de análisis, evaluación y descripción de cargos por competencias para la empresa CICOMERPES S.A. de la ciudad de Cartagena. Universidad EAN. Recuperado de https://goo.gl/cnczjehttp://corponarino.gov.co/expedientes/institucional/manualfunciones.pdfhttps://www.cisa.gov.co/CMSPortalCisa/Documentos/GestionHumana/Manual-de-Responsabilidades-Presidente.pdfCastellón, Y. (2005). Diseño de un Modelo de Gestión Humana por competencias para una empresa del sector turístico de Cartagena, (Tesis inédita de especialización). 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