Revisión y mejoramiento del sistema de gestión en control y seguridad basc en Jardines del Rosal, a través de herramientas integrales para el mejoramiento continuo

El comercio seguro es la base de la economía mundial donde no existe acepción de países, industrias u organizaciones; Colombia se caracteriza por la exportación de alimentos como el café, artesanías, confecciones y textiles, y flores tipo exportación como las rosas que se producen en Jardines del Ro...

Full description

Autores:
Páez Cardona, Marian Lorena
Sedano Acero, Sergio Daniel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10093
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/10093
Palabra clave:
Gestion del riesgo
Estándares BASC
Auditoria del sistema de control y seguridad
TG 2009 IIN 10093
Business Alliance for Secure Commerce
Rights
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description El comercio seguro es la base de la economía mundial donde no existe acepción de países, industrias u organizaciones; Colombia se caracteriza por la exportación de alimentos como el café, artesanías, confecciones y textiles, y flores tipo exportación como las rosas que se producen en Jardines del Rosal Ltda.La norma BASC (Business Alliance for Secure Commerce) permite establecer parámetros en control y seguridad para: empleados, clientes, proveedores, comunidad, accionistas, contratistas; permitiendo crear una propuesta de gestión de los peligros, y verificación y control de los riesgos relacionados con las actividades productivas y de comercio que realiza. ardines del Rosal Ltda., adopta la norma BASC como un programa voluntario de seguridad con el fin de obtener la certificación que declara que el SGCS en el Comercio Internacional de la compañía, en relación con sus actividades de exportación (control en todos los procesos productivos, empaque, embarque y de transporte de la carga que va con destino al exterior, garantizando que la carga no tiene posibilidades de contaminación) es conforme con la Norma y Estándares BASC.Por tal motivo, es importante determinar la política y objetivos de seguridad, al igual que procedimientos seguros en las actividades productivas y administrativas de la organización, como todo sistema de gestión el SGCS el gran propósito es asegurar que las actividades estén funcionando de manera controlada, y que las personas responsables conozcan y entiendan sus funciones, siendo importante cumplir con lo siguiente:
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Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/10093El comercio seguro es la base de la economía mundial donde no existe acepción de países, industrias u organizaciones; Colombia se caracteriza por la exportación de alimentos como el café, artesanías, confecciones y textiles, y flores tipo exportación como las rosas que se producen en Jardines del Rosal Ltda.La norma BASC (Business Alliance for Secure Commerce) permite establecer parámetros en control y seguridad para: empleados, clientes, proveedores, comunidad, accionistas, contratistas; permitiendo crear una propuesta de gestión de los peligros, y verificación y control de los riesgos relacionados con las actividades productivas y de comercio que realiza. ardines del Rosal Ltda., adopta la norma BASC como un programa voluntario de seguridad con el fin de obtener la certificación que declara que el SGCS en el Comercio Internacional de la compañía, en relación con sus actividades de exportación (control en todos los procesos productivos, empaque, embarque y de transporte de la carga que va con destino al exterior, garantizando que la carga no tiene posibilidades de contaminación) es conforme con la Norma y Estándares BASC.Por tal motivo, es importante determinar la política y objetivos de seguridad, al igual que procedimientos seguros en las actividades productivas y administrativas de la organización, como todo sistema de gestión el SGCS el gran propósito es asegurar que las actividades estén funcionando de manera controlada, y que las personas responsables conozcan y entiendan sus funciones, siendo importante cumplir con lo siguiente:1. Propuesta trabajo de grado. --1.1. Titulo. -- 1.2. Problema. -- 1.2.1. Descripción. -- 1.2.2. Pregunta de investigación. -- 1.3. Antecedentes. -- 1.4. Justificación. -- 1.5. Objetivos. -- 1.6. Alcance y limites. -- 1.7. Metodología. -- 1.8. Resultados esperados y potenciales beneficiarios. -- 1.9. Marco teórico. -- 1.9.1. Diagnóstico administrativo. -- 1.9.1.1. Aspectos del diagnóstico administrativo. -- 1.9.1.2. Investigación sobre las causas del problema. -- 1.9.1.3. Plan de acción para la organización. -- 1.9.2. Planeación estratégica. -- 1.9.2.1. Definición de estrategia. -- 1.9.2.3. Estrategia y estructura. -- 1.9.2.4. Las cuatro perspectivas de la estrategia. -- 1.9.2.5. Lineamientos estratégicos. --1.9.2.6. Indicadores de gestión. -- 1.9.3. círculos de calidad. -- 1.9.3.2. ideas básicas. -- 1.9.4. evaluación de riesgos. --1.9.5. el proceso. -- 1.9.5.1 Planeamiento de estrategias. -- 1.9.5.2 Proceso certificado. --1.9.5.3 Control integral del proceso. -- 1.9.6. Desarrollo organizacional. -- 1.9.6.1 Cultura organizacional. -- 2. Desarrollo fase i: levantamiento de información. -- 2.1. Revisión inicial de la organización. -- 2.1.1. Descripción de las etapas de diagnóstico. -- 2.1.1.1. Planificar la realización del diagnóstico. -- 2.1.1.2. Ejecutar el diagnóstico. -- 2.1.1.3. Validar el informe de diagnóstico. -- 2.2. Informe de diagnóstico. -- 2.2.1. Fortalezas del sistema. -- 2.2.1.1. Direccionamiento estratégico. -- 2.2.1.1.1. Estructura organizacional. -- 2.2.2. Sistema integrado de gestión. -- 2.2.2.1. Manual de seguridad. -- 2.2.2.2. Auditorías internas. -- 2.2.2.3. Caracterización de procesos. -- 2.2.2.4. Acciones correctivas y preventivas. --2.2.3. Sistema de seguridad. -- 2.2.3.1. Características generales de la Empresa. --2.2.3.2. Distribución de Planta. -- 2.2.4. Control de documentos. -- 2.2.5. Requisitos legales. -- 2.3. desempeño individual de los elementos del Sistema de gestión en control y seguridad. -- 3. Fase ii: análisis y medición de la información Recolectada. -- 3.1. análisis de la información recolectada y medición. -- 3.1.1. Definición de variables. -- 3.1.2. Medición del desempeño Individual del Sistema. -- 1.3. Cuantificación de variables: desempeño global del sistema. -- 3.2. análisis de causas de las variables a estudiar. -- 3.2.1. Variable 1: Seguridad en los procesos. -- 3.2.2. Variable 2: Evaluación y priorización de riesgos. -- 3.2.3. variable 3: Sensibilización SGCS BASC . -- 3.2.4. Variable 4: Control operacional. -- 3.3. plan de acción y mejora. -- 4. Fase iii: control del sistema. -- 4.1. auditoría interna. -- 4.2 seguimiento de resultados. -- 4.3. medición y análisis de resultados. -- 4.3.1. Variable: conformidad con la norma (autodiagnóstico inicial y final). -- 4.3.1.1. Programa de Auditorías. -- 4.3.2. Variable: Estandarización de documentos. -- 4.3.3. Variable: Retroalimentar cultura SGCS. -- 4.3.4. Variable: Análisis de riesgos. -- 4.3.4.1. Estándar análisis de riesgos y vulnerabilidad. -- 4.3.5. Variable: monitoreo y control de los objetivos de seguridad. --4.3.5.1. Política integral. --5. Fase iv: cultura de seguridad. -- 5.1. Conocimientos basc empleados jardines Del rosal LTDA. -- 5.2. Programa capacitaciones requeridas. -- 5.3. Programa de retroalimentación periódico. -- 6. Conclusiones. -- 7. Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexos.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáGestion del riesgoEstándares BASCAuditoria del sistema de control y seguridadTG 2009 IIN 10093Business Alliance for Secure CommerceRevisión y mejoramiento del sistema de gestión en control y seguridad basc en Jardines del Rosal, a través de herramientas integrales para el mejoramiento continuoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbASOCOLFLORES “Guía de buenas prácticas para el sector floricultor”.2005. Consulta Enero 15 2009. Disponible en: http://www.asocolflores.org/publicacionesydocumentosrecientes/guiadeseguridadAcuerdos y Reglamentos - Acuerdos de Cooperación. Consulta 25 de Enero del 2009. 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Disponible en: http://www.e-salinasc.com/boletin/basc/normas_estandaresbasc.pdfPublicationORIGINAL2009-revision-mejoramineto-gestion.pdf2009-revision-mejoramineto-gestion.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf550709https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6a199db6-3780-4eb3-98ab-c82ecd58dfdd/download79dac3860721ed2d0456b512837f75e9MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/62e51888-bbc5-461e-b500-16aa2e94b07a/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD52THUMBNAIL2009-revision-mejoramineto-gestion.pdf.jpg2009-revision-mejoramineto-gestion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2792https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/cb562d6d-7ce7-4c81-a768-8580bcb2763f/download67265b2748b895917ab8e7c49a274884MD53TEXT2009-revision-mejoramineto-gestion.pdf.txt2009-revision-mejoramineto-gestion.pdf.txtExtracted 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